Directeur Supply Chain / Transformation / Mise en performance / Excellence opérationnelle

Eramet est un groupe mondial actif dans l'exploitation minière et la transformation de métaux, en particulier destinés à la transition énergétique

Mission opérationnelle et de redressement du processus Sales & Operations Planning au sein de la division Alliages de Manganèse.

Impact : A transformé le Sales & Operations Planning en un processus plus simple, plus robuste et générateur de valeur pour l’entreprise.

• Après une évaluation approfondie du processus S&OP, a défini et partagé un plan d’actions consistant à simplifier le processus et les outils qui le supportent, afin de restaurer la continuité opérationnelle, de renforcer leur robustesse, de maximiser la création de valeur pour l’entreprise et d’assurer la pérennité du processus.
• A apporté le support nécessaire afin d’aligner les différents acteurs dans la mise en place de ce plan d’actions.
• A contribué à la définition du plan de transformation digitale en apportant une expertise métier dans la définition de la future architecture supply chain.

Activité de conseil et d'expertise supply chain dans des projets de transformation avec des clients de l'industrie du process, du métal et des matériaux de base.

Activité freelance de conseil en gestion de la supply chain

Impact : Collabore avec des entreprises industrielles pour améliorer durablement leur performance en matière de coût, de service et de gestion des stocks. Construit avec elles des supply chains agiles et résilientes qui répondent rapidement à l’évolution des conditions du marché.

Résultats offerts

• En collaboration étroite avec les clients, analyse leurs besoins et identifie les meilleures pratiques adaptées à leur environnement.
• Définit et met en place les processus qui génèrent de la valeur et assurent la viabilité future. Conduit les démarches transversales permettant d’aligner tous les acteurs et d’éliminer le fonctionnement en silos. Renforce la collaboration, l’alignement et le partage d’informations.
• Optimise les stocks et l’utilisation des ressources de l’entreprise. Implémente des supply chains robustes qui génèrent des améliorations durables en matière de performance opérationnelle, financière et de service client.

Leader mondial du secteur Mines & Métaux * Présent dans 60 pays * 200K employés * revenus de 71 B$

Aperçu : Ai évolué avec des responsabilités croissantes dans différentes entités du groupe ArcelorMittal, alternant des fonctions opérationnelles et de projet dans les domaines des Systèmes d'Information, de la Logistique, de la Planification, de la Gestion des Performances, et de la Planification des Matières Premières.

Périmètre de cette fonction élargie de la Division Nord Europe (production de 14.8 M t d’acier) à l’ensemble des usines à chaud du secteur Aciers Plat Carbone Europe (production de 35 M t d’acier, approvisionnements de 6,5 B€, et stocks de 1,8 B€).

Contexte : Besoin de redresser la performance de la Division Nord Europe-et par conséquent de l'ensemble du segment en Europe-en résolvant des problèmes récurrents de maitrise du cash et de relations confuses entre départements. Chargé de mettre en place un processus robuste de planification, offrant à l'entreprise un fonctionnement plus stable, plus prévisible et plus transparent.

Stratégie : A promu une approche basée sur les principes du S&OP et de la supply chain, et a conduit leur implantation via des actions de communication auprès des différents acteurs, de formation des différentes équipes, la mise en place d'un outil de planification et l'élaboration de reportings et d'indicateurs de performance pour le management. A défendu les principes de collaboration, de partage d'informations et d'alignement entre les usines, les fonctions Achats, Technique, Supply Chain et Finance. A favorisé l'adoption d'un système de planification commun à toutes les usines. A construit une gouvernance claire pour la planification des stocks et approvisionnements de matières premières.

Résultats

• A mis en place la visibilité nécessaire sur les principaux facteurs impactant la performance en matières de gestion des stocks.
• A restauré la crédibilité de la Division Nord Europe et regagné la confiance du management en retrouvant le niveau de performance attendu dans la gestion des stocks. A ensuite été appelé à développer ces pratiques sur l'ensemble de l'Europe.
• A réconcilié les performances de stock de la Division Nord Europe avec les cibles du budget (niveau des stocks 3% meilleur que l'objectif alors que les années précédentes affichaient un dépassement de 26%).
• A réduit les stocks (-13%) dans la Division Nord et a mis en place les actions nécessaires permettant d'atteindre les cibles de stocks au niveau Europe, libérant ainsi d'importants volumes de cash flow.

Département Finance - Segment Aciers Plats Carbone Europe de l'Ouest, Aciers Plats Carbone Europe, et puis Division Nord Europe

Contexte : Dans le cadre d'un plan de transformation et dans un contexte de très forte demande du marché, a pris en charge une nouvelle fonction visant à supporter des programmes d'optimisation au niveau européen via l'optimisation de l'utilisation des capacités et la spécialisation des usines. Avec la crise économique fin 2008, s'est rapidement adapté aux nouvelles priorités de l'entreprise en se concentrant sur des programmes de réduction des coûts et d'optimisation du cash.

