Volume is vanity, margin is sanity, CASH is Reality
Lionel Directeur Projet ERP
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Profil mis à jour le : 12/07/2022

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Note Globale    

MRP-2
BFR/OWC
management projet
solutions ERP
management supply chain
CASH
, ancien collab.

le 26/08/2022 par Salvador b Lamas, VP BU

Excellent maîtrise des notions et outils Supply chain, pragmatique dans la mise en place et ultra professionnel.
Lionel possède un énorme talent pour le partage de sa connaissance, très agréable, humble et honnête.

Lionel

66 ans

Chamalières

Lionel
Directeur Projet ERP

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Chamalières

CONSULTANT INDÉPENDANT

Jan 2017 - Aujourd'hui

Interventions en Stratégie / Organisation et gestion industrielle intégrant notamment toutes les actions d'accompagnement dédiées à la mise en œuvre des ERP et/ou à l'amélioration de leur exploitation à dessein de :

  • Satisfaction de la Demande Indépendante (Volume / Délai)
  • Maîtrise et réduction de coûts
  • Optimisation et réduction du BFR

ALSTOM / GENERAL ELECTRIC

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

Jan 2010 - Jan 2017

=> Missions :

  • Création, mise en œuvre, développement et animation de l'organe « Global Supply Chain », intégrant : relations Clients et Fournisseurs / planification et exécution des flux industriels internes

=> Principaux résultats :

  • Taux de service : Passé de 50% à 95%
  • Retard moyen : Passé de 30 à 3 jours calendaires
  • Stocks et en-cours : réduction de 50% avec une éradication de la génération de stock obsolètes

AREVA T&D

BUSINESS SOLUTION DIRECTOR

Jan 2008 - Jan 2010

=> Missions :

  • Elaboration d'un Core Model Business pour le compte de la Business Unit « Products » d'AREVA T&D (100 usines réparties sur 4 continents) qui a permis de faire fonctionner les usines sur la base d'un modèle enveloppe unique.
  • Elaboration d'une méthodologie originale de préparation des usines à l'implantation de l'ERP (SAP) intégrant les volets « Data », « Processus », « Change / People ».

AREVA T&D

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

Jan 2004 - Jan 2008

=> Missions :

  • Développement et déploiement des standards « Lean Manufacturing »
  • Développement d’outils de simulation de la performance financière (BFR) à partir des règles industrielles et commerciales.

=> Principaux résultats :

  • Taux de rotation des en-cours sur le périmètre d’intervention : + 100 %
  • Maîtrise et réduction du BFR, cohérence budgétaire et bilancielle.

AREVA T&D

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 2003 - Jan 2004

=> Mission :

  • Elaboration de plan d’actions dédiées à la réduction des stocks et en-cours

=> Principaux résultats :

  • Taux de rotation des inventaires multiplié par 2
  • Taux de service : +20%

ALSTOM

CASH LEADER

Jan 2000 - Jan 2003

=> Missions :

  • Consultant Interne du programme « Cash For Growth » visant à la restauration de la situation du BFR
  • Elaboration d’une méthodologie d’identification des potentiels et des méthodes et moyens pour les réaliser (50 sites)

=> Résultat : réduction du BFR de l’équivalent de 17% des ventes en 2 ans => gain de €300M


ALSTHOM

DIRECTEUR INDUSTRIEL D'USINE

Jan 1987 - Jan 2000

=> Résultats : Taux de rentabilité : +2 à 10% / Productivité : +40% / Taux de rotation des inventaires de 3 à 9


Formation

 

1987     CNAM - Ingénieur en Gestion d'Entreprise et Organisation du Travail

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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