Là où se trouve une volonté, il existe un chemin

Note Globale    

leadership
demand planning
management supply chain
Supply Chain Industrielle
Solutions logistiques
Implantation nouveau système it
Transfert et démarrage d’activités
Lean sigma
Implantation de sites
, ancien collab.

le 03/08/2022

Excellent leader pour diriger des sites et pour conduire le changement d’organisation.

Martha

50 ans

Bordeaux

Martha
Directeur excellence opérationnelle

Expériences professionnelles

 

TAM GROUPE
Lieusaint

Directeur de transition expert supply chain, logistique & Lean Sigma

Déc 2021 - Juin 2022

Direction de sites en idf et des inter dépôts régionaux.

* Transfert et fermeture de 2 sites logistiques et implantation d'un nouveau site.
* Industrialisation d'un nouveau site logistique et implantation d'un système WMS : AS400.
* Démarrage de l'activité d'exploitation et de la réorganisation: Solutions Lean et Agile / conduite de changement & transformation des postes et des méthodes de travail.
* Réalisation du programme S&OP.
picking.
* Réduction et optimisation des coûts de transport : juste à temps & pilotage des interfaces proposée.


Schoeller Allibert

Directeur de transition Lean Sigma

Jan 2020 - Déc 2021

* Déploiement des chantiers Lean et implantation de l'organisation Lean management sur les sites Europe.
* Plan directeur des enjeux de la transformation, conduite du changement et encadrement/formation.
* Réalisation : chantiers SMED, Assemblage (takt time), supply chain (kanban), logistique (GV), TPM, OTD, Policy Deployment sur la sécurité et conditions de travail (ergonomie)...
* Réalisation du programme S&OP.
flexibilité (ETP).
* Réduction des temps de changement et d'arrêt en production : 2 à 3h par machine (SMED et TPM).
* Enjeux atteints : Eradication de la surproduction de 50% et réduction des délais de 43 jours à 20 jours.

5Team

Directeur de transition

Jan 2019 - Jan 2020

transition : Projets de transformation et d'implantation industriels, logistiques & IT.
* Développement, organisation, logistique et planification des lignes assemblage des produits connectés pour les clients Renault automobile et Canal+ : chez Otodo (solutions de produits connectés).
* Enjeux/gains : Livraison à l'heure des nouvelles lignes de produits implantées.
* Encadrement d'une équipe de 20 informaticiens et implantation de solutions de management Agile,chez Scality (SI) des chantiers d'installation de la fibre optique : chez TDF (télécommunications) conception et de réalisation de 30%.

CMP
Méru

Directeur de transition

Jan 2018 - Déc 2018

* Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt de 55000 M2 : +100 personnes.
* Solutions logistiques et encadrement du transfert de marchandises de 4 entrepôts (relocalisation) sans interruption d'activité. Implantation d'un nouveau site logistique et lancement de l'activité.
* Gestion d'exploitation : ETP, KPIs, tableau de bord : CA, productivité, résultats, analyse des chiffres, CSE,...
* Solutions Lean Sigma pour l'implantation : entreposage, stockage, transports, messagerie,...
* Solutions WMS: optimisation de gestion de stockage (classe : ABC), et des opérations logistiques.
de 20 à 30% ; optimisation de 30% de la capacité physique des emplacements de stockage et des quais de livraison.
* Efficacité : Flexibilité des postes de charges, flux tendus juste à temps, Kan ban des consommables.


ALLIANCE HEALTHCARE

Directeur de transition

Jan 2016 - Déc 2017

* Management de l'ensemble des équipes de l'entrepôt : 50 personnes et des intérimaires (ETP variables).
* Gestion d'exploitation : Plan de charge capacité, KPIs, tableau de bord, CA, productivité, rapport d'activités, HSE, des conditions de travail, de la maintenance du bâtiment et des moyens.
* Optimisation de la productivité des équipes et réorganisation des tâches logistiques des équipes en horaires variables 2x8 (solutions LEAN Sigma) : Eradication des temps d'arrêt, des gaspillages.
* La réorganisation des runs et des opérateurs : flux poussés, flux tirés, éradication des goulots d'étranglement.
* Solutions WMS : Réorganisation des emplacements de stockage (classe : ABC), des catégories de flux (famille).
d'augmenter la charge de production (15 clients supplémentaires) avec une équipe en sous-effectif.

AIRBUS - Mobius

Directeur de transition

Jan 2012 - Déc 2013

* Réalisation des transformations plans (audit des sites, diagnostics, IPCA, 8D, PDCA, Kaizen) :
Etudes, industrialisation, production, maintenance, management et supply chain.
* Plan de rattrapage des délais de livraisons (suivi de LOB, indicateurs de performance, conseils).
* Audits des fournisseurs et mise en place des actions correctives.
* Lean management : éradication des retards et réduction du BFR.
capacité des prestataires à augmenter leur charge de 30%.

LINDNER (Holding Allemagne)

Directrice du département nucléaire

Jan 2006 - Déc 2009

* Création et développement d'une BU. Recrutement et management d'équipes pluridisciplinaires :42 personnes.
* Encadrement des études et de la réalisation des chantiers de maintenance des centrales nucléaires.
* Gains/enjeux : développer le chiffre d'affaires multiplié par 3 en 3 ans.

GOODRICH

Responsable des opérations industrielles Airbus A320/A380

Jan 2000 - Déc 2005

* Encadrement des programmes et des équipes pluridisciplinaires. (PMO) : 80 personnes.
* Démarches Lean Six sigma et implantation des processus d'amélioration continue.
* Gains : Réduction des coûts, des temps, et des processus industriels : moins 20% des gaspillages.
Réduction des coûts d'équipements Airbus A320 de 30% (projet RCE).

GOODRICH

Responsable supply chain portefeuille avionique/hélicoptère civile et militaire

Jan 1998 - Jan 2000


Certification

 

2016 : ISO 9001, JAR21, HN1 à 3, black belt…

Formation

 

2000     - Maîtrise de Commerce international & marketing industriel

1998     - Formations professionnelles : Qualité totale, Six Sigma, Lean management

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnole : Bilingue ou langue maternelle

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