Expert opérationnel Logistique Transport Supply Chain

Principales missions :

Jusqu’au 22/09/2023 : Groupe CERP / PHARMAT, répartiteur pharmaceutique et matériel médical. Mission au sein de la filiale PHARMAT, de distribution de matériel médical aux pharmacies et de mise à disposition chez les particuliers. 6 mois de mission de transition pour le cabinet EIM. Montpellier (34).

• Définition et optimisation des moyens et des flux logistiques pour toute la façade Est de la France, agences locales et magasins centraux. Schéma directeur, recherche et achat de site logistique.
• Coaching et formation des équipes centrales en place
• Démarche KPI’s et connaissance du SI logistique, méthodes d'approvisionnement.

2022-2023 : Assistance à la direction supply-chain. 14 mois de mission de transition pour le cabinet VALTUS. Les Herbiers (85)

CWF (Children Worldwide Fashion) 280 M€ de CA- Textile mode enfant Luxe. Grand import et export dans 84 pays.

Contexte : Gestion de crise en sortie covid et hyper-croissance et perte de compétences. DSC fortement fragilisée et remise en cause.

• Coaching de la DSC pour reprendre en main les opérations et les équipes.
• Accompagnement du CEO et de la directrice supply-chain dans la définition et mise en place d’une organisation solide.
• Management de l’équipe opérationnelle transport & logistique aval, douane & import.
• Recadrage de la prestation logistique, préparation projet extension de site.
• Cartographie des processus, des compétences, bibliothèque de procédures, KPI’s.
• Préparation au changement des systèmes IT ERP (M3 Infor), WMS (Odatio Savoie), TMS aval (TDI), amélioration TMS amont- (e-SCM de Belharra).
• Transmission pour un fonctionnement pérenne.

2021 – Assistance à la mise en place de la direction des opérations supply-chain

Groupe Descours & Cabaud 4 Milliards d’€ de CA – Outillage & autres équipement du professionnel. 11 mois de mission de transition pour le cabinet VALTUS. Lyon

• Direction des opérations supply-chain grand import de la Filiale PRODEX IMPORT 50 M€ CA

Contexte : gestion de crise RH et opérations, perte de compétences.

• Management des opérations et d’une équipe de 12 personnes
• Définition et mise en place nouvelle organisation.
• Ecriture des process, procédures, création des outils de pilotage & KPI’s
• Revue de performance fournisseurs & prestataires
• Réécriture du cahier des charge de prestation logistique & transport aval
• Pilote opération pour le changement ERP Sage.
• Remise au niveau des process douane OEA
• Transmission pour un fonctionnement pérenne

Et en parallèle :

• Direction groupe, assistance au secrétaire général :
• Définition et mise en place organisation opérations groupe. Sélection du directeur Supply-Chain & achats et responsable douane groupe.
• Représentant Opérations dans un projet de création du business unit dédiée au développement des produits de marque groupe.
• Définition du schéma directeur logistique & des besoin IT.
• Audit & recommandations sur les approvisionnements et la logistique sur 2 réseaux de distribution : DEXIS & PROLIANS, 4 entrepôts mécanisés, 3 sous-traités dont 1 en crise forte.

2019 - Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle direction supply-chain.

Industrie sucrière – Groupe TEREOS. 11 mois de mission de transition pour le cabinet ARTHUR HUNT. Paris

Contexte : Réorganisation-PSE / regroupement des services centraux & Codir sur 1 seul établissement, pertes extrêmes en compétences et ressources.

• Management et mise au point des opérations quotidiennes de transport des flux avals à la fabrication du sucre, 15 sites dont 9 usines, 1.6 M tonnes/an. Transport vrac et palettisé intersites et clients industriels B to B.
• Définition de l’organisation, formation, coaching du futur Directeur SC et de plusieurs managers.
• Amélioration de l’utilisation de SAP et du TMS aval Transwide

2018 - Direction de projet pour la conception d’un site logistique mécanisé de 40 000 m².

Import et distribution de produits de grande consommation – Groupe CARGO.

• Pilote du groupe de mécanisation.
• Etudes, appels d’offres, sélection fournisseurs.
• Transmission de la suite de projet aux équipes internes. Toulouse.

En parrallèle de mon activité en entreprise, je suis intervenant professionnel depuis 4 ans :

A l'Institut Supérieur du Transport et de la Logistique International - ISTELI Toulouse :

• Master 1 et 2 « Manager des Opérations Transport Logistique et Commerce International ». Référent du M2 module logistique & supply-chain.

