Durant ma carrière, j’ai pu piloter, dans plus de 20 pays, la plupart des métiers de la Supply Chain, sur des fonctions opérationnelles (S&OP, Gestion de la demande, Logistique, Définition des flux…) mais aussi de support (Mise en œuvre d’ERPs, Plateforme Collaborative…)

Passionné par mon métier, centré sur les résultats, j’aime relever les challenges, transmettre les bonnes pratiques et responsabiliser les équipes.

Je peux vous accompagner de manière opérationnelle sur la gestion du changement de vos opérations, par exemple :

Conduire une gestion positive du changement : Transformation digitale, Gestion de crise, Optimisation de la performance, Évolution des valeurs
Mettre en œuvre un processus S&OP
Définir une feuille de route et le plan d’action associé
Prendre le Leadership d’un secteur opérationnel (Warehouse, Usine, Direction SC…)
Améliorer la maturité des équipes
Passer les opérations en flux tiré par la demande.

Mon parcours au sein d’un grand groupe Français, garantit la qualité d'une approche pragmatique, efficace et bienveillante, en rassemblant les ressources les plus adaptées, en mettant en mouvement les collectifs autour d'objectifs partagés, en alignant les Opérations et la Stratégie.

Vous recherchez un Manager de Transition autonome et adaptable, mobile en France ou à l'étranger, ayant à la fois une vision stratégique et le sens des résultats mais aussi du leadership et l'esprit d’équipe ? Contactez moi .

Bruno

57 ans

Feytiat

Directeur des Operations Supply chain / Logistiques

Expériences professionnelles

Daher Aerospace
Saint-Julien-de-Chédon

Direction SC

Nov 2021 - Aujourd'hui

Dans le cadre d un PSE, pilotage de la Supply Chain (equipe de 12 personnes)

-S&OP

- Docking repreneur du site

- Pilotage opérationnel des Work Package Airbus, Airbus H, Gulfstream, Safran

- Transfert des stocks vers sites Daher

Société de Conseil et de Management de Transition
Feytiat, France

Transition Manager / Founder

Nov 2020 - Aujourd'hui

Legrand

VP Supply Chain

Jan 2016 - Sep 2020

~ Stakes 1 billion euros inventories / 1 M SKUs / 93% fill rate

~ 2000 coworkers worldwide

Lead Global S&OP process
Manage global Supply chain performance and report to General management
Implement Legrand Way Supply chain program: 30 best practices / 150 key people trained worldwide
Revisit European and Asian logistics footprint →15 warehouses closed or subcontracted
New Lean Logistics Management System
Introduction of DDMRP Proof of Concept
Speed up Digital SC: JDA fulfillment update, implementation of a S&OP Collaboration platform (2020: 15 plants / 10 countries), Power BI Dashboard...

Legrand Wiring Devices Division

Head of Supply chain

Jan 2007 - Déc 2015

Reengineering of S&OP / MPS in a Lean environment
- Pull vs Push policy → 30% Slow movers reduction
- Fill rate segmentation → increase from 87% to 93%
- Portfolio optimization → new MTO policy
Implementation of ERPs and process in China, India, Egypt and Europe
"Silly Flows" approach: Leadtime average decrease 30%

Legrand

Demand Manager

Déc 2000 - Déc 2006

Creation of the new position of demand manager: process, team hiring and enforcement
Strong contribution to Distribution Requirement Planning deployment (40 countries / 20 plants)

Legrand Limousin

S&OP Manager

Déc 1994 - Déc 1999

Creation of S&OP process
Management of Planning, procurement and methods for the 10 plants located in Limoges
Make vs Buy program: screws and metallic parts
Project Director implementation Oracle ERP

Legrand

Project Leader

Mars 1991 - Déc 1994

Miscellaneous national and international missions: organization, HR, IT....

Formation

2021 AUDENCIA - Transition Management

2009 Phoenix Arizona / Hyderabad Indian School of Business - Thunderbird School of Global Management / Global Leaders Program

2002 EM LYON - Management training

2002 CPIM / APICS

1989 INSEEC / Bordeaux University of California Los Angeles - Bachelor of Arts

Langues

anglais : Courant

espagnol : Moyen

Directeur des Operations Supply chain / Logistiques

Note Globale

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