DIRECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE

• Fermeture d'une plateforme et transfert du personnel (75 personnes) et de l'ensemble des dossiers sur un autre site (200 tonnes jour en expédition)
  • Fermeture du site de Lieusaint, intégration du chiffre d’affaire sur le site de Rungis
  • Réorganisation totale du site de Rungis (Bureaux-recrutement-Implantation quai-plan de transport-matériel)
  • Mise en place de 20 tractions supplémentaires (négociation avec les transporteurs) : Total 65 tractions jour en expédition
  • Mise en place d’un outil permettant de trier les colis par direction en adéquation avec le plan de transport => 24000 colis/jour - préparation jour et nuit (60 préparateurs)
  • Management opérationnel de l’ensemble de l’activité 200 personnes (jour-nuit)

• Plate-forme (12000 M2)
• Encadrement et management d'une équipe de 100 personnes / 32 Conducteurs (Parc Propre + Sous-traitants)
• 120 Tonnes / Jour / 450 Clients livrés
• Chiffre affaire / 60 Millions d’Euros
• Elaboration du budget avec le Contrôle de gestion
• Négociation tarifaire avec les transporteurs
• Suivi des opérations
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social
• Gestion des instances syndicales « Président »

• Plate-forme (22000 M2)
• Encadrement et management d'une équipe de 200 personnes / 60 Conducteurs (Parc Propre + Sous-traitants)
• 250 Tonnes / Jour / 900 Clients livrés
• Chiffre affaire /150 Millions d’Euros
• Elaboration du budget avec le Contrôle de gestion
• Négociation tarifaire avec les transporteurs
• Suivi des opérations
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social

• Plate-forme Fruits et légumes (10000 M2)
• Encadrement et management d'une équipe de 10 personnes et 75 Conducteurs (Parc Propre + Sous-traitants)
• 200 Tonnes / Jour / 1200 Clients livrés
• CA Agence / 70 Millions d’Euros
• Elaboration du budget avec le Contrôle de gestion
• Négociation tarifaire avec les transporteurs
• Suivi des opérations
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social
• Coordination et management fonctionnelle (transport) de 3 sites déportés (Rungis + Mantes la jolie)

• Plate-forme messagerie et express (10000 M2)
• Management d'une équipe de 65 personnes et 90 Conducteurs (23 sous-traitants)
• Plate-forme départ => 50 Tonnes / Jour / 1100 poses
• Plate-forme arrivages => 85 Tonnes / 2400 Poses en livraisons / Jour
• Chiffre affaire / 18 Millions d’Euros
• Intégration de l’entreprise Sernam 15 salariés, 30 tonnes / jour (départ / arrivage)
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social

• Plate-forme messagerie (30000 M2) avec chaîne aérienne et au sol.
• Participation à l’élaboration et gestion d’un budget transport de 28 millions d’euros « Camionnage + plan de transport National / international »
• Management d'une équipe de 65 personnes et de 80 sous-traitants (Camionnage, Affrètement national et international, traction, pilotage des flux)
• Plate-forme => 500 salariés, 235 départs / 1450 tonnes expédiées par jour sur le national et l’international
• Camionnage => 50 Sous-Traitants, 240 remorques, 300 enlèvements par jour / 600 tonnes
• Service affrètement national / international => CA 17 Millions d’Euros / an
• Négociation tarifaire avec les transporteurs
• Mise en place d’un pilotage des flux informatique afin d’optimiser les moyens de transport
• Mise en place et suivi des indicateurs de productivité et de qualité
• Organisation et animation de réunions avec élaboration des objectifs et plans d’actions
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social
• Evénements majeurs 2008 / 2009
  • Fermeture du site de Paris-Batignolles, intégration et ouverture du site de Bonneuil en France
  • Fermeture du site de Roissy international et intégration de l’activité (140 salariés / 250 tonnes jours)
  • Intégration du plan de transport MG 95 (18 Lignes-80 tonnes / jour)
  • Intégration de l’activité MPL
  • Intégration de l’entreprise Cool Jet (80 salariés, 350 tonnes / jour)

(Groupe TFN)

• Management et gestion d’une agence composée de cinq Chefs de secteur et de 800 agents de propreté
• Développement Commercial
• Suivi client (Adoma, Carrefour, Quik)
• Animation des IRP
• Pilotage d’un dossier logistique et transport déporté (Quik)

(Groupe Morygroup)

• Plate-forme messagerie multi dossiers (24000 M2) avec chaîne aérienne et au sol
• Management, Gestion et coordination des activités : Carrefour, Morypal, Messagerie, pharma, Gold et Logistique.
• Tonnage traité => 600 tonnes par jour
• Encadrement et management d’une équipe de 200 personnes (Camionnage, Traction, plate-forme, service affrètement)
• Plan de transport => 100 départs par jour sur le national
• Enlèvement => 100 enlèvements par jour
• Management et gestion des sous-traitants (prestataires transport)
• Prise en charge, suivi et management d’un site logistique de 6000 M2
• Mise en place et suivi des indicateurs de productivité et de qualité
• Animation de réunions et mise en place de plans d’actions
• Elaboration de circuits logistiques permettant l’intégration de nouveaux dossiers
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social

(Groupe Carrefour)

• Plate-forme Frigorifique et surgelés Carrefour (26000 M2)
• Elaboration et gestion d’un budget de 15 millions d’euros
• 200 départs/jour, Livraison de 550 magasins
• Garant des opérations de transports, des expéditions, et de la gestion des mouvements emballages
• Management d'une équipe de 100 personnes dont 7 agents de maîtrise et un cadre
• Management de 20 transporteurs prestés et de 150 chauffeurs
• Suivi commercial, facturation, qualité
• Interlocuteur direct pour les Enseignes du Groupe Carrefour (Directeurs Marketing, Directeurs Régionaux, Directeurs Magasins, Directeurs commerciaux)
• Organisation et animation de réunions avec élaboration des objectifs et plans d’actions
• Suivi des plans d’actions
• Management stratégique pour garantir un bon climat Social

• Plate-forme Frigorifique Carrefour (24000 M2)

• Management des équipes plate-forme, suivi des indicateurs de productivité
• Coordination des actions transport/plate-forme/client
• Elaboration de circuits logistiques permettant l’intégration de nouveaux magasins
• Interlocuteur unique pour Carrefour
• Animation de réunions - client / prestataire / transport
• Mise en place d’indicateurs qualité
• Suivi des plans d’actions

• Plate-forme Carrefour (6000 M2)

• Gestion des flux (400 tonnes/jour, 24 magasins hyper)
• Planification des moyens de transport
• Suivi des opérations transport/plate-forme
• Suivi et contrôle qualité
• Interlocuteur unique pour Carrefour
• Gestion du personnel exploitation : 45 chauffeurs, 6 exploitants « jour/nuit »
• Gestion des moyens de transport « 30 semi-remorques »

• Chef de Secteur
• Responsable commercial adjoint
• Responsable service enlèvement
  • Gestion des tournées de livraisons
  • Management Chauffeurs
  • Optimisation des moyens
  • Relation clientèle
  • Développement commercial
  • Interlocuteur pour Carrefour, Auchan, Cora, Métro