Mieux vaut ami grondeur que flatteur

Note Globale    

François

62 ans

Lille

François
directeur logistique

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et de management de transition
Lille (59800)

Consultant gérant

Oct 2007 - Aujourd'hui

Quelques missions

  • BTP : accompagnement d'entreprises du secteur déploiement du lean construction (management visuel - LPS - ...)

Peugeot Japy (Secteur automobile) : Gestion opérationnelle des équipes logistiques et gestion du changement.

Obj : Sécuriser la gestion documentaire – Optimiser les flux logistiques en lien avec la Production – Mettre en place le management visuel.

Vinci Construction France (secteur BTP) : Accompagnement de plusieurs chantiers dans le déploiement d’outils lean construction (LPS – 5S – GAP.).

Obj : Respecter le délai – Faire bien du « 1er coup ».

Tommasini (secteur BTP) : Déploiement du lean dans l’entreprise et coaching encadrement chantier.

• BEFESA (secteur sidérurgie) : Pilotage de 6 chantiers 5S. Obj : Déployer le 5S et responsabiliser les équipes.

MAGNESITA (secteur fabrication briques réfractaires) : Déploiement du 5S dans 4 ateliers. Obj : Gagner en efficience avec l’équipe maintenance. Obj : Avoir des ateliers rangés – Développer la maintenance préventive.

LEROUX (secteur agroalimentaire): Externaliser le stockage. Obj : Accroitre la capacité d’investissement de la Sté.

PLASTISEM (secteur injection plastique) : Obj : gagner en efficience dans le cadre d’une démarche environnementale en améliorant la communication, développer l’esprit d’équipe et la gestion des compétences. (mission en cours).

CRODA (secteur chimie) : AMO dimensionnement et équipements d’un nouvel entrepôt de produits chimiques (2011 2020). Obj : Communiquer à la DG les enjeux logistiques (foncier et financier) pour les 10 ans à venir.

CITEOS (secteur éclairage public) : Chef de projet pour l’organisation du déménagement de 2 entreprises.

Obj : gain de 30% en surface (entrepôts et bureaux). C

COFIDIS (secteur bancaire) : Déploiement démarche Kaizen auprès de la Direction du Recouvrement.

Obj : Réduire le temps de traitement d’un dossier client.

CRYSTAL – RUBIS (secteur agroalimentaire) : diagnostic lean et déploiement d’outils et coaching de l’encadrement. Obj : Produire les quantités attendues par les clients au prix de revient budget entreprise.


3SUISSES France

Chef du Département Emballage - Expédition

Déc 1998 - Sep 2007

.


TATI

Directeur Logistique

Juin 1998 - Déc 1998

.


SERAP

Directeur Logistique

Jan 1993 - Juin 1998

.


COMPUTEL

Responsable logistique

Jan 1990 - Déc 1992

Informatique


ECS

Adjoint Responsable logistique

Jan 1986 - Jan 1990

Informatique


CARLINE

Contrôleur de gestion

Jan 1984 - Jan 1986

Compagnie maritime


Certification

 

2021 : Green Belt Lean Industrie

Formation

 

1986     EST -

1984     ITITP -

Langues

 

Anglais : Moyen

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