A l'Université de Toulouse (UT2J), en licence pro commerce international :

• Introduction à la logistique internationale
• Risque financiers dans les opérations de commerce international, méthodes et moyens de paiement.

Importateur, distributeur de biens de consommation, CA 350M€, plus de 50 000 références, 1700 personnes, 15 sociétés, 3 chaines de magasins, 2 usines, fournisseur de la GSA/GSB.

Contexte : société familiale en forte croissance, création de la fonction logistique groupe.

Principales sociétés : Centrakor (350 magasins), C2€uros (50 magasins) Roldan, Gers Equipement, Cogex, Geneviève Lethu, usines autocuiseurs Sitram & bérets Laulhère.

Directeur logistique, transport et achats généraux groupe (7 ans)

Et en parallèle :

• 4 ans : Président de CARGOLOG SAS, filiale de service achat et organisation transport, 12M€.
• 3 ans : Président de Merch&Cie SAS, filiale Inventaire et merchandising, GSA/GSB 2M€.

Réalisations :

• Chef de service de la holding, en relation avec les PDG et groupe de direction de chaque filiale.
• Cargolog : achat & organisation transport routier groupe, flux intersites et clients. Mise au point des schémas transports, mesure de la performance, réduction des coûts.
• Import / Export : 3800 containers/an, achat, organisation, optimisation transport mer-air-train Import Asie, douane, export. Logistique déportée aux USA, Chine. Implémentation logiciel TMS amont (transport management system) DDS SHIPPER. Certification douane OEA.
• Entreposage : Animation et évolution de 140 000 m² en 15 entrepôts + sous-traitants, reprise opérationnelle de sociétés, déménagements, construction nouvelles, mécanisation.
• Merch&Cie : Prestations d'inventaire, implantation en magasin. Reprise d'une société en difficulté créée un an plus tôt, création d'un réseau national de 150 personnes, développement de process et d'outils spécifiques, mise en fonctionnement et transmission.
• Achat généraux : frais groupe, 13 M€ : travail temporaire, autos & voyages, emballages.

100 000 m² & 400 salariés. B to B et B to C. Aménagement de la maison, 30 M€.

Contexte : Site en situation de non-performance, sureffectif et fortement syndicalisé

Réalisations :

• Définition de la stratégie du site à 4 ans.
• Reprise en main et refonte du dialogue social, NAO nationales.
• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
• Réorganisation, révision des processus logistiques & transport.
• Remontée au niveau des standards groupe IKEA : 1er site Européen, 3ième mondial.
• Mise en place démarche de performance, amélioration continue, ergonomie.
• Certification douane OEA.

Leader mondial en fabrication et distribution de CD/DVD.

Contexte : Transformation d'une société canadienne familiale en groupe International côté en bourse. Hyper-croissance de 1000 à 10 000 salariés. Activités industrielles à fiabiliser puis à restructurer dans le cadre de la révolution technologique des supports audio & vidéo. Big-bang des activités nouvelles de logistique.

- Directeur des opérations de transport, distribution et packaging, CA 30 M€, 450 p. (Evreux).

• Directeur de site 3PL, distribution de 50% du marché français pour le compte d'éditeurs.
• Service clients en interface avec la grande distribution, facturation, recouvrement (40p)
• Entrepôt de stockage, préparation, packaging et retour
• Achat et organisation transport produits permanents, spots, livraison plateforme / magasin.
• Réalisations :
  • Démarrage d'une prestation de distribution (12M€ de CA, 250 personnes) Certif. ISO & sécurité financière S&O. Ré-engineering du site, création de centres de profits, +15% de productivité par an.
  • Mise en place de la notion de supply-chain manager.

- Directeur d’usine, production – stockage – transport, 16 M€, 110 p. (Vosges)

• Réalisations : Plan moyen terme, redéploiement stratégique et reconversion industrielle. 5S, Gestion sociale et technique de la fermeture du site.

- Responsable production (Eure)

- Chef de projet changement système informatique ERP / WMS

Contexte : uniformisation des outils informatiques mondiaux, évolution aux nouvelles activités

Travail en équipe internationale, système américain PRMS.

- Responsable atelier de conditionnement & travaux neufs, automatisation

Contexte : rachat par Unilever de MIKO, fermeture de l'usine historique pour le démarrage d’une nouvelle usine automatisée.

• Mise au point des nouvelles lignes de production
• Aide à la mise en place des nouvelles méthodes de production
• Accompagnement des opérateurs au changement

• Enseignant mathématiques en collège Service National