Mobile en france
Fort d'une experience de 20 ans en logistique et Supply-Chain, j'accompagne les entreprises dans leurs développements d'activités, de processus et autres axes d'améliorations.
Points forts :
Manager de terrain et leader reconnu.
Méthodique et rigoureux, un fort côté analityque et une aisance à mettre en place et développer les dynamiques de groupes dans la conduite du changement.
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Radoane 42 ans Moissy-Cramayel |
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Expériences professionnelles |
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Déc 2021 - Jan 2024 |
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Consultant BPO EMEA (Europe Middle-East Africa) Warehousing & WMS Deployment. Analyse des process et flux actuels, assurer la couverture des besoins dans la construction du To Be selon les stratégies du groupe. AMOA sur la partie Warehouse dans le cadre du déploiement SAP en EUROPE. Pilote sur les phases Fit & Gap analysis. Accompagnement des équipes business sur la définition des besoins et l'écriture des process. Construction du CORE MODEL. Référent sur la phase des B.B.P. (Business blueprint) validation. Validation des spécifications et écriture des C.V.T. (Core Validation Test). Référent des Mass Test et N.R.T. (Non-Regression Test). Mise en place des modules (Vidéo) de formation Key User et support pour les Mass Test. En charge de la conception des process et des fonctionnalités du WMS. Étude et conception des flux divers et spécifique hors core model. Outils utilisés : SAP, BPMN (BIZAGI), Teams, Devops, Excel, Power Point, Minitab. Compétences : Analyse des flux et des données, travail en équipe, pilotage des ateliers, animation des réunions, expertise métiers, amélioration / conception fonctionnelle, expert en management des opérations et gestion des entrepôts. |
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Sep 2020 - Aujourd'hui |
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Manager de transition : Intervention sur plusieurs site spécialisé dans la grande distribution. Accompagnement et développement dans la gestion quotidienne opérationnelle et financière. Mise en place des suivis et indicateurs d'exploitations et financiers. Accompagnement dans l'élaboration du budget et la gestion du R.EX. - Amélioration - Performance - Rentabilité Étude et mise en place du C.D.C., création des K.P.I. Mise en place et suivi du P.A.D. COPIL, CODIR. Politique d'amélioration continue : Pilotage et formation - 5 S. workplace organization / Visual Factory / Standardized Work / KAIZEN / KANBAN Redressement d'activité : Analyse et réduction des C.O.P.Q. (Cost Of Poor Quality) Gestion des I.R.P. et amélioration du climat social. Gestion du disciplinaire et recadrage des procédures et processus. Mise en place d'atelier et pilotage des acteurs clés du changement. - (Manager et responsable d'activité). Manager de terrain : (En fonction des missions et typologies d'activités) Recrutement, formation, développement et pilotage des équipes terrain. Gestion de site à forte ou faible population, garant du climat social. Animation des opérations et des équipes logistiques. Pilotage du service achat et projet. Gestion des fournisseurs et prestataires. Mise en place et optimisation des rituels managériaux et ateliers LEAN Analyse et optimisation des outils de gestion et d'amélioration : Warehouse Management System, Value Stream Mapping, Divers typologies de sites : Mécanisé, Automatisé et Standard. Amplitude et créneaux : Jour / Nuit Secteur géographique : National |
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STEF
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Juil 2020 - Sep 2020 |
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Membre et pilote du CODIR Définition et revue du CDC. Garant du bon développement commercial et relationnel client. Pilote des opérations et accompagnement des évolutions. Elaboration du budget. Définition du plan d'action, suivi et développement des collaborateurs. Fiabiliser et assurer la transition de l'activité. Gestion de 2 sites : Tigery et Lesquin Equipes de 150 collaborateurs en 3X8. Secteur d'activité : Grande distribution alimentaire Surface d'activité 15 000 M² C.A. : 6 M€ |
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GT Logistics
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Août 2018 - Juil 2020 |
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Redressement et fiabilisation de l'activité et du climat social. Pilotage du compte d'exploitation : Arbitrages techniques et financiers. Pilotage des investissements. Élaboration du budget et garant du R.EX. Pilote et responsable des achats. Pilote des sous-traitants et fournisseurs. Contrôle et gestion des facturations (clients et fournisseurs). Management du personnel et gestion des ressources humaines : Mise en place de l'organisation générale, planning, fiche de poste, règlement intérieur. Réalisation des entretiens périodiques, définition des objectifs. Recrutement, formation et développement des collaborateurs. Garant du climat social, gestion du disciplinaire. Rémunérations et validations des éléments de paies. Développement des effectifs et mise en place des plans de formations. Équipe de 50 collaborateurs en 5X8 (24/24h & 7/7j) Gestion des deux filiales (Logistique et sécurité) Suivi de l'activité opérationnelle, Lean Management et indicateurs qualités : Pilotage des opérations, activité IN/OUT et approvisionnement des matières premières. Pilotage des réunions d'exploitations. Préparation et pilotage du COPIL mensuel. Interlocuteur commercial auprès du client. Garant de l'activité et de la pertinence des indicateurs. Qualité/Performance et amélioration : Développement de la politique Lean management. Mise en place et garant de la politique QHSE, mise en place D.U. Site ISO9001. Secteur d'activité : Logistique industriel Papeterie Surface d'activité : 100 000 M² C.A. : 3 M€ |
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Arvato
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Fév 2018 - Juil 2018 |
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Management et gestion opérationnelle / Projet amélioration continue : Effectif sur site de 250 à 300 collaborateurs (selon les flux). Mise en place des indicateurs de performances et suivis (individuel et global) d'activité. Recrutement et gestion des évolutions du personnel (Montée en compétence, niveaux, primes). Lean management : Mise en place des 5 S. / Développement et amélioration de process. Mise en place des plans de formations et outils de mesures et d'analyses afin d'accompagner les membres d'encadrement dans la gestion d'activité logistique. Indicateurs : Mise en place et suivi des indicateurs de productivité et stockage (Suivi à l'heure, jour, mois/ taux de service/ absentéisme/ fiabilité prévisionnel, courbes d'évolution des activités, plans d'actions et bilan). Mise en place et animation des réunions d'activités. |
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Viapost
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Nov 2014 - Jan 2018 |
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Définir et mise en place des process selon le cahier des charges. Mise en place développement : Réception / stockage / préparation / expédition / gestion de stock. Accompagnement de la Direction des Installations Clients Définir les structures physiques contractuelles répondant aux besoins des clients ainsi que la mise en place de l'environnement nécessaire au bon déroulement des opérations. Management et gestion opérationnelle : Recrutement, formation et suivi du personnel. Gestion de 150 à 220 collaborateurs (selon les flux). Mise en place et suivi des KPI'S. Garant du respect du cahier des charges. Reporting et suivi des tableaux de bord. Coordination des flux transports. Gestion et animation des équipes supports. Projet d'amélioration continue : Développer les spécificités clients pour améliorer la performance des collaborateurs. Optimisation des process et des effectifs. Lean Management et atelier de formation. Relationnel client en direct, mise en place COPIL. / COPROJ. Surface d'activité : 25 000 M² Effectif : 150 collaborateurs. |
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Z.I. Parisud Combs-La-Ville / Rungis (94)
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Jan 2002 - Déc 2014 |
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Suivi transport. Mise en place et suivi de Reporting. Management d'une équipe de 19 collaborateurs. Alternance en faction de nuit et jour. Responsable de service préparation et expédition Z.A. Moissy (77) Garant de la performance des collaborateurs. Assurer le suivi des Reporting / Assurer le contrôle des stocks. Acteur sur différent projets d'amélioration / Amélioration des productivités. Amélioration qualité (conditionnement et expédition). |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Niveau avancé Arabe : Près de La langue maternelle |
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