Directeur de site logistique transport/ SUPPLY

Sur un cluster de 3 sites, j’ai accompagné la croissance post COVID, face à une augmentation de business, des équipes désorganisées, créer un plan transport régional haute saison en dissociant les clients grands comptes et leurs spécificités et les clients independants avec des ressources humaines et matérielles limitées que j'ai optimisé.

J'ai accompagné le commerce en garantissant la satisfaction clients tout en gardant l'humain au coeur du projet

• Budget à 30 M CA équipes de 300 salariés

Résultats :

• Saison haute avec +8% de volumes préparés et expédiés.
• Tenue des résultats et budget Log et Transport.
• Deuxième shift transport en APM pour grands comptes (optimisation du parc VS pénurie moyens).
• Négociation et optimisation des moyens transport (prestataires).
• Reduction des ruptures appros sur les 20/80 grands comptes
• mettre en synergie nos appros et nos réels besoin avec une analyse quotidienne du taux de service/ligne
• Amelioration de la démarque (points de controles entrepots et transports, analyse quotidienne)
• 600 clients livrés/jour

(groupe Monoprix)

Ma mission consistait de prendre la direction du site de THIAIS de le structurer afin de le faire migrer vers un site neuf à WISSOUS dont j’étais le pilote, avec deux axes, le faire devenir national sur les secteurs alcools et rotations lentes, (ce dernier flux provenait de ST VULBAS dont j’étais aussi le directeur) et régional IDF sud.

• Management et gestion de 200 salariés hors précaires 25M a 40 M de CA

Résultats :

• Augmentation des effectifs : 100 à 200 ETP, + précaires a 15%
• Migration du site régional en site national (Alcools, rotations lentes)
• Redéfinition du plan de transport régional et national,
• +7% de taux de remplissage/camion, diminution des fréquences de livraisons par CA/MAG.
• Amélioration de la productivité de 6%, migration en prep multi/clients.
• Implantation de l’ensemble du site/optimisation transport et magasins
• Réorganisation des flux régionaux et nationaux sur un site
• Restructuration du site en vue de sa migration vers un entrepôt national de 40 000 m²
• Réorganisation et accompagnement des équipes.
• Redynamisation de la communication managériale
• Organisation logistique du déménagement

• En parallèle des sites de Thiais et Lyon, j’ai pris la direction du site E-commerce avec objectif de le redresser économiquement, structurellement et réorganiser les flux.

• Gestion de 100 ETP

• Résultats :

• Réorganisation des tournées pour 100% de ponctualité
• Redressement du site (CA, politique managériale, équipes
• Management et gestion de 2 sites distants : 200 salariés
• Structuration et dimensionnement du site selon la croissance demandée
• Mise en place d'une politique managériale structurée et dynamique
• Redressement managérial et économique
• Coordination avec la SUPPLY CHAIN
• Analyse des problématiques liées au flux
• Réorganisation des tournées pour gagner en ponctualité
• Stabilisation de l'encadrement et des effectifs, des process et procédures
• Mise en place de barèmes, primes, KPI
• Recrutement, gestion de l'intérim et gestion de la paie

L’objectif de réorganiser les flux amena la fermeture de ce site, (sur deux ans) en tenant néanmoins une gestion cohérente sur deux ans, puis j'ai piloté son externalisation et la prestation, et enfin sa fermeture définitive en 2018.

• Management et gestion d’un entrepôt PGC de 21 000 m² : 100 salariés

Résultats :

• Apaisement du climat social
• Mise en place d’un prestataire et accompagnement (2 ans) en cost +
• Redimensionnement du flux routier vers les sites destinataires
• Diminution des fréquences de livraison pour optimisation transport.
• Fermeture de l’entrepôt national PGC de 21 000 m²
• Accompagnement du site vers une externalisation et fermeture en 2018

Les différentes missions confiées ont été de réorganiser le site, l’ouverture d’un site mitoyen pour de saturer les flux, ouverture de A a Z des dossiers et logistiques Naturalia (GEN/GARONOR), conception et migration sur un site neuf des moyens humains et matériels dans un climat organisationnel et social complexe.

• Management et gestion d’une plateforme frais de 24 000 m² : 200 ETP

Résultats :

• Ouverture du dossier Naturalia Sec (6000 références actives)
• Migration du site vers GARONOR
• Remise en place des basiques opérationnels et économiques.
• Amélioration du dialogue et climat social
• Synergie et refonte du plan de transport pour intégrer Naturalia.

(groupe Monoprix)

• Management de nuit d'une PF d'éclatement frais -100 ETP
• Ouverture du dossier NATURALIA Frais (éclatement)
• Ouverture d'un site annexe de débord (80 ETP) et prise en charge 24h/24 et 7J/7
• Projet SNACKING SNCF en coordination avec la SUPPLY CHAIN
• Recrutement et restructuration du middle management et activité

• Management en entrepôt mécanisé - 80 ETP
• Projet d'optimisation des colis assortis