Directeur des Opérations Logistiques et Supply-Chain

Intégrations d'acquisitions

Gestion logistique croissance

Mise en place stratégie 3/5ans

Structuration des équipes

(EPI et Electronique)

Stratégies et Opérations terrain - Management du changement - Supply-Chain - Transport et Douanes

• Directeur opérationnel d'un site et des plateformes de deux B.U. sur zone EMEA. (Budget 10M€)
  • Roof-top consolidation réseau logistique BU « Productivity Solutions »
    • Coaching et Management d'une équipe de 6 personnes dédiées
    • Collecte de Data 4 plateformes Pays-Bas/Allemagne
    • Définition, confirmation et application des plans de déménagement et intégration (100% réussie)
    • Reprise technique de l'appel d'offre 3PL : Gain 8% sur 3,5M€
    • Validation des liens WMS 3PL et SAP
    • Kaizen Events avec 3PL, réduction des coûts par amélioration des flux
    • Réduction lead-time Inbound par mise en place planning transitaires et QR codes pour saisie entrée.
  • Finalisation Stratégie BU EPI par concentration des 2 derniers DC France et Allemagne
    • Mise en place du plan de fermeture de l'activité avec RH pays : 0 incident.
    • Collecte des Data pour démonstration efficacité regroupement - 14000 SKUs
    • Préparation des équipes et du site pour intégration volume : Démarrage plus rapide et 100% réussi.
    • Reprise des lead-Time Transport, mise en place des nouveaux flux par besoins clients
    • Intégration des 4000 SKUs dans Database WMS/ERP (SAP)
• Projets/Chiffrages : IT, Automatisations, projets Autostore, RFID et IoT
  • Proposition Optimisation un DC unique en Europe
    • Investissement 8 millions - ROI 20 mois
    • Magasin automatisé de 3000m² sur plateforme 22000m², engins filoguidés
  • Management projet intégration numéro de série WMS/SAP
    • Pilotage opérationnel intégration scan CàB/ préparation vocale
  • Revue des WMS en place, définition des besoins
• Revue de la stratégie, organisation coordination Usines vers Ventes (Demand&Supply-S&OP)
  • Mise en place de meetings hebdomadaire Demand & Supply : Validation des Forecast (20M$ ventes/mois)
  • Définition de consolidations Usines pour gain en lead-time sur DC (4/6 CT jours+10semi - 15 semi en sortie)
  • Revue hebdomadaires avec OM et SC pour niveau des commandes et attentes Clients

(EPI et multi BtB)

Amélioration Continue - Management du changement - Stratégies et Opérations -Supply-Chain

• Gestion des 6 plateformes EPI EMEAI et de l'ensembles des flux Transport DC et Usines (30m€)
• Centre d'Excellence Logistique : Gestion de 15 entités logistiques - Stockage et Transport EU
  • Partage meilleures pratiques sur 5 BU différentes : Aerospace/Automotive/Electronics/Projects/Electricity
  • Management du Changement pour intégration Amélioration Continue et application meilleures pratiques
  • Revue des niveaux IT et besoins (WMS, TMS, ...)
  • Revue du niveau d'automatisation : Convoyeurs en Réception, préparation au CàB, ...
  • Collecte des Data pour chacune des entités
  • Définition d'un plan d'amélioration
• Mise en place Amélioration Continue pour DC Europe EPI (22000m² / 85 personnes/ 250m$CA) : 100% Réussie
  • Management du changement pour mise en place Honeywell Operating System
    • Définition de l'organisation (Equipes, éléments clés, rôles principaux)
    • Etablissement du point de départ et du planning (Stratégies à 3 et 5 ans, partages d'expériences)
    • Apprentissage par l'observation et stabilisation des acquis (VSM, 5S, ...)
    • Amélioration des Process (Travail Standard, BIQ, TPM ...)
    • Confirmation de l'atteinte du stade 1 et définition des nouveaux objectifs
  • Coaching des équipes : Tous les managers passent GreenBelt
  • Mise en place des « Champions » dans les équipes
    • Intégration du « Safety First »
    • Coaching pour meilleur investissement des personnels dans les actions
  • Définition des missions du site en fonction de la Vision de la société
    • Mise en place de la stratégie à 3 et 5 ans, par document A3. Revue mensuelle
  • Définition des indicateurs clés : Safety, Quality, Delivery, Cost, Inventory
  • Mise en place du Management Operating System : Réunions de début de travail rapide et efficaces.
• Utilisation Gemba Walk et Kaizen Events : Définition de plans d'actions avec propriétaire.
• Amélioration des KPIs : Global 12% sur SQDCI - OTGI : de 95 à 99,89% - IRA : 91 à 98,9% de justesse.
• Amélioration flux spécifiques : Masques Médicaux Usines à clients / Appareils respiratoires Usines à Clients
• Duplication de la mise en place DC Europe sur autres DCs du périmètre EMEA
  • Intégration spécificités Pays
  • Application plus rapide suivant taille du DC
  • Revues avec 3PL et leur système (par exemple K&N avec le KNPS)
• Logistique Multi-canal : BtB, BtC, Retail
  • Lancement BtC sur flux Retail MuckBoots
  • Intégration BtC dans BtB : 1000/1500 envois même jour livraison 24h.
  • Définition Transporteurs suivant Lead-times par pays (Europe)
  • Mise en place Reverse Logistics - Points de collectes
• Remodelage et redémarrage Supply-Chain Middle-East: S&OP, Demand& Supply, logistique.

(EPI)

• Gestion de la distribution jusqu'au client (Budget de 26M€ - Ventes 500M€) - Coûts logistique -2%
• Création d'une équipe globale logistique avec l'ensemble des équipes logistiques Usines et DCs -
  • Collecte des Data
  • Mise en place d'une stratégie globale Logistique
• Appel d'offres et projets 3PL ou DC interne sur Dubai et Moscou - Démarrage 100% réussi sur ces deux pays.
• Création et standardisation d'une offre de prestation « Valeur Ajoutée » : Change Management/Efficience des sites
• Standardisation des process et procédures - Certifications ISO / OHSAS

(EPI)

• Gestion du centre de distribution européen de Bacou-Dalloz (70-80 personnes en pleine délégation)
• Mise en place de convoyeurs de préparations automatisés et préparation vocale (Vocollect)
• Gestion de ce site européen de 2004 à 2020 (IRP/CSE, …)

• Définition de prestations pour Alstom et General Electric.
• Montage avec bureau d'études.

Groupe GEODIS

Logistique automobile

• Gestion centre de profit
• Flux tendus usines Peugeot - fournisseurs (Valéo, ...)