Directeur Supply Chain et Achats

(Groupe européen de maisons de retraite médicalisées (EHPAD) et de résidences séniors - 70 résidences - CA 250 M€ - 3500 pers)

• Création du service achats
• Audit et recommandations
• Définition des cahiers des charges, négociations et mise en œuvre opérationnelle des contrats groupe
• Déploiement de l'activité à l'international (Belgique - Luxembourg - Suisse - Italie - Espagne)
• Performance : 7% sur 43 M€ d'achat (Process et Négociations)

(Distributeur national de produits et de matériel médical)

9 pers - CA 3,5 M€

• Définition de l'offre produits et de la stratégie commerciale
• Mise en place de la force de ventes, et développement du CA
• Réorganisation de la structure administrative et des processus opérationnels
• Cession de l'entreprise à un acteur majeur international

(Groupe US ModusLink - Global eCommerce & Supply Chain Management (Informatique et produits électroniques)

Membre du comité exécutif Europe, responsable P&L et EBITDA des pays

• France : 120 ETP - CA 19 M€ (Orléans - Angers)
  • Réorganisation des activités et restructuration des sites de production pour faire face à la baisse d’activité
  • Réorganisation opérationnelle et pilotage d’un plan de sauvegarde de l’emploi
  • Transfert d’activités vers l’Europe centrale
  • Maintien de l’activité en France
• Hongrie : 220 ETP - CA 15 M €
  • Audit, restructuration et développement des activités
  • Ouverture d'un site dédié clients (Samsung - Lacie)
  • Mise en place des outils et processus de production
  • Pilotage opérationnel, financier et fonctionnel (RH, IT, Commercial)
  • Croissance du CA, hausse de la profitabilité

Membre du comité exécutif Europe, responsable P&L et EBITDA

France : 200 ETP - CA 28 M€ (Orléans - Angers - Paris)

• Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement pour les différents sites
• Développement de nouveaux clients et maintien des clients existants
• Ouverture de sites dédiés / clients (Télé2 - Kodak)
• Croissance et hausse de la profitabilité

Membre du Comité de Direction, responsable P&L du site

70 ETP - CA 10 M€

• Ouverture d'un site dédié (Packard Bell - NEC)
• Mise en place de la chaîne de production : Achat – Approvisionnement – Assemblage – Logistique B2B et B2C
• Pilotage et obtention de la certification ISO 9001.

70 ETP

• Pilotage de l'activité de production
• Réorganisation de la production
• Intégration de nouvelles activités (Print on Demand - Mailing)
• Accroissement de la productivité et de la rentabilité

(Logistique Marketing et Packaging)

60 ETP - CA 8 M€

• Ouverture site d'Orléans
• Développement commercial
• Mise en place de la production et de la logistique

(Transport Messagerie)

(Transport Express International)