Mobile en france
Votre entreprise doit répondre rapidement à des enjeux majeurs qui nécessitent la maitrise des stocks, l'amélioration du service au client ou la réduction des coûts?
Vous devez redresser les performances supply chain ? Gérer ou améliorer les prévisions de vente, le S&OP, la planification, la gestion des approvisionnements? Mettre en place des projets structurants pour la transformation de votre entreprise?
Je mets à votre disposition 30 années d'expérience où j'ai géré ces problématiques dans des environnements industriels complexes. Les actions que j'ai mises en place avec les équipes sont basées sur des principes qui ont fait leurs preuves. Elles apportent des résultats dans la durée.
Que ce soit en mode conseil ou en management de transition, je peux vous apporter mon expérience pour vous aider à relever vos défis. Je suis mobile pour des missions partout en Europe.
N'hésitez pas à me contacter.
Michel 64 ans Namur |
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Directeur Supply Chain / Transformation / Mise en performance / Excellence opérationnelle |
Expériences professionnelles |
Eramet
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Fév 2022 - Déc 2022 |
Eramet est un groupe mondial actif dans l'exploitation minière et la transformation de métaux, en particulier destinés à la transition énergétique Mission opérationnelle et de redressement du processus Sales & Operations Planning au sein de la division Alliages de Manganèse. Impact : A transformé le Sales & Operations Planning en un processus plus simple, plus robuste et générateur de valeur pour l’entreprise.
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BCG
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Nov 2021 - Aujourd'hui |
Activité de conseil et d'expertise supply chain dans des projets de transformation avec des clients de l'industrie du process, du métal et des matériaux de base. |
DMi Consult SRL
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Août 2021 - Aujourd'hui |
Activité freelance de conseil en gestion de la supply chain Impact : Collabore avec des entreprises industrielles pour améliorer durablement leur performance en matière de coût, de service et de gestion des stocks. Construit avec elles des supply chains agiles et résilientes qui répondent rapidement à l’évolution des conditions du marché. Résultats offerts
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ArcelorMittal Europe
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Juin 2012 - Juil 2021 |
Leader mondial du secteur Mines & Métaux * Présent dans 60 pays * 200K employés * revenus de 71 B$ Aperçu : Ai évolué avec des responsabilités croissantes dans différentes entités du groupe ArcelorMittal, alternant des fonctions opérationnelles et de projet dans les domaines des Systèmes d'Information, de la Logistique, de la Planification, de la Gestion des Performances, et de la Planification des Matières Premières. Périmètre de cette fonction élargie de la Division Nord Europe (production de 14.8 M t d’acier) à l’ensemble des usines à chaud du secteur Aciers Plat Carbone Europe (production de 35 M t d’acier, approvisionnements de 6,5 B€, et stocks de 1,8 B€). Contexte : Besoin de redresser la performance de la Division Nord Europe-et par conséquent de l'ensemble du segment en Europe-en résolvant des problèmes récurrents de maitrise du cash et de relations confuses entre départements. Chargé de mettre en place un processus robuste de planification, offrant à l'entreprise un fonctionnement plus stable, plus prévisible et plus transparent. Stratégie : A promu une approche basée sur les principes du S&OP et de la supply chain, et a conduit leur implantation via des actions de communication auprès des différents acteurs, de formation des différentes équipes, la mise en place d'un outil de planification et l'élaboration de reportings et d'indicateurs de performance pour le management. A défendu les principes de collaboration, de partage d'informations et d'alignement entre les usines, les fonctions Achats, Technique, Supply Chain et Finance. A favorisé l'adoption d'un système de planification commun à toutes les usines. A construit une gouvernance claire pour la planification des stocks et approvisionnements de matières premières. Résultats
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ARCELORMITTAL
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Mai 2007 - Mai 2012 |
Département Finance - Segment Aciers Plats Carbone Europe de l'Ouest, Aciers Plats Carbone Europe, et puis Division Nord Europe Contexte : Dans le cadre d'un plan de transformation et dans un contexte de très forte demande du marché, a pris en charge une nouvelle fonction visant à supporter des programmes d'optimisation au niveau européen via l'optimisation de l'utilisation des capacités et la spécialisation des usines. Avec la crise économique fin 2008, s'est rapidement adapté aux nouvelles priorités de l'entreprise en se concentrant sur des programmes de réduction des coûts et d'optimisation du cash. Stratégie : A contribué à optimiser le résultat (Ebitda) global en maximisant les marges contributives de 8 usines intégrées. En collaboration avec les usines et la fonction commerciale, a analysé les coûts par spécification et proposé des modifications à intégrer dans les prix de vente. A animé un groupe de travail qui a formulé et mis en place des recommandations pour la préparation et l'évaluation des dossiers Capex. Avec les usines, a piloté des programmes d'optimisation des stocks et a initié des changements dans la gestion des stocks de matières premières. A mis en place et assuré le suivi des indicateurs de performance relatifs à la gestion des stocks, des capacités et des productions. Résultats
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ArcelorMittal Belgique
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Jan 2000 - Avr 2007 |
Département Supply Chain 10 usines, Approvisionnements métal (500 M€) depuis la France, l'Allemagne, l'Espagne, la Russie et le Brésil, Gestion de 3 équipes : Planification de Production, Gestion des Approvisionnements, Plan Industriel & Commercial (15 p). Contexte : Besoin de structurer davantage la planification de production afin d'optimiser le service client et la gestion des stocks. Ensuite, nécessité de gérer l'intégration de la supply chain entre les usines de Liège et de Dunkerque suite à l'annonce de la fermeture des usines à chaud continentales et du transfert de la production vers les usines maritimes. Stratégie : A mis en place les équipes et construit les processus de pilotage de la planification de production, de gestion des approvisionnements et de gestion du plan industriel & commercial. A interagi avec les services Logistique & Expéditions, Gestion Qualité, Spécifications Produits, Finance et Facturation afin de conduire des changements très importants dans la gestion des flux, acquérant ainsi une perspective 360° sur la gestion des opérations. Résultats
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ArcelorMittal Belgique
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Mars 1991 - Déc 1999 |
Département Supply Chain – Cockerill-Sambre Contexte : Plan de transformation consistant à construire une supply chain intégrée au départ d'entreprises qui avaient fusionné. Stratégie et Résultats
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ArcelorMittal Belgique
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Sep 1988 - Fév 1991 |
Département Informatique – Cockerill-Sambre |
Diverses entreprises
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Sep 1988 |
Expériences avant septembre 1988
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Certification |
2014 : Integrated Business Planning (Oliver Wight) |
2002 : Certified in Production and Inventory Management (CPIM) |
Formation |
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Langues |
français : Bilingue ou langue maternelle anglais : Bilingue ou langue maternelle néerlandais : Moyen |
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