Directeur Achats et Supply Chain

(Leader mondial des instruments àvent). CA : 100 millions d'€. 800 personnes sur 5 continents dont 30 sous ma responsabilité directe et 40 en management indirect.

Périmètre : Achats Groupe, Approvisionnements, Planification des 6 usines, de la Logistique (Entrepôts 15 000 m2) et des Transports. Budgets Achats : 35 M€, Transport : 4 M€. Responsable du Plan Ind. et Commercial (PIC ou S&OP) , du plan de production (PDP) et du plan de Distribution (DRP) du Groupe.

• Refonte du PIC, amélioration des processus de passation de commandes clients, montée en compétence au niveau Groupe de la Supply Chain,
• Mise en place des nouvelles politiques Achats et de Négociations avec les Fournisseurs Stratégiques.
• Réduction des Backorders Clients de 50% soit à 1.5 M€.
• Amélioration des processus Procurement et de Production à travers l'amélioration de l'ERP AX Dynamics.
• Optimisation des flux mondiaux Logistique vers les filiales du Groupe (USA, Japon, Chine et Europe).
• Mise en place du Management TLS : TOC, Lean et Six Sigma)

• Mission de 9 mois sur la refonte de leur « Global Supply Chain » et de leur ERP AX Dynamics (Achats/ Supply Chain / Appros/ Production/Forecasting).

(Leader en France de la vente de piècesauto. E-Commerce BtoC). CA : 280 M€ et 550 personnes dont 317 sous ma responsabilité (4 acheteurs, 13 approvisionneurs et 300 personnes en Logistique/Transport).

Périmètre : Responsable des Achats, des Approvisionnements, de la Logistique (Entrepôt de 10 000 m2) et des Transports.

Budgets gérés en Achats de 160 M€ et en Transport de 25 M€.

Membre du CODIR

• Optimisation des processus d'organisation des flux de produits entre la réception, la préparation et les expéditions (délai de traitement d'une commande réduit de moitié.
• Mise en place du management TLS : Théorie des contraintes, Lean et Six Sigma) et amélioration du climat social dans l'entrepôt.
• Amélioration des algorithmes d'approvisionnements et du taux de service client à 98.4% vs 95%).
• Refonte complète des négociations fournisseurs avec la mise en place de RFA (gain de marge brute de 4 pts).
• Mise en place d'un sourcing Européen et d'un VMI. Lancement de 36 projets Achats et Supply Chain dont 18 réalisés en 1 an.

(Informatique et High Tech). CA : 300 M€ et 650 personnes dont 81 personnes sous ma responsabilité (Achats , Appros , Logistique , Transport , Web et SAV).

Périmètre : Responsable des Achats, des Approvisionnements, de la Logistique (entrepôt de 10000 m2) et des Transports ainsi que des commandes WEB BtoC. Budget géré en Achats de 200 M€ dont 50% gérés en direct et Responsabilité d'un niveau de stocks de 30 M€.

Membre du CODIR

• Réduction des niveaux de stocks.Baisse du taux d'obsolescence des produits (Réduction de 20% du montant de la dépréciation).
• Réorganisation et formation du service Achats à la négociation.
• Suppression des intermédiaires et Négociations directes avec les Marques. (Amélioration des marges brutes de 3pts/an).
• Négociations des budgets Marketing auprès des Marques pour financer les catalogues et les campagnes de pub(600K€ récoltés
• Externalisation de la Logistique dans le cadre d'une L1224-1 (60 salariés transférés chez le prestataire logistique GEODIS).
• Mise en place d'un nouvel ERP et un nouvel WMS (Generix et Infolog mis en place en 12 mois).
• Sourcing des produits MDD (nouvelle gamme Surcouf lancée multi produits).
• Sélections et négociations trimestrielles des 'collections' des PC/UC avec les Marques avec baisse de 15% des obsolètes).
• Management d'équipes pluri disciplinaires.

(TKH Group)

(Distributeur de matériel électrique : Câbles et Connectiques BtoB). CA : 150 M€ et 250 personnes dont sous ma responsabilité 32 personnes (Achats, Appros et Logistique).

Périmètre : Responsable des Achats, des Approvisionnements, de la Logistique (Entrepôts au total de 40 000 m2) et des Transports. Budgets gérés en Achats de 50 M€ et en Transport de 5 M€. Responsable du stock Société de 16M€ toute France.

Membre du CODIR

• Refonte du service Achats/ Appros en fixant des niveaux de responsabilités distinctes (Marge ou Niveaux de stocks).
• Lancement des actions de déstockage pour réduire les obsolètes (dépréciation produits réduite de 15%).
• Réalisation d'opérations de copacking sous traités pour les demandes spéciales (Sourcing avec toutes les prisons de France).
• Développement du sourcing en Chine, en Inde, en Europe de l'Est et au Maghreb (diversification des sources).
• Négociations avec les Transitaires et les Compagnies Maritimes en tripartie (réduction de 15% du cout de Transport sur achat et garantie d'embarquement et de Transit time)

(Productions et ventes d’Electroménager)CA : 500 M€ et 2300 personnes. (Division Export CA : 75 M€ et Effectif : 50). Equipe de 2 Approvisionneurs.

Périmètre : Responsable des Approvisionnements de la Division Export et des Transports. Budgets gérés en Achats de 60M€ et en Transport de 5M€.

• Négociations avec les usines Internationales des capacités pour l'Export sur des petites séries spécifiques.
• Elaboration des Prévisions de Ventes et les Budgets sur FuturMaster.
• Mise en place du module Approvisionnement dans un ERP (Oracle).
• Création d'un CBN et d'un module de Demand planning.
• Réduction des niveaux de stocks spécifiques (-10%).
• Renforcement du service Appro de la Division (Recrutement et management de 2 Approvisionneurs)

(Productions et ventes de softs drinks).CA : 400 M€ 350 personnes.

Périmètre : Responsable de la Planification et l'ordonnancement des 'batch' de production avec les 3 usines d'embouteillage du Groupe pour toutes les boissons gazeuses.

• Elaboration des Prévisions de Ventes et les Budgets sur FuturMaster.
• Mise en place de module Approvisionnement et Production dans SAP R3 (MM et PP).
• Achats de prévisions climatiques à 6 mois à la NASA.
• Sécurisation des Appros sur les achats Stratégiques notamment en packaging et Essences/Arômes.
• Négociations avec les 4 usines du Groupe (France, Espagne et Italie).