Donner pour recevoir et recevoir pour donner

Note Globale    

mecanisation
transfert d'activité
Supply Chain
Logistique Management
transfert d'activité
STRATEGIE
Distribution
conditionnement à façon
, ancien collab.

le 25/04/2022 par une personne étant Directeur Supply Chain

Bonne expérience de Jean-Yves, il a de nombreuses pratiques dans diverses sociétés et un très bon contact de terrain. Il sait prendre en main des sujets très opérationnels, et animer les équipes autour de livrables très concrets.

Jean-Yves

58 ans

Pont-Audemer

Jean-Yves
Directeur de site Logistique

Expériences professionnelles

 

VERALLIA
Cuffies

RESPONSABLE LOGISTIQUE INDUSTRIEL de Transition

Juin 2022 - Sep 2022

Leader Européen et troisième producteur mondial de l’emballage en verre pour les boissons et produits alimentaires
Usine de Vauxrot (Aisne ) 170 personnes , Usine de production et stockage sur 50 000 m2 , CA => 20m€

 Finaliser les actions du plan de redressement avec le prestataire en place

 Initier toutes les actions complémentaires nécessaires et suivre la mise en place
 Suivre les KPI’s produits par le prestataire et piloter les actions correctives
 Participer à l’élaboration du nouveau cahier des charges
 Participer à la conduite de l’Appel d’offres et au choix du nouveau prestataire
 Finaliser la définition de l’organisation cible (interne et externe)
 Participer a l’analyse des réponses et au choix du prestataire
 Poursuivre la mise en place de projets en cours
 Accompagner le changement de tracking camions
 Assurer la mise en place de Transporéon sur le site
 Superviser la casse de 15 000 palettes


VERESCENCE
Mers-les-Bains

Responsable Logistique France (transition)

Juin 2021 - Fév 2022

Leader Français dans la fabrication de flacons de verre pour l'industrie des Parfums et cosmétiques.

Usine de Mers les bains ( Somme ) 800 personnes, Hub Logistique et 3 Entrepôts sur 80 000 m2, 50 personnes CA => 200M€

  • Contribuer à la stratégie logistique et démarches de progrès
  • Optimiser la chaine logistique et l’ensemble des flux
  • Respecter les objectifs en terme de délais, volumes, qualité, sécurité
  • Préparer les commandes et les expédier
  • Management et formation des collaborateurs
  • Informer les équipes des projets et enjeux majeurs de l’entreprise
  • Superviser l’exploitation (réception, stockage, expéditions) et l’ensemble des flux sous SAP
  • Gérer les budgets de fonctionnement et investissement
  • Travailler sur des sujets et projets transversaux avec les autres sites du groupe
  • Suivre et communiquer les indicateurs de performance
  • Gérer et Affréter les prestataires de transport

RHENUS LOGISTICS
Le Grand-Quevilly

Directeur de Site Logistique

Nov 2019 - Mars 2021

Prestataire de services en contrat logistique pour le groupe TOTAL. Produits Chimiques et fluides

Entrepôt de 40 000 m2, 100 personnes en 3x8. Seveso seuil bas. CA => 70M€

Mettre en place et gérer les mesures barrières de la Covid 19 sur le site

  • Réceptionner les flux via des navettes automatiques et des tiers
  • Ordonnancer les transports en fonction des créneaux horaires du client
  • Préparer les commandes en voice picking
  • Expédier les commandes vers Le National, le Benelux, l’Export terrestre et maritime
  • Piloter le site par le biais des KPI’s du cahier des charges
  • Formaliser et faire appliquer les modes opératoires et process
  • Suivre les productivités quotidiennes
  • Mettre en place une organisation optimale afin d’absorber les volumes
  • Recruter le personnel en fonction des volumes présents et futurs
  • Créer et suivre la relation client : proposer des améliorations, être proactif et force de propositions
  • Définir des plans d’actions par service dans l’optique d’une amélioration continue
  • Satisfaire le client en tenant compte des coûts, délais, qualité, sécurité.
  • Assurer l’interface du WMS client vers Rhénus

BEAUTY PACKAGING SERVICE « Laboratoires Biocosm »
Montataire

Directeur de Sites

Mai 2015 - Oct 2019

Prestataire de services en contrat de Fabrication et Conditionnement à Façon pour des clients en cosmétiques de Luxe.

Entrepôt de 4 000 m2, 50 personnes CA => 5M€

  • Piloter les plannings de fabrication et de production
  • Piloter le P&L, budget et CA au quotidien
  • Accompagner les clients lors des audits qualité ou sécurité
  • Formaliser et faire appliquer les modes opératoires et process
  • Suivre les productivités et cadences quotidiennes
  • Mettre en place une organisation optimale afin d’absorber les volumes
  • Recruter le personnel en fonction des volumes présents et futurs
  • Créer et suivre la relation client : proposer des améliorations, être proactif et force de propositions
  • Définir des plans d’actions par service dans l’optique d’une amélioration continue
  • Satisfaire le client en tenant compte des coûts, délais, qualité, sécurité.
  • Maintenir les outils industriels de fabrication et de production

GEODIS LOGISTICS
Hénin-Beaumont

Directeur de Site Logistique (transition)

Jan 2014 - Jan 2015

Prestataire de services en contrat logistique pour POINT P groupe Saint Gobain. Produits Sanitaires et Chauffage pour 60 agences (Nord, Picardie, Normandie) en flux stockés.

Entrepôt de 25 000 m2 , 100 personnes

  • Démarrer un nouveau dossier et l’activité de distribution
  • Transfert d’activité et de personnel
  • Réceptionner et mettre en stock de manière progressive 15 000 références
  • Préparer les commandes et les expédier
  • Rattacher progressivement les 60 agences Brossette (Nord, Picardie, Normandie)
  • Piloter le site : mise en place des KPI’s
  • Formaliser et faire appliquer les modes opératoires et process
  • Suivre les productivités quotidiennes
  • Mettre en place une organisation optimale afin d’absorber les volumes
  • Recruter le personnel en fonction des volumes présents et futurs
  • Créer et suivre la relation client : proposer des améliorations, être proactif et force de propositions
  • Définir des plans d’actions par service dans l’optique d’une amélioration continue
  • Satisfaire le client en tenant compte des coûts, délais, qualité, sécurité.
  • Utiliser et déployer Infolog et la voice

KUEHNE & NAGEL
Lesquin

Directeur de Site Logistique

Jan 2009 - Déc 2013

6 000 personnes - 800 millions€ - 68 Sites

Prestataire de services en contrat logistique pour la grande Distribution. Produits culturels pour 70 magasins nationaux en flux tendus et stockés.

Entrepôt de 8 000 m2, 100 personnes en 2x8 CA => 15M€

  • Manager des équipes pluridisciplinaires (80 à100 personnes)
  • Gérer les budgets annuels, le P&L, les projets logistiques, les stocks
    • Résultats : atteints en 2009 et 2011, x 4 en 2010, x2 en 2012
  • Piloter le site : indicateurs, organisation, planification, qualité, coûts, délais, sécurité
  • Négocier avec les fournisseurs ou prestataires externes
  • Président du CE, animation des réunions CE, DP, CHSCT
  • Suivre la relation client : proposer des améliorations, être proactif et force de propositions
  • Gérer les relations avec les partenaires sociaux : maintien d’un climat social serein
  • Animer les démarches Lean 6 sigma et projets D-Maic
  • Maintenir l’outil industriel (2 M€)
    • Objectifs : Déployer les maintenances préventives, curatives
    • Résultats : Gain sur l’achat de pièces détachées de 30 k€ en 2011 et 50k€ en 2012
  • Améliorer les process existants
    • Objectifs : Benchmark avec le site jumeau de Lyon en 2012
    • Résultats : Gain de productivité de 8% suite à la mise en place des bonnes pratiques de chacun

NM MEDICAL
Lesquin

Directeur Logistique

Jan 2002 - Déc 2008

100 personnes – CA =>25M€

Leader National de la distribution de matériel médical en VAD ,pour toutes professions libérales et collectivités

Entrepôt National de 7 000 m2, 30 personnes

  • Manager des équipes d’exploitation (30 personnes)
  • Piloter le site : indicateurs, organisation, planification, qualité, coûts, délais, sécurité, climat social
  • Négocier les contrats transporteurs et prestataires externes
  • Garantir la sécurité des biens et des personnes
  • Objectifs :
    • Mettre en place SAP, réorganisation et réimplantation du matériel de stockage et des Chemins de préparation de commandes en 2003
    • Mettre en place un plan social fin 2002
    • Mettre en place une politique Qualité sur site en 2002
  • Résultats :
    • Arrêt de la location d’un entrepôt de 3000 m2, fin de contrat de 3 personnes.
    • Licenciement de 7 personnes
    • Certification ISO 9001 de l’entrepôt en 2006

Elizabeth Arden
Seclin

Responsable Copacking - Production

Mai 1989 - Déc 2001

Groupe Unilever

300 personnes – CA => 100M€

Centre Européen de distribution et production de parfums et cosmétiques de luxes

Entrepôt National de 50 000 m2, 300 personnes

  • Manager des équipes d’exploitation (150 à 300 personnes)
  • Etablir des gammes de production standards
  • Gérer les stocks de composants et de produits finis sur 4 entrepôts dont 3 externes
  • Négocier avec les fournisseurs et prestataires externes
  • Objectifs :
    • Mettre en place 8 lignes de production, travail en 2x8 sur de l’assemblage et du conditionnement de coffrets de parfums et cosmétiques
    • Réaliser et atteindre les standards de production en tenant compte des délais, coûts, qualité, sécurité
    • Résultats : Gains de production et bénéfices net de 15 k€ en 2001 et de 32 k€ en 2002

Elizabeth Arden
Seclin

Responsable Méthodes Logistiques

Jan 1999 - Déc 2000

  • Elaborer et mettre en place des indicateurs de performances
  • Etudier les conditions et les postes de travail avec l’aide d’un ergonome
  • Communiquer mensuellement les résultats auprès de la Direction et des chefs d’équipes
  • Gérer et mettre en place les projets émanant de la Direction
  • Améliorer les process existants
    • Objectifs : Mettre en place des suivis d’activités individuels, et une ligne automatisée pour cartons complets
    • Résultats : Adhésion des équipes et gain de production de 10% sur les commandes importantes +100 kg

Elizabeth Arden
Seclin

Responsable Exploitation - Distribution

Jan 1996 - Déc 1998

  • Manager des équipes d’exploitation (120 personnes)
  • Négocier avec les fournisseurs et prestataires externes
    • Objectifs : Atteindre un taux de service client de 95% (commande reçue en jour J, expédiée en jour J)
    • Résultats : Taux de service moyen de 98%

Elizabeth Arden
Seclin

Responsable Ordonnancement

Jan 1991 - Déc 1995

  • Manager des équipes d’exploitation (8 personnes)
  • Préparer et planifier la charge de travail des préparateurs de commandes et du réapprovisionnement
    • Objectifs : Etudier et réaliser la mise en place d’une ligne automatisée de préparation de commandes avec des Sociétés Savoye pour la mécanisation et Legris pour le logiciel LM 7
    • Résultats : Gain de production de 30 % des lignes préparées

Elizabeth Arden
Seclin

Employé Administratif

Jan 1989 - Déc 1990

  • Editer et Préparer tous les bons de commandes provenant de l'Europe pour la distribution
  • Editer les rapports et fichiers pour tous les services du site
  • Faire les demandes de batch afin de récupérer les commandes

Certification

 

2019 : ISO 9001 , 14001 , 50001

1998 : Cegos - Direction des Methodes

1997 : Cegos - Direction et Conduite de Projets

1996 : Cegos - Direction et Management d'équipes

Formation

 

2015     - Master Professionnel Génie Industriel et Logistique spécialité Logistique Globale

1984     Lycée Carnot Bruay Labuissière (Pas de Calais) - Baccalauréat G2 comptabilité, gestion

Langues

 

Anglais : Moyen

Allemand : Moyen

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