Directeur Supply Chain et Transformation - France & Europe

Management de Transition

• Remplacement de Dirigeants: 'au pied levé', DG, Dir Ops, Dir Co & Marketing.
• Mise en place du plan de transformation solide de l'entreprise pour son redressement et sa croissance, incluant le Management de crises Ops, Financières, Sociales et Commerciales.
• Mise en pratique d'une gouvernance AGILE donnant vision et sens aux salariés et actionnaires de l'entreprise permettant une stratégie de croissance indispensable à l'entreprise.
• Management participatif sincère, clair et responsabilisant des Hommes et Femmes, permettant une communication ouverte à tous les niveaux de l'entreprise avec un lien renforcé avec les IRPs.
• Missions en Dir Ops et Dir Génénérale opérées dans les secteurs DIY, Agroalimentaire, Retail pour le compte de PHILIPS Electro & Son, WELDOM, AB INBEV, POMONA, VANDEMOORTELE

(50 000 employés 2ème Groupe Mondial Logistique)

Directeur Général Division Logistique – 600 -800 employés – 10 sites – 60M€ – 2014-2016

• Croissance forte de la division logistique sur sa rentabilité et sa qualité, 2 M€ EBIDTA 2014/2015 incluant un PSE.
• Redressement des contrats clés (Fiat, GSK, Weldom, Philips…)
• Mise en place d’une politique HSE drastique (Accidents du travail divisés par deux en un an)
• Refonte totale du Lean Management sur sites (5S, Kaizen.)

Directeur de site Philips Electroménager – Management de Transition 6 mois

• Management de crise: Redressement opérationnel et financier (33 000 m², 250 employés – activité 3X8)
• Plan opérationnel d’urgence partagé au quotidien avec Philips Europe, France présent sur site
• Refonte totale de l’organisation du site et des process – Mise en place d’un Management clair des équipes pour sortir de crise, accroitre la productivité (+50%) et la qualité (+30%).

(Prestataire Logistique mondial Mc Do, Courtepaille…)

Direction Générale France (100 M€ de Chiffre d’Affaires – 100 collaborateurs -600 clients RHF)

• Repositionnement de KLS : Sourcing, Achat pour 85M€ de Marchandises, Opérations Logistiques et Distribution, Call Center et recouvrement
• Restructuration de KEYSTONE :Finance, Opérations et Commerce (pérennisation des 4 clients clés: Courtepaille, Class'croûte, Mezzo di Pasta, La Pataterie.)
• Amélioration des résultats opérationnels (-1,5M€ avant, +0,5M€ après)
• Création et Présidence des IRPs
• Mise en place d'une stratégie de croissance externe en France, Espagne et Belgique.
• Division Supply Chain de Keystone cédée à un groupe US et décision du repreneur de vendre la filiale KLS
• Pilotage du processus de vente de KLS au groupe STEF.

Secteur Automotive et Industriel EMEA – 2500 M€ - 12500 employés

• Gestion d'un projet de consultance Européenne avec 25 chefs de projets et chargés d'études pour la transformation de la Supply chain d'un équipementier automobile. (18 mois).
• Ciblage et Développement des comptes clés et des géographies concernées et management des commerciaux.
• Elaboration et Présentation des offres Logistiques / Supply Chain pan-européennes
• Négociation de nouveaux contrats (Renault, Legrand, Viessmann - 30M€/an).

(ex Filiale RENAULT)– Logistics Cargo France 300 M€ – 400 collaborateurs

Directeur de la BU Logistique et Business 2 roues (2 ans): Management de 3 sites (150 salariés).

• Site BMW Tigery, (Pièces détachées et motos) 16 000 m2 100 salariés. Montage de l'offre, négociation du contrat et mise en place puis montée en puissance des productivité et de la qualité.
• Faurecia Montargis (Site logisitique pièce auto première monte) - 10 000 m2, 30 salariés
• Site Multi clients Gennevilliers (Activité 2 roues - Kawa - Suzuki - Honda- Harley- Triumph etc...) Fort développement de cette activité > 10M€/an

Directeur Solutions; Achats et Task Force (2 ans): 25 personnes en Management

• Solution Design: Réponse à Appels d'offres, Amélioration des process ops et IT des 15 plates-formes France
• Task Force (4 personnes Full Time) pour accroître productivité (+30%) et qualité (25%)
• +25% qualité et +30% productivités sur plateformes:et Tournées de Distribution (+ 20% de points touchés/tournée)
• Achats: Gestion des prestataires Transports (louageurs) et Cross docks (création de deux PF 100% externalisées)

Adjoint au Directeur Général Logistics Cargo Monde - 1 an

• Standardisation des process opérationnels, financiers et commerciaux sur les pays Européens
• Management du contrat de Distribution Renault Spare-Part Europe et France ( 60% du CA France)

150 M€ - 800 salariés

Directeur du Département Solutions Supply Chain – 10 Collaborateurs

• Elaboration des solutions techniques complètes: sizing entrepôt, ressources humaines, IT, Equipements techniques & manutention.
• Mise en place de la tarification nationale Transport Exel Froid (26 agences).
• Négociation et signature de nouveaux contrats (Auchan Epicerie, Boulanger Electroménager, Bongrain...)

Adjoint du Directeur Commercial France Réseau Froid Exel (26 plates-formes - Concurrent STEF)

• Création d'un tarif national 'Smart' de messagerie du réseau pour l'ensemble de la force commerciale
• Gestion des comptes clés nationaux Réseau Froid.

Division Plats Cuisinés - 10M€ - 120 Salariés

• Développement et gestion d'un portefeuille de 200 clients en RHD (incluant ACCOR) et Grande Distribution sur les marchés Français, Anglais et Allemands