Directeur de site, directeur industriel

Sous-traitant d'ORANGE

Contexte :

• Absence de direction d’agence depuis 6 mois

Mission :

• Acquisition rapide du minimum de connaissances métiers infra télécoms et génie civil.
• Orientation de la politique commerciale
• Professionnalisation du calcul des indicateurs de satisfaction client
• Fidélisation des piliers de l’agence et reprise en main des équipes
• Amélioration de l’organisation
• Impulsion d’une nouvelle dynamique

Résultat :

• Amélioration des indicateurs de satisfaction client par une meilleure productivité et des meilleurs délais de chantiers en période de confinement et de pénurie de matériaux.

Contexte :

• Création d’une usine de production secteur emballage agro

Mission :

• Etudes des flux y compris logistique et de l’implantation des machines à venir et futures
• Anticipation des travaux électrique, pneumatique et de génie civil
• Anticipation des approvisionnements matières premières et outillages pour les produits standards
• Supervision de la livraison des machines
• Mobilisation en urgence de différents corps de métier en local pour l’installation des machines, confinement, aucun installateur des fabricants.
• Supervision du démarrage de production et de la supplay chain
• Détermination de l’organisation, du process et des méthodes en accord avec le PDG.

Résultat :

• Fin des essais machines 15 jours après réception et démarrage de la production.

Contexte :

• Finir la création d’un nouveau site de stockage pour désengorger l’ancien et améliorer le délais de préparation de commande.

Mission :

• Pilotage de la reprise en main et de la mobilisation des sous-traitants ainsi que l’architecte et le maître d’œuvre
• Planification des interventions de ces derniers et arbitrage
• Finalisations de l’ensemble des chantiers et des contrôles sécurité pour approuver les procès verbaux de réception
• Mobilisation de l’ensemble du personnel de la supplay chain et des volontaires pour le déménagement et le rangement le week-end.

Résultat :

• Le temps moyen de préparation d’une commande est passé de 6 jours à 2 jours

Mettre en place l'organisation des services :

• Méthodes, Fabrication, Devis, Infographie, Maquette
• Management et formation des personnes (100)
• Mettre en place l'organisation des flux en amont et en aval de ces services (supply chain)
• Définir les procédures qualité liées à la réorganisation
• Responsable des ateliers offset, dorure, découpe, collage, méthodes fabrication, planning

• Appui technique pour la force commerciale,
• Développement commercial,
• Mise en place d'un E.R.P.,
• Contrôle de gestion,
• Optimisation de la production et de la productivité,
• Réorganisation des services,
• Produits : offset UV et traditionnel, chimie, blanchets

• Diriger et animer l'ensemble des équipes présentes sur le site, commerciale, administrative et production (100 personnes)
• Pilotage des instances représentatives du personnel,
• Supervision de la paie et de l'administration du personnel,
• Assurer des relations constructives avec les partenaires sociaux,
• Développement des RH : recrutement, formation, gestion des compétences,
• Assurer le développement du site dans le cadre de la stratégie et des budgets,
• Assurer la progression continue en termes de productivité, qualité et sécurité,
• Proposer et mener les améliorations d'organisation,
• Obtenir, suivre et analyser les résultats financiers et industriels

• Responsable des services offset, découpe et collage,
• Responsable de la sous-traitance,
• Responsable des achats, approvisionnements et logistique
• Responsable QHSE,
• Responsable de la maintenance.

• Gestion des RH du site (130 personnes) stratégie, politique salariale recrutement et formation, CE, DP, CHSCT.
• Veille à la mise en place de la norme ISO 9001 version 2000
• Gestion et organisation des services production
• Planification et coordination des flux logistiques
• Supervision et contrôle de la maintenance
• Supervision et responsabilité des achats.