Une mission qui requiert une humanité et un leadership forts. Travailler avec des gens motivés mais qui ont besoin de vision pour se remobiliser autour d’un projet.

Laurent

49 ans

Paris

Directeur Supply Chain

Expériences professionnelles

LEADERSUN

Manager de Transition

Oct 2014 - Août 2019

Direction Supply Chain et Conseil en Excellence Opérationnelle

Directeur Supply Chain: GROUPE SASA DEMARLE (2019/2020)

Directeur Supply Chain Aval: SAMES KREMLIN (2019)

Manager Planification de Production : ARKEMA EOX CHLORE (2018)

Consultant : Sames Kremlin, Arkema, Vinci, Planon, Fenwick, Delifrance, BBC Partners

Missions récentes : (voir détails en annexe)

Définition et Déploiement de la stratégie Supply Chain
Mise en place des processus S&OP et PDP
Processus de gestion des transports et logistiques
Définition et déploiement de Tableaux de Bord
Feuille de route et conduite du changement
Administration des Ventes
Déploiement de démarches d’Amélioration Continue et Excellence Opérationnelle
Professionnalisation des pratiques Achats

Tarkett GDL

Directeur de la Supply Chain

Juil 2012 - Oct 2014

Leader mondial du revêtement de sols : 12 000 collaborateurs, 2,3Mds de CA

Luxembourg

Equipe de 80 personnes ; 2 Usines ; Budget de 16 M€ ; CA de 231 M€ ; 52 Mm² expédiés/an

Membre du Comité de Direction
Planification des lignes de production
Gestion des entrepôts, des stocks et des coûts associés
Gestion des réceptions de marchandises et logistique interne
Gestion du Service et des livraisons client y compris le transport
Résultats : Augmentation du Taux de Service de 16 points (de 82% à 98%) ; Réduction des stocks ; Meilleure Communication Client ; Amélioration de la productivité de 10% en préparation de commande ; Approche SIOP implémentée

Tarkett Western Europe

CRM & Pricing Manager

Sep 2009 - Juin 2012

En plus des missions de CRM ci-dessous mentionnées,

Gestion de Projets internationaux pour la mise en place d'outils de Pricing
Déploiement d'une approche méthodologique de définition des positionnements prix
Définition et déploiement d'une nouvelle structure prix
Analyses et KPIs pour le suivi de l'efficacité des stratégies et de l'évolution des prix

Tarkett Western Europe

CRM Manager

Sep 2008 - Sep 2009

(Marketing)

650 Utilisateurs, 32 pays

Gestion des Projets CRM : refonte totale du système ; Identification des besoins
Conduite du changement ; formation et support des équipes

CRM Competence Centre (IT)

Manager

Mars 2007 - Sep 2008

Tarkett Group

Manager du centre de compétence CRM au sein du service informatique.
3 applications, 700 utilisateurs, 3 filiales, 14 pays, 930k€ budget 2008.

Création de l'équipe, Remise à niveau de l'infrastructure technique et des applications

PMGI

Chef de Projet

Oct 2005 - Fév 2007

France

Consultant en conduite du changement, gestion de la performance et excellence opérationnelle.

Total (Nigeria) :
- Analyse et refonte des cycles PDCA, déploiement de la politique d'entreprise, formation et accompagnement aux bonnes pratiques de gestion sur plateforme on shore.
Tarkett (Suède) :
- Mise en place des bonnes pratiques ITIL pour le traitement des incidents informatiques.
- Elaboration et mise en application des contrats de services (SLA/SLM) avec l'ensemble des départements de deux sites de l'entreprise.
- Mise en place d'une hotline et réorganisation du service informatique.

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Indépendant en France

Sep 2003 - Sep 2005

Michelin : mise en place d'un processus de suivi et d'amélioration de la performance. Conduite du changement auprès des équipes. Amélioration de la productivité de 12%
Océ (Photocopieurs, site de R&D informatique) : Identification des nouveaux indicateurs de performance individuelle.
Delpy (Travaux Publics) : Amélioration du système de gestion (Suivi des coûts, planning des chantiers, suivi automatique des ressources humaines).

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Indépendant aux USA

Mai 2003 - Juin 2003

Prospection du marché nord-ouest américain.

THE PERFORMANCE CENTER

Consultant et Chef de projet assistant

Sep 1998 - Juin 2002

(Portland, Oregon, USA)

Élaboration et mise en place de systèmes de pilotage de la performance
Conduite du changement et coaching
Élaboration et conduite de séminaire et de projet.
Vente et gestion de projets de conseil en management
Audit organisationnel

Clients : Bonneville Power Administration, US Postal Service, Tri-Met Public Transportation, Oregon Commission for Children and Families, Oregon State Bar, Oregon State Department of Administrative Services, Botswana Government.

Formation

2019 Autres Formations - Gestion de projets (Portland State University, Coaching professionnel, formation intra- entreprise) ; Espagnol (Lengua Viva, Séville ; Spanishola, Medellin ; séjours) ; Statistiques appliquées (Portland State University) ; Psychologie appliquée à l’entreprise (Oregon State University et études personnelles) ; Stratégie et Best Practices Pricing (Conférence et formations avec la Professional Pricing Society et études personnelles) ; Supply Chain (Lectures personnelles et Conférences)

2002 Portland State University, Oregon, USA - Master of Business Administration (MBA) Options : Finance d'Entreprise ; Comptabilité internationale

1998 Polytech Lyon, France et Oregon State University, Oregon, USA - Ingénieur en Systèmes Industriels; Spécialisation : Gestion de Production et Qualité

Langues

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnole : Bon niveau

Directeur Supply Chain

Note Globale

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