DIRECTEUR LOGISTIQUE & DISTRIBUTION

Site dédié client PANZANI Budget 3 M€/an – 42K m² + 12K m² - SI : WEB REFLEX

Management de 50 ETP - Pilotage de l’activité, des prestataires, du P&L et des budgets (Rolling Forecast). Garant de la sécurité et sureté du site & des relations avec les IRP.

• Mise en conformité des infrastructures suite audit DREAL
• Refonte du picking pour gérer la traçabilité produit
• Développement activité copacking
• Ouverture de site de débord pour faire face aux pics activité client

Audit et diagnostic de la Supply Chain aval - Gestion de projets - Management de transition.
Exemple de clients : Renault Consulting, Phonak, Heppner, BUT

www.bppm.fr Développement de solutions en emballage industriel - Gestion de projet industriel.

Site mécanisé – Budget 7 M€/an – Management de 50 ETP - Pilotage de l’activité, des prestataires, du P&L et des budgets (Rolling Forecast). Garant de la sécurité et sureté du site & des relations avec les IRP.

• Transfert d’activité et mise en performance des nouvelles installations mécanisées.
• Augmentation productivité et de l’efficacité : + 20%- -17 % des ETP (2013-2014).
• Réduction des coûts d’achat entrepôt : -30 % - sécurisation des fournisseurs.
• RFP & RFQ : 2 sites externalisés : ID Logistics – SOFLOG Solutions.

Mise en place de l’amélioration continue et gestions des projets

• Déploiement du Lean Management sur l’entrepôt.
• RFP & RFQ : 2 sites externalisés : ID Logistics – SOFLOG Solutions.
• Amélioration du taux svc client : 99.90% vs 99 ,72% (2013-2014).

Audit et diagnostic de la Supply Chain aval - Gestion de projets - Change Management.
Exemple de clients : Zodiac, FM Logistics, Bouygues télécom

Pilotage des activités logistiques en charge de 2 clients

PARROT : Production de kits mains libres et produit High Tech sur chaînes et ateliers (4M. Kits/an), Stockage 4000 palettes - 75 ETP.

MODELABS : B2B et B2C et export - 2500 réf. - Stockage 1500 pal. - 30000 u.v. / jrs sur 400 PDV – 30 ETP

Client Orange FTT France – Gestion de projet 2004-2007

• Démarrage de l’activité Copacking FTT avec 8 chaînes de production.
• Conduite de la mise en place de la solution mécanisée (B2C – B2B)

Client UNILEVER – POLAND – Démarrage d’activité 2003-2004

• Démarrage des activités Copacking

• Etude et mise en œuvre de l’atelier Copacking
• Création de base tarifaire Copacking, et outil de pricing.

• Organisation flux et Processus logistique de distribution
• Mise en place des outils de pilotage – KPI’s

• Client RECKITTBENCKISER

Pilotage de l’activité : Organisation de la production