Il est intelligent en entreprise, d’être humain
Blakim Directeur de site
Contacter Blakim
Disponibilité : Dispo : 01/04/2024
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 13/11/2023
1150 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1150 € HT/j
Disponibilité : Dispo : 01/04/2024
Mobile en france: Non

Note Globale    

Blakim

58 ans

Rubelles

Blakim
Directeur de site

Expériences professionnelles

 

Aldi France
Dammartin-en-Goële

Responsable Logistique

Sep 2022 - Aujourd'hui

Responsable logistique Aldi France. 77-CDI (150 ETP) 09/2022-actuel

• Gestion d’un entrepôt de 25 000 M2 en épicerie, fruits et légumes, frais et ultra frais.

• Activités : réception, stockage, préparation de commandes, transport

• Assurer le suivi opérationnel des organisations, process et couts .

• Mise en place opérationnelle de la stratégie nationale.

• Optimisation des couts de fonctionnement.

• Négociation des contrats transport.

• Assurer le pilotage et le suivi de la performance opérationnelle.

• Participation aux réunions CSE.

• Maitrise du climat social.

• Déploiement de la politique RH nationale.

• Mise en place et suivi du projet d’agrandissement de l’entrepôt (15 000M2)

• Déploiement de plusieurs projets : Hub fruits et légumes, Géolocalisation de la flotte camions, mise en place de Pick By Voice(préparation au casque),

• Suivi et mise en place de la réglementation, du déploiement de la politique HSE France.

• Mise en place du Lean.


Ceva Logistics
Moussy-le-Neuf

Directeur de site d'entreposage

Avr 2020 - Aujourd'hui

  • Gestion d'un site de 53 000M2 pour deux activités, une en épicerie et l'autre en Parapharmacie pour un budget de 15 M€. (250 ETP).
  • Reprise du personnel en L12/24.
  • Activités : réception, stockage, préparation de commandes, chargement, et expéditions.
  • Nombre de références épicerie : 10 230
  • Nombre de références parapharmacie: 7000
  • 3000 palettes par jour en réception, 61 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 75 chargements par jour.
  • Suivi des indicateurs de performance et de qualité.
  • Assurer le suivi de la règlementation des ICPE.
  • Mise en application de la politique QSE.
  • Gestion du site au quotidien dans le respect des procédures et cahiers des charges clients.
  • Mise en place mensuel d'une revue de performance client.
  • Assurer une animation positive des relations sociales.
  • Mise en place d'une démarche d'amélioration continue afin d'améliorer : (la productivité, sécurité, gestion des coûts).

Ceva Logistics
Moussy-le-Neuf

Directeur de site

Déc 2017 - Mars 2020

  • Gestion et fermeture d'un site de 36 000M² en épicerie (Market) pour un budget de (7,5 M€). (130 ETP).
  • 1300 palettes par jour en réception, 40 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 70 chargements par jour.
  • 5% d'augmentation de la productivité.
  • Diminution des heures supplémentaires de 1200H à 300H par mois.
  • Maintien des KPIs aux objectifs définis dans le cahier des charges.
  • Mise en place des élections des délégués du personnel. (DUP).
  • Suivi des audits internes et externes client avec actions correctives.
  • Objectifs budgétaires réalisés.
  • Réalisation des objectifs : sécurité, qualité et hygiène en