Stratégie : A contribué à optimiser le résultat (Ebitda) global en maximisant les marges contributives de 8 usines intégrées. En collaboration avec les usines et la fonction commerciale, a analysé les coûts par spécification et proposé des modifications à intégrer dans les prix de vente. A animé un groupe de travail qui a formulé et mis en place des recommandations pour la préparation et l'évaluation des dossiers Capex. Avec les usines, a piloté des programmes d'optimisation des stocks et a initié des changements dans la gestion des stocks de matières premières. A mis en place et assuré le suivi des indicateurs de performance relatifs à la gestion des stocks, des capacités et des productions.

Résultats

• A contribué à générer des gains d’Ebitda en optimisant l’utilisation des capacités goulots des usines en Europe suite aux analyses et aux actions menées avec les usines et les fonctions Supply Chain, Finance et Gestion Qualité.
• Au travers d’une analyse détaillée des coûts menée avec les usines, a contribué à optimiser l’Ebitda en optimisant l’allocation du carnet de commandes entre 8 usines intégrées d’Europe de l’Ouest.
• En collaboration avec les usines et la fonction commerciale, a animé la démarche de calcul des coûts par spécifications, et a introduit ces pratiques dans les usines de l’Est de l’Europe.
• A piloté la création d’un référentiel pour la préparation des dossiers Capex permettant de gagner un temps précieux lors de leur validation.
• A été choisi pour développer et mettre en place le processus de planification des stocks et approvisionnements de matières premières.

Département Supply Chain

10 usines, Approvisionnements métal (500 M€) depuis la France, l'Allemagne, l'Espagne, la Russie et le Brésil, Gestion de 3 équipes : Planification de Production, Gestion des Approvisionnements, Plan Industriel & Commercial (15 p).

Contexte : Besoin de structurer davantage la planification de production afin d'optimiser le service client et la gestion des stocks. Ensuite, nécessité de gérer l'intégration de la supply chain entre les usines de Liège et de Dunkerque suite à l'annonce de la fermeture des usines à chaud continentales et du transfert de la production vers les usines maritimes.

Stratégie : A mis en place les équipes et construit les processus de pilotage de la planification de production, de gestion des approvisionnements et de gestion du plan industriel & commercial. A interagi avec les services Logistique & Expéditions, Gestion Qualité, Spécifications Produits, Finance et Facturation afin de conduire des changements très importants dans la gestion des flux, acquérant ainsi une perspective 360° sur la gestion des opérations.

Résultats

• A réduit les stocks (-23%) grâce à une meilleure synchronisation entre la demande, les capacités, les flux de production et les flux d'approvisionnement.
• A mis en place des plans de productivité permettant de réduire l'effectif (-8 p).
• A coordonné l'implantation complète de la gestion du flux des commandes, des flux physiques et des flux financiers dans le cadre d'une vaste intégration industrielle.
• A assuré l'implantation de SAP MM (budget 1,2 M€) et conduit une transformation IT impliquant directement 50 personnes, et plus de 500 indirectement.
• En 2006, a reçu le prix du Projet Logistique de l'Année, après avoir été nominé en 2005 pour la mise en place de l'intégration des flux entre les usines de Liège et de Dunkerque.

Département Supply Chain – Cockerill-Sambre

Contexte : Plan de transformation consistant à construire une supply chain intégrée au départ d'entreprises qui avaient fusionné.

Stratégie et Résultats

• A contribué à définir et à déployer les programmes de transformation permettant la création d’une organisation supply chain intégrée au départ d’entreprises qui avaient fusionné.
• A défini et mis en place les outils et processus dans les différents domaines de la supply chain : Sales & Operations Planning, Planification de Production, Ordonnancement, Séquencement, Intégration Clients.
• A promu la mise en place des meilleures pratiques, générant des gains de productivité et une meilleure maîtrise du service et des stocks.
• A noué des liens avec des firmes de conseil en supply chain, permettant le partage d’expertise et l’intégration des meilleures pratiques dans les transformations en cours.

Département Informatique – Cockerill-Sambre

Expériences avant septembre 1988

• Ministere des Affaires Economiques – Analyste/Chef de Projet, Département Informatique – Bruxelles, Belgique
• Fondation Travail Université – Service Civil – Bruxelles, Belgique
• Institut Saint-Laurent – Professeur de Sciences & Mathématiques – Liège, Belgique
• Ministere des Finances – Analyste/Programmeur, Département Informatique – Bruxelles, Belgique