Mobile en france
Philippe est un manager d'expérience, ses compétences lui permettent de rapidement d'appréhender le périmètre de ses missions de transition.
Un parcours de plus de 35 ans en Logistique de Distribution qui m'a permis de manager différentes plateformes de grande taille (30 000 à 70 000 m²), d'animer des effectifs importants (200 à 550 personnes), de gérer des P&L oscillant entre 12 et 40 M€.
=> Une pratique des flux :
- FMCG (PGC) : Agroalimentaires secs, frais, surgelés - Chimiques (produits Laundry et Home care)
- Biens durables et semi-durables en GMS : Textile - Bazar - Appareils Bricolage
- Commerce de détail : Restauration Hors Domicile (Tri-températures) - Produits pharmaceutiques - Textile
- E-commerce et Vente à Domicile sur des plateformes très fortement automatisées : Luxe - Produits cosmétiques - Produits pharmaceutiques - Produits alimentaires - Textile - Edition
=> Une aptitude à mener des projets structurants à enjeux d'évolution majeure et dans des contextes managériaux sensibles :
- Retournement organisationnel et économique
- Adaptation des organisations à la croissance
- Certifications Qualité, Sécurité, Environnement
- Amélioration de la Performance à travers des démarches de Lean-Management et/ou évolution de process
- Implémentation informatique
- Elévation du niveau de compétence des équipes (ingénierie pédagogique)
- Restructuration de réseaux multi-sites
- Ouverture et fermeture d'établissements
- Gestion de PSE
=> Une capacité à assurer des missions de Management Relais et/ou de Transformation dans votre organisation.
Philippe 64 ans Mennecy |
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Directeur de sites Logistiques - Directeur des Opérations |
Expériences professionnelles |
ADS-DISPEO (Groupe HOPPS)
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Jan 2020 - Nov 2021 |
Direction d'une plateforme logistique E-commerce mécanisée (42 000 m²) - 350 à 550 ETP - CA 35 M€/an (50% Logistique + 50 % Transport) Circuits : Vente à Domicile (VAD) + E-commerce : Textile, Chaussures, Cosmétique, Alimentaire, Media... Equipements : Mini-load / Chaînes à gares / Entreposage classique (racks et étagères) Contexte de Conduite du changement suite au rachat d'ADS par le groupe HOPPS en Septembre 2018. Enjeux : Poursuivre le service e-commerce et VAD (Vente à Domicile) malgré la crise COVID à partir de début 2020 / Améliorer la performance opérationnelle et économique de la plateforme Réalisations : Réimplantation dossier Beauté Privée / Refonte du suivi de performance et Plan Lean : + 15% de productivité sur le dossier majeur du site / Réorganisation du process d'intégration du personnel temporaire (30 à 60% de l'effectif selon la saison) : sélection, planification, formation, coaching (enjeu de performance très impactant)
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BADENOCH & CLARK pour le client HAPPYCHIC (marques : Jules , Brice)
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Jan 2019 - Déc 2019 |
Directeur d'Entrepôt - 40 000 m² - 130 ETP - Budget 11 M€/an Site logistique Textile alimentant 635 magasins Jules et Brice (national, international) + Flux E-commerce Contexte de PSE mené par HAPPYCHIC en 2019 au plan national (466 personnes impactées). Fermeture de l'entrepôt BRICE du Mans Enjeux : Mener techniquement le projet de consolidation des stocks Brice et Jules sur le seul entrepôt de Roubaix tout en continuant l'approvisonnement de tous les magasins (635) au plan national et international. Animer et apporter un complément de formation à l'équipe opérationnelle en place. Réalisations : Réimplantation de zone Picking pour démarrer le nouveau référencement Happychic : augmentation de la capacité de plus de 15% en nombre de références traitables simultanément / Refonte du système de rémunération de l'ensemble du staff opérationnel / Refonte du Tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle par secteur / Stabilisation du niveau de prestation logistique interne vis à vis du réseau de magasins
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XPO Logistics
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Mai 2018 - Déc 2018 |
Direction d'une plateforme logistique Textile et GEM (Gros Electro-Ménager) de 66 000 m² alimentant l'ensemble des Hypermarchés et Supermarchés CARREFOUR au plan national. Présidence DP |
KUEHNE + NAGEL
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Nov 2016 - Avr 2018 |
Direction d'un site SEVESO seuil Haut - 67 500 m² - 250 ETP - CA 20 M€ - Prestation logistique et Copacking pour des clients industriels grands comptes opérant dans le domaine des produits détergents Homecare. Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT) * Management des IRP dans un contexte social très sensible (passif syndical, enjeux P&L, Appel d'offre clients) * Déploiement d'un plan de redressement basé sur une démarche de Lean Management (enjeu 550 K€) * Progression du Résultat d'Exploitation 2017 de 23% vs le compte d'exploitation prévisionnel * Gestion commerciale, opérationnelle et sociale de la fermeture définitive du site mi-2018 (site vendu) |
FM LOGISTIC France
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Sep 2012 - Oct 2016 |
Direction d'un site SEVESO seuil Bas certifié ISO 9001 - 70 000 m² - 250 ETP - CA 17 M€ - Flux FMCG alimentaires (épicerie) et Biens industriels Prestation logistique et Copacking (CAF) pour des clients Grands comptes (GMS et Industrie) : NESTLE - KARCHER - LIDL - RESTO DU COEUR. Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT) |
AEXXDIS (filiale Santé de FM Logistic)
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Sep 2011 - Sep 2012 |
Direction d'un réseau constitué de 5 sites - 150 ETP - CA 20 M€ Dépositaire Pharmaceutique - Logistique de distribution pour le compte de Laboratoires intervenant dans le domaine du Médicament et des Dispositifs médicaux (BAXTER, MERIAL, BMS, GSK, 3M, ..........) Distribution directe vers les officines - Distribution Hospitalière Dédiée - Distribution directe aux patients Autres activités : Conditionnement secondaire (BPF) / Fractionnement de matières premières en salle blanche / Logistique d'approvisionnement en bord de chaîne d'une usine de fabrication de médicaments. Contexte : Rachat début 2011 d'un dépositaire indépendant par FM Logistic pour création d'une nouvelle filiale Santé Enjeux : Intégrer opérationnellement cette nouvelle filiale dans le groupe FM Logistic tout en menant les réformes de réorganisation nécessaires. Réalisations : * Rationalisation des exploitations - Mise en place de synergies opérationnelles avec les sites FM * Fermeture d'un site d'entreposage sur Paris Sud |
FM Logistic
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Juil 2008 - Sep 2011 |
Direction d'un site SEVESO seuil Haut certifié ISO 9001 - 200 ETP - CA 12 M€ - Présidence des IRP (CE, DP, CHSCT) Clients : GMS et Industrie chimique - Flux Stockés / Flux Tendus Pour CORA : Gestion d'une activité Bazar (4 saisons) - 7 000 pal. homogènes + 200 000 colis picking /mois Exploitation en Flux stockés + Création d'une activité Flux Tendus sur produits phytosanitaires Baisse de 18% du nombre de lignes de régularisation d'inventaire. |
FAIRLEAD MANAGEMENT
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Juil 2007 - Nov 2007 |
Mission d'assistance au Directeur d'une usine de meubles du groupe VOGICA. Contexte : Lead-times industriels non tenus. Difficultés managériales Enjeux : Reprendre les fondamentaux en matière de Prévision, Planification, Approvisionnement, Logistique industrielle, Gestion des stocks, Gestion de Production , Kitting. Réalisations : Animation de 300 personnes. Mise en place de rituels managériaux de suivi de production / Ordonnancement / Audit et pilotage du Processus S&OP / Réorganisation du flux d'approvisionnement de 3 lignes de production : process, réimplantation |
PATISFRANCE - PURATOS
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Mars 2005 - Juin 2006 |
Fabricant et Distributeur d'ingrédients pour la Boulangerie-Pâtisserie (circuits : Artisans, GMS, Industrie) - CA : 120 M€ - 400 personnes - 25 000 m² d'entreposage Coordination et Optimisation des activités logistiques et de production pour 5 agences et 2 usines de production - 55 000 tonnes / an - Budget : 14 M€ - Animation de 200 personnes. * Concentration de 2 sites de la région parisienne sur un entrepôt régional unique de 10 000m² * Renégociation des coûts de location des véhicules de distribution : -8%/an (Budget 1.5 M€/an) * Renégociation des coûts de Transports Amont et Aval : -1.5% (budget 5.5M€/an) |
OCP REPARTITION
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Mars 2000 - Fév 2005 |
1er Répartiteur Pharmaceutique au plan national (40% de parts de marché) - CA : 6.5 Mrds€/an - 4 600 personnes - 54 établissements de distribution - 15 000 pharmacies livrées 2 à 3 fois/jour - 25 000 références stockées Directeur Organisation et Méthodes - Amélioration du niveau de performance logistique au plan national - Développement des outils de pilotage - Formation des opérationnels - Animation de 5 chefs de projets Réalisations : * Modélisation des processus opérationnels (Bonnes Pratiques de Distribution) pour les 54 sites : Assurance Qualité réglementaire du domaine pharmaceutique. * Optimisation du parc de livraison OCP (950 véhicules) : -6% des moyens roulants engagés * Contribution méthodologique à 4 ouvertures et 7 fermetures d'entrepôts automatisés * Réorganisation des plans de tournées de livraison avals : potentiel de réduction des coûts -5% * Sécurisation du réseau : Plan ORSEC, transfert d'activité d'un site défaillant vers sites de secours |
Groupe STEF-TFE - Réseau TRADIMAR
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Jan 1997 - Fév 2000 |
Réseau TRADIMAR - 22 filiales - CA 170 M€ - 1 450 salariés Réalisations : * Création de l'Institut de Formation interne au Groupe TRADIMAR : création et commercialisation de 45 modules pédagogiques (métiers + disciplines d'accompagnement) à partir de l'analyse du besoin des différentes filiales. * Audits logistiques - Implémentations informatiques * Organisation d'une Université d'Entreprise * Mise en place d'un système d'évaluation des Ressources Humaines homogène pour l'ensemble des filiales (GPEC) |
Groupe STEF - TFE - Réseau TRADIMAR
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Mars 1987 - Déc 1996 |
CA 11 M€ - 100 collaborateurs 10 000 m² d'entreposage multi-températures sur 4 sites en France - Prestations logistiques 3 PL pour des chaînes de Restauration Hors Domicile (RHD) : QUICK / Mc DONALD'S / EURODISNEY / CNAR PTT - Présidence IRP Principale référence : Organisateur exclusif de la Supply-Chain pour QUICK France - Gestion de l'intégralité des flux administratifs, physiques et financiers (130 M€/an) pour l'approvisionnement de 260 restaurants. * Accompagnement permanent de la forte croissance des chaîne Quick et Mc Donald's * Négociation et mise en oeuvre en 3 jours d'une plateforme logistique Produits surgelés à l'ouverture d'Eurodisney (CA 1 M€/an) * Moyenne du résultat de la filiale Prest Services sur 5 ans : +7% avant impôts M€/an |
CHRISTIAN SALVESEN S.A - Entrepositaire Frigorifique
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Juin 1985 - Fév 1987 |
Plateforme logistique et Transport de produits surgelés pour le compte de plusieurs enseignes GMS : CARREFOUR, EUROMARCHE, AS ECO, SASM. Secteur IDF / Nord / Normandfie * Optimisation des tournées de livraison et du parc de véhicules * Animation de 20 conducteurs PL |
MAIRIE DE SAINT-DENIS DE LA REUNION
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Sep 1982 - Déc 1984 |
Chargé du suivi technique de l'étude de restructuration et de réorganisation du réseau de Transports Collectifs Urbains de la commune. Elaboration d'un appel d'offres et changement de concessionnaire. |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bon niveau |
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