Il y a deux sortes de chef d'orchestre : ceux qui ont leur partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans leur partition. Arturo TOSCANINI
Philippe Directeur de sites Logistiques - Directeur des Opérations
Contacter Philippe
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 16/02/2023

Mobile en france

1150 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1150 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Lean-Retournement Gestion de crise
ERP
OUVERTURE-FERMETURE DE SITES
SEVESO
Température dirigée
DEMENAGEMENT
IRP-PSE-Formation
, ancien collab.

le 09/11/2022 par une personne étant Président

Philippe est un manager d'expérience, ses compétences lui permettent de rapidement d'appréhender le périmètre de ses missions de transition.

Philippe

64 ans

Mennecy

Philippe
Directeur de sites Logistiques - Directeur des Opérations

Expériences professionnelles

 

ADS-DISPEO (Groupe HOPPS)
Beauvais

Directeur de Site - Manager de Transition

Jan 2020 - Nov 2021

Direction d'une plateforme logistique E-commerce mécanisée (42 000 m²) - 350 à 550 ETP - CA 35 M€/an (50% Logistique + 50 % Transport)

Circuits : Vente à Domicile (VAD) + E-commerce : Textile, Chaussures, Cosmétique, Alimentaire, Media...

Equipements : Mini-load / Chaînes à gares / Entreposage classique (racks et étagères)

Contexte de Conduite du changement suite au rachat d'ADS par le groupe HOPPS en Septembre 2018.

Enjeux : Poursuivre le service e-commerce et VAD (Vente à Domicile) malgré la crise COVID à partir de début 2020 / Améliorer la performance opérationnelle et économique de la plateforme

Réalisations : Réimplantation dossier Beauté Privée / Refonte du suivi de performance et Plan Lean : + 15% de productivité sur le dossier majeur du site / Réorganisation du process d'intégration du personnel temporaire (30 à 60% de l'effectif selon la saison) : sélection, planification, formation, coaching (enjeu de performance très impactant)


BADENOCH & CLARK pour le client HAPPYCHIC (marques : Jules , Brice)
Roubaix

Directeur d'Entrepôt - Manager de Transition

Jan 2019 - Déc 2019

Directeur d'Entrepôt - 40 000 m² - 130 ETP - Budget 11 M€/an Site logistique Textile alimentant 635 magasins Jules et Brice (national, international) + Flux E-commerce

Contexte de PSE mené par HAPPYCHIC en 2019 au plan national (466 personnes impactées). Fermeture de l'entrepôt BRICE du Mans

Enjeux : Mener techniquement le projet de consolidation des stocks Brice et Jules sur le seul entrepôt de Roubaix tout en continuant l'approvisonnement de tous les magasins (635) au plan national et international. Animer et apporter un complément de formation à l'équipe opérationnelle en place.

Réalisations : Réimplantation de zone Picking pour démarrer le nouveau référencement Happychic : augmentation de la capacité de plus de 15% en nombre de références traitables simultanément / Refonte du système de rémunération de l'ensemble du staff opérationnel / Refonte du Tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle par secteur / Stabilisation du niveau de prestation logistique interne vis à vis du réseau de magasins


XPO Logistics
Le Coudray-Montceaux

Directeur de Site

Mai 2018 - Déc 2018

Direction d'une plateforme logistique Textile et GEM (Gros Electro-Ménager) de 66 000 m² alimentant l'ensemble des Hypermarchés et Supermarchés CARREFOUR au plan national. Présidence DP
* Implémentation d'un nouveau WMS (Infolog)
* Réorganisation intégrale du lay-out du site dans un contexte d'extrême saturation des stocks (95%)
* Définition et mise en œuvre du plan de redressement du site (S&OP ; P&L ; Organigramme cible)
* Stabilisation des relations sociales avec les instances RH : DP/ CHSCT


KUEHNE + NAGEL
Savigny-le-Temple

Directeur de Plateforme

Nov 2016 - Avr 2018

Direction d'un site SEVESO seuil Haut - 67 500 m² - 250 ETP - CA 20 M€ - Prestation logistique et Copacking pour des clients industriels grands comptes opérant dans le domaine des produits détergents Homecare.
Flux FMCG HENKEL - Werner&Mertz - DeltaPronatura - Sphère - Circuits GMS (90%) et Industriels (10%)

Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT)

* Management des IRP dans un contexte social très sensible (passif syndical, enjeux P&L, Appel d'offre clients)

* Déploiement d'un plan de redressement basé sur une démarche de Lean Management (enjeu 550 K€)

* Progression du Résultat d'Exploitation 2017 de 23% vs le compte d'exploitation prévisionnel

* Gestion commerciale, opérationnelle et sociale de la fermeture définitive du site mi-2018 (site vendu)


FM LOGISTIC France
Fontenay-Trésigny

Directeur de Plateforme

Sep 2012 - Oct 2016

Direction d'un site SEVESO seuil Bas certifié ISO 9001 - 70 000 m² - 250 ETP - CA 17 M€ - Flux FMCG alimentaires (épicerie) et Biens industriels Prestation logistique et Copacking (CAF) pour des clients Grands comptes (GMS et Industrie) : NESTLE - KARCHER - LIDL - RESTO DU COEUR. Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT)
* Déploiement d'un plan Lean Management : 0.8% d'économie sur le CA variable du dossier majeur du site
* Obtention des certifications ISO 14001 (Environnement) et OHSAS 18001 (Sécurité). Taux de Fréquence Accident divisé par 3 en 3 ans
* Résultat Manutention (+7%) triplé en 4 ans dans un contexte de baisse du CA (-13% sur la période)
* Résultat Copacking passé de - 350 K€ à + 12 K€ en 4 ans
* CA variable (Manutention + CAF) / ETP : + 31 % en 4 ans (-79 ETP sans mouvement social)
* Résultat global du site passé de -8.2% à l'équilibre dans un contexte de sous-occupation


AEXXDIS (filiale Santé de FM Logistic)
Vernouillet

Directeur des Opérations

Sep 2011 - Sep 2012

Direction d'un réseau constitué de 5 sites - 150 ETP - CA 20 M€

Dépositaire Pharmaceutique - Logistique de distribution pour le compte de Laboratoires intervenant dans le domaine du Médicament et des Dispositifs médicaux (BAXTER, MERIAL, BMS, GSK, 3M, ..........) Distribution directe vers les officines - Distribution Hospitalière Dédiée - Distribution directe aux patients Autres activités : Conditionnement secondaire (BPF) / Fractionnement de matières premières en salle blanche / Logistique d'approvisionnement en bord de chaîne d'une usine de fabrication de médicaments.

Contexte : Rachat début 2011 d'un dépositaire indépendant par FM Logistic pour création d'une nouvelle filiale Santé

Enjeux : Intégrer opérationnellement cette nouvelle filiale dans le groupe FM Logistic tout en menant les réformes de réorganisation nécessaires.

Réalisations :
* Mise en place et Gestion d'un PSE (plan de redressement de la filiale). 58 collaborateurs impactés

* Rationalisation des exploitations - Mise en place de synergies opérationnelles avec les sites FM

* Fermeture d'un site d'entreposage sur Paris Sud
* Déménagement du site principal et du siège social : Maurepas (78) vers Dreux (28)


FM Logistic
Châlons-en-Champagne

Directeur de Plateforme

Juil 2008 - Sep 2011

Direction d'un site SEVESO seuil Haut certifié ISO 9001 - 200 ETP - CA 12 M€ - Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT)

Clients : GMS et Industrie chimique - Flux Stockés / Flux Tendus

Pour CORA : Gestion d'une activité Bazar (4 saisons) - 7 000 pal. homogènes + 200 000 colis picking /mois Exploitation en Flux stockés + Création d'une activité Flux Tendus sur produits phytosanitaires Baisse de 18% du nombre de lignes de régularisation d'inventaire.
Pour ECOLAB : Gestion de produits chimiques dangereux à destination d'usines de transformation.
24 000 pal In-Out /mois. Assistance du client avec animation à distance d'un Manager de Transition FM placé à l'usine 1 an avant le démarrage de la prestation sur plateforme.
Résultat moyen de la plateforme sur 3 ans : + 7.4 %


FAIRLEAD MANAGEMENT
Châtenois

Manager de Transition

Juil 2007 - Nov 2007

Mission d'assistance au Directeur d'une usine de meubles du groupe VOGICA.

Contexte : Lead-times industriels non tenus. Difficultés managériales

Enjeux : Reprendre les fondamentaux en matière de Prévision, Planification, Approvisionnement, Logistique industrielle, Gestion des stocks, Gestion de Production , Kitting.

Réalisations : Animation de 300 personnes. Mise en place de rituels managériaux de suivi de production / Ordonnancement / Audit et pilotage du Processus S&OP / Réorganisation du flux d'approvisionnement de 3 lignes de production : process, réimplantation


PATISFRANCE - PURATOS
Rungis

Directeur des Opérations

Mars 2005 - Juin 2006

Fabricant et Distributeur d'ingrédients pour la Boulangerie-Pâtisserie (circuits : Artisans, GMS, Industrie) - CA : 120 M€ - 400 personnes - 25 000 m² d'entreposage

Coordination et Optimisation des activités logistiques et de production pour 5 agences et 2 usines de production - 55 000 tonnes / an - Budget : 14 M€ - Animation de 200 personnes.

* Concentration de 2 sites de la région parisienne sur un entrepôt régional unique de 10 000m²

* Renégociation des coûts de location des véhicules de distribution : -8%/an (Budget 1.5 M€/an)

* Renégociation des coûts de Transports Amont et Aval : -1.5% (budget 5.5M€/an)


OCP REPARTITION
Saint-Ouen-sur-Seine

Directeur Organisation et Méthodes

Mars 2000 - Fév 2005

1er Répartiteur Pharmaceutique au plan national (40% de parts de marché) - CA : 6.5 Mrds€/an - 4 600 personnes - 54 établissements de distribution - 15 000 pharmacies livrées 2 à 3 fois/jour - 25 000 références stockées

Directeur Organisation et Méthodes - Amélioration du niveau de performance logistique au plan national - Développement des outils de pilotage - Formation des opérationnels - Animation de 5 chefs de projets

Réalisations :

* Modélisation des processus opérationnels (Bonnes Pratiques de Distribution) pour les 54 sites : Assurance Qualité réglementaire du domaine pharmaceutique.

* Optimisation du parc de livraison OCP (950 véhicules) : -6% des moyens roulants engagés

* Contribution méthodologique à 4 ouvertures et 7 fermetures d'entrepôts automatisés

* Réorganisation des plans de tournées de livraison avals : potentiel de réduction des coûts -5%

* Sécurisation du réseau : Plan ORSEC, transfert d'activité d'un site défaillant vers sites de secours


Groupe STEF-TFE - Réseau TRADIMAR
Chevilly-Larue

Chef de projet Organisation Réseau

Jan 1997 - Fév 2000

Réseau TRADIMAR - 22 filiales - CA 170 M€ - 1 450 salariés

Réalisations :

* Création de l'Institut de Formation interne au Groupe TRADIMAR : création et commercialisation de 45 modules pédagogiques (métiers + disciplines d'accompagnement) à partir de l'analyse du besoin des différentes filiales.

* Audits logistiques - Implémentations informatiques

* Organisation d'une Université d'Entreprise

* Mise en place d'un système d'évaluation des Ressources Humaines homogène pour l'ensemble des filiales (GPEC)


Groupe STEF - TFE - Réseau TRADIMAR
Chevilly-Larue

Directeur d'agence puis Gérant de Filiale (PREST SERVICES)

Mars 1987 - Déc 1996

CA 11 M€ - 100 collaborateurs

10 000 m² d'entreposage multi-températures sur 4 sites en France - Prestations logistiques 3 PL pour des chaînes de Restauration Hors Domicile (RHD) : QUICK / Mc DONALD'S / EURODISNEY / CNAR PTT - Présidence IRP Principale référence : Organisateur exclusif de la Supply-Chain pour QUICK France - Gestion de l'intégralité des flux administratifs, physiques et financiers (130 M€/an) pour l'approvisionnement de 260 restaurants.

* Accompagnement permanent de la forte croissance des chaîne Quick et Mc Donald's

* Négociation et mise en oeuvre en 3 jours d'une plateforme logistique Produits surgelés à l'ouverture d'Eurodisney (CA 1 M€/an)

* Moyenne du résultat de la filiale Prest Services sur 5 ans : +7% avant impôts M€/an


CHRISTIAN SALVESEN S.A - Entrepositaire Frigorifique
Les Ulis

Responsable Transports

Juin 1985 - Fév 1987

Plateforme logistique et Transport de produits surgelés pour le compte de plusieurs enseignes GMS : CARREFOUR, EUROMARCHE, AS ECO, SASM. Secteur IDF / Nord / Normandfie

* Optimisation des tournées de livraison et du parc de véhicules

* Animation de 20 conducteurs PL


MAIRIE DE SAINT-DENIS DE LA REUNION
La Réunion

Technicien en Logistique

Sep 1982 - Déc 1984

Chargé du suivi technique de l'étude de restructuration et de réorganisation du réseau de Transports Collectifs Urbains de la commune. Elaboration d'un appel d'offres et changement de concessionnaire.


Formation

 

1999     IESTO - CNAM Paris - 3ème cycle en organisation

1984     IAE Aix-Marseille III (Campus de La Réunion) - DPAE (Perfectionnement en Administration des Entreprises)

1982     IUT Créteil-Evry - DUT Transport-Logistique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

Chargement...