Supply Chain & Logistique Consultant

Réalisation :

- Accompagnement d’un projet de relocalisation : Etude de localisation aux regards des attentes et valeurs du groupe. Challenge des possibilités et opportunités, Cartographie et recherche des parties prenantes de l’eco-système sur le nouvel emplacement. Cartographier tous les besoins de changement administratifs, réglementaires et HSE. Prise en compte des référentiels NF HQE et RE2020 pour les bâtiments. Réalisation d’une analyse environnementale sur localisation (prise en compte des critères climatiques-sismiques-industriels). Fonder le plan action global et formation à son utilisation et suivi.

- Refondation de l’organisation de la Supply chain & Logistic d’une PME en vue de franchir une nouvelle étape de croissance. A partir de l’analyse du contexte et des enjeux de l’organisation, par la réalisation d’un audit centré sur les capacités de repositionnement intégrant la cartographie des partie prenantes, du déploiement d’un projet de développement et de transformation intégrant les attentes RSE basées sur le référentiel ISO 26000 et du suivi des leaders à la conduite systémique de leurs activités.

Particularité :

Elaboration d’un projet de fondation d’un tier-lieux dédié au acteurs artistiques locaux (Peintre, Evrivain, Musicien Sculteur, Photographe) sur une approche “cité des artistes” afin de partage de leur expérience de développement commercial (propection, exposition, reponse à appel d’offre) pour leur développement régional et si possible national

Rattaché au Directeur IMS & Operation monde

21 EMEA sites industriels R&D ou commerciaux 1md€ 1800 personnes

Mission :

• Prendre en charge l'amélioration de l'IMS de la GBE (Gold Business Entreprise) approche de complémentarité des systèmes à partir des engagements RSE de la Direction
• Action centrée sur la simplification des outils et des méthodes afin d'augmenter les capacités d'information et de réactivité des leaders pour couvrir leur responsabilité RSE - ISO 26000.
• 10 directs reports sites ou organisations.

Innovation :

• Sur une filiale Norvégienne scope produits militaires définition & déploiement d'un système de management respectant toutes les obligations de confidentialité (Clients scope OTAN). Certification permettant la conclusion de marchés de 15M€
• Supporter le développement du Business Retail BtC par un system de management prenant en compte l'approche @Commerce. Le résultat majeur du système a été de donner du sens et une cohérence à une équipe localisée par fonction dans différents pays autour d'une finalité partagée.

Particularité :

• Mentor du Chef de projet HSP Europe en charge de la mise en conformité et des impacts du basculement de la Directive EPI au Règlement Européen EPI applicable Avril 2019. Temps du projet 2 ans, budget 6M€, nombre de contributeurs internes 70.

Rattaché au Directeur Quality Europe Honeywel Industrial Safety

Mission :

• Déployer un système de management unique, intégrant et mutualisant les référentiels ISO 9001-14001 - OHSAS 18001, audit énergétique sur la base de l’ISO 50001, plan de continuité d’activité basé sur l’ISO 31000 & tous les outils d’excellence Honeywell HOS Gold et HSE. Sur un périmètre multiculturel.
• Action de fédération des acteurs (11 organisations, 35 processus, 12 adresses, 400 personnes, 7 pays); résultats d’audits 2015 et 2016 : pas de non conformité.

Innovation :

• Alignement de la Stratégie Corporate Honeywell sur chaque processus de notre organisation, ainsi que dans les relations avec les parties prenantes de nos activités.
• Conduite aux changements des managers, particulièrement sur les aspects HSE, énergie et plan de continuité.
• Déploiement d'outil et de suivi de veille réglementaire incluant les directives européennes sur et autour de nos produits.

Rattaché au Senior Vice President EMEA

Mission :

• Fonder le système de management opérationnel de la MBU en collaboration avec les process owners couvrant l'ensemble des activités et leur interface avec les organisations SBU, ainsi qu'avec les parties prenantes externes transporteurs amont et aval.
• Pilotage en relation avec le Legal departement, des procédures et des orientations à déployer sur les organisations Produits du groupe pour la conformité à la Directive REACH et de la Directive EPI
• Définition du processus et des outils de traitement des réclamations clients.
• Parrallèlement je pilote le processus Order Mangement de 2008 à 2010.

Innovation :

• Pilotage du projet Continuity Plan cadre pandémie grippe aviaiare H1N1, scope parties prenantes internes et externe en capacité de conception, fabrication, importation, stockage, vente et distribution du mixte produit EPI protecteurs.

Particularité :

• Animer la mise en place et déploiement de l'outil S&OP. Team leader du cahier des charges et des procédures d'exploitation de l'outil CRM/EDI mis en place avec nos clients SNCF/Air France /La Poste, pour notre division produit Image wear & costumes.

Rattaché au Vice Président logistics & Supply chain EMEA

Mission :

• Créer la plate-forme logistique EMEA et permettre le service One Stop Shopping. Scope client : 350M€

Réalisations majeures :

• Recherche et négociation du bail de location d'un bâtiment de 22000m².
• Négociation de notre implantation avec les collectivités locales.
• Définition des besoins d'exploitation (rack, convoyeur, matériel de levage, informatique, cablage, sécurité).
• Pilotage de la définition des process d'exploitation et des développements informatiques.
• Définition et mise en œuvre des process interfaces avec l'administration commerciale (7 bureaux commerciaux en Europe sur SAP), les services d'approvisionnement, de douane, de transport et d'order management.
• Organisation du transfert des activités et des collaborateurs de l'ancienne plate-forme ainsi que l'internalisation des flux business intégrant le nouveau schéma.
• Etablissement et maintien du budget d'investissement, de transfert & de consulting (3M€), réalisation en 48 mois.
• Tuteur de l'intégration du responsable du site en fin de mission.

Innovation :

• Gestion du projet en collaboration avec un cabinet de Consulting, basée sur une approche "co-élaboration" dans une démarche de considération de l'eco-système du projet où la pluridisciplinarité est essentielle dans un contexte de transformation.

Rattaché au Directeur financier du groupe

Mission :

• Définition et déploiement du Module Supply chain & logistic ERP Movex, 13 sociétés de distribution, 1 plateforme nationale, 350 utilisateurs, CA 150M€.

Réalisations majeures :

• Convergence des données, cartographie des meilleures pratiques organisationnelles, réalisation en 36 mois, management d'une équipe projet de 4 contributeurs clés métier/fonction.

Innovation :

• Etude des risques, mise en place d'une conduite aux changements pour les opérateurs et recherche de leur créativité en matière de gestion de projet.

Répondant au Directeur Général de la Distribution

Mission :

• Prendre en charge la direction d'une région comprenant 3 centres de profit de Distribution d'EPI réalisant 28M€ de CA et d'y deployer d'une organisation centralisée en matière de distribution

Réalisations majeures :

• Rétablissement d'un résultat d'exploitation négatif en 1994 à 8% brut en 1996. Déploiement ISO 9002/1994

Innovation :

• Mise en action d'une organisation logistique étendue et contrôle de l'optimisation du mix-logistique avec en particularité le déploiement d'un outil de gestion de la prévision " GALION".

Particularité :

• Pilotage du projet d'externalisation de la production d'une gamme de vêtement de protection salle propre et blanche dans le respect des certifications produits et site de production.

Répondant au Coordinateur de la Distribution du Groupe.

Mission :

• Déploiement d'actions de mutualisation des capacités du réseau de distribution du groupe et établissement d'une offre d'accords commerciaux incluant l'offre de prestation logistique de proximité

Réalisations majeures :

• Principaux clients et contrats signéss : Sanofi, St Gobain, Eiffage, Delphi (GM) Intermarché.
• Membre du conseil d’administration du syndicat professionnel EPI “Synamap” à la demande du Président directeur général du groupe, afin de suivre les travaux de mise en place de la Directive Européenne sur les EPI.

Innovation :

• Encadrement du lancement d'une gamme de produits vestimentaires à usage court intégrant le concept de Reverse logistique, en partenariat avec Dupont de Nemours.
• Elaboration pour Sodexho de la première offre mondiale de distribution d’EPI.

Répondant à la Directrice Générale

Réalisations majeures :

• Accompagnement de la montée en compétences d’une équipe de 7 commerciaux.
• Structuration de l’administration des ventes.
• Gestion en direct d’un chiffre d’affaire qui contribue à la croissance : 2,7M€ en 1991.
• Sur la période, le CA passe de 12,7M€ à 18M€ soit 42% d’augmentation; en 1990 la société est vendue au Groupe Bacou.

Innovation :

• Orientation de l’offre client sur une approche de prestation globale EPI.
• Organisation des actions de télémarketing.

Répondant au chef des ventes

Réalisations majeures :

• Elaboration, coordination et gestion des actions liées au développement de vêtements image de marque, commercialisation région Ile de France. En 1996 le CA de ce segment de produit représente 30% du chiffre d’affaire total.

Innovation :

• Etablissement d’une offre complète d’équipements vestimentaires de protection et d’hygiène pour l’industrie agro-alimentaire.

Société de fabrication de vêtements de protection et de distribution d’équipements de Protection

Répondant au chef des ventes

• Développe chiffre d’affaire sur départements sud parisien.