Directeur Supply Chain & projet de transformation

diagnostic supply chain

analyse de risques

sécurisation des livraisons

planification visuelle depuis les flux fournisseurs jusqu'au client final

rituels PDP

adhérence 90%, 0 rupture

management de l'equipe supply chain, en relai, coaching des 5 managers

accompagnement de l'animation 5 minutes meeting

suivi des approvisionnements, analyse des risques de rupture, actions de rattrapage avec les fournisseurs

mise en place de rituels sur les call fournisseurs

passage de relai avec le manager recruté en CDI

membre STEERCO

audit supply chain

suivi des flux de charges sur les flux de reception, controle

mise en place du PIC

plan de rattrapage

déploiement du réseau de key user ERP

suivi des actions de support ERP, et préparation de l'upgrade Parteor

multiplication des livraison client par 2 en 2 ans

analyse du processus appro et des Kpi

prise en main du management de l'équipe, rituels d'animation

traitement des manquants pour limiter les impacts production & clients

analyse des causes racines de manquants & deploiement des actions correctives

developpement des compétences appro : connaissance des flux de production, goulots, temps d'ecoulement

formalisation des calls fournisseurs & escalades

transmission et formation sur les listes de tâches & rituels pour le manager des approvisionnements CDI

préparation de la revue de direction

sélection des 15 projets majeurs pour la performance

animation d’un chantier opérationnel en produisant -50% de défauts

création du poste

reprise de l’activité ADV au pied levé

pilotage des réductions de stocks

audit fournisseur vs ruptures d’appro

formation du successeur recruté en CDI