Manager logistique de distribution

Management de transition, Gestion des flux sur site déporté durant les travaux d'une usine dans un climat social hyper tendu.

Management de transition, consultant. Réception, stockage, préparation de commandes et expédition vers les départements 13 et 84 de produits pharmaceutiques destinés aux officines.
Remise en performance du pôle expéditions et audit de l'activité Réception.

Management de transition, consultant. Entreposage et expédition vers le monde entier de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux destinés aux dentistes.
Etude et préparation du déménagement de l'activité en juin 2018

Réception, stockage, préparation de commandes et expédition vers toute le France 5/7J, à destination d'officines, cliniques, hôpitaux et laboratoires. Emballage et envoi de commandes à destination de transitaires pour exportation par avion ou bateau.
Une cinquantaine de salariés embauchés et recours à l'intérim sur +/- 15 autres personnes.

Flux tirés vers les dépôts régionaux toute France pour la grande distribution.
220 sédentaires ouvriers et employés, 27 agents de maîtrise et 12 cadres, dans un climat social tendu.
Remise à l'équilibre des résultats financiers largement déficitaires.
Développement des activités de copacking à forte valeur ajoutée.

(LAGARDERE), Concessionnaire de 90 boutiques d'aéroports et de gares en France.
Flux tirés quotidiens sur des produits de luxe hautement sécurisés Dépôt ouvert 365 jours/an et H24, préparation à l'unité de vente sur 27 000 références Ouverture de 30 boutiques supplémentaires dont Grande Bretagne, Irlande et Pologne.
Evolution des process et déménagement d'une partie de l'activité

Flux mixtes (tirés, tendus et poussés) sur la Musique, le Logiciel, les consoles et leurs jeux.
Haute technologie pour préparation des produits musique par un automate de tri.
120 sédentaires ouvriers et employés ; 25 agents de maîtrise et 6 cadres Doublement de la capacité de production après passage de 130 à 210 hypermarchés Déménagement de l'activité de traitement des retours d'invendus vers les fournisseurs Raccourcissement des délais de réapprovisionnement

Flux tendus sur 8 familles de produits non alimentaires Cadencement des portefeuilles de commande.
Jusque 110 camions complets en expédition sur une nuit.
Développement de l'activité Radiotéléphonie, en volume et en sécurisation.
Réduction des coûts de transport de 15%.

Flux tendus sur produits frais en multi températures Rotation de surface par deux vagues d'expéditions/jour 110 sédentaires ouvriers, 15 agents de maîtrise et 3 cadres.

* DUT LOGISTIQUE ET TRANSPORT à l'IUT d'EVRY en 1997 Formation continue

Représentation commerciale de deux grandes marques sur 110 hypermarchés en Région Parisienne.
Ouverture de 2 plates formes de produits frais en flux tendus entre 1988 et 1992.
Interface Magasins / Fournisseurs / Achats / Prestataires de service logistique / Transporteurs Approvisionnement de 26 et 27 hypermarchés Elaboration des process et des référentiels Fédération des populations en magasin (chefs de secteurs et chefs de rayon)

Consolidation des résultats d'exploitation de 7 rayons en température dirigée. 7 AM/150Employés