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Manager de transition opérationnel depuis plus de 20 ans dans le secteur de la Logistique et de la Supply Chain, j'évolue sur des fonctions de direction de site et j'accompagne également le déploiement d'un management de la sécurité associé à l'excellence opérationnelle sur les sites où j'interviens .
Je mets mon expertise en stratégie managériale des Hommes pour que chacun-e atteigne le niveau de performance attendue tout comme pour les entreprises que j'accompagne au quotidien.
J'aime atteindre la performance grâce et par l'Humain.
Gabriel 49 ans Saint-Quentin |
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Direction de site logistique |
Expériences professionnelles |
MONDIAL RELAY
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Avr 2023 - Aujourd'hui |
Dans le cadre d'une première intervention d'un manager de transition sur les agences opérationnelles du Groupe, je suis en charge de la gestion de l'unité logistique. Cette structure de livraison de petits colis sur le dernier kilomètres me permet de réunir mes compétences en management de moins de 100 personnes, d'organisation par le développement de l'organigramme et la structuration de 15 postes de management intermédiaire et opérationnel et de 2 postes directionnels et surtout le pilotage des indicateurs de performance tel que la gestion de la productivité et les négociations des coûts de transport des sous-traitants. Cette multipolyvalence m'amenant sur tous les fronts de la gestion d'un BU opérationnelle est l'un des atouts que je renforce par cette mission. Mon intervention qui se termine en fin d'année aura permis au site de trouver une sérennité de production, une division par 2 du turnover de l'effectif, un renforcement de ce dernier et une fiabilité des reportings permettant un calcul juste des KPI's. Une baisse des coûts dits Last Miles ainsi qu'un travail managérial de fond permettant la mise en place de routines tel que le Point 5. Les équipes sont désormais mieux informés, s'impliquent davantage et deviennent force de proposition. |
VABEL LABORATOIRE
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Avr 2022 - Avr 2023 |
Suite à une attente de réorganisation du service Logistique de ce site de cosmétique, j'interviens sur les fonctions de responsable d'exploitation dans le but de redonner une dimension managériale et humaine de l'organisation de l'équipe. J'introduis une notion de service client dans une unité de préparation de commandes ; je stabilise les stocks de matière première après avoir effectué un néttoyage sous contrôle de la Direction ; et mis en place l'inventaire de fin d'année. Cette mission m'a demandé surtout une compréhension rapide des différents éléments intrasèques tel que les modes de communication interne, interservices et intersites. Résultat : optimisation de l'espace, mise à disposition des marchandises sous 24h, rupture de charge réduite de 70%, baisse des coûts de transferts et des délais de transport, respect des délais de mises à disposition. |
BESTWAY France
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Jan 2020 - Déc 2021 |
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DuPont de Nemours Consulting
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Jan 2018 - Jan 2020 |
(3 sites différents)
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BALICCO
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Jan 2016 - Déc 2017 |
Distributeur agroalimentaire Sud-Est
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Galeries Lafayette
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Jan 2013 - Déc 2015 |
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Secteur imprimerie et métallurgie France
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Jan 2006 - Jan 2013 |
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Formation |
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Langues |
anglais : Moyen |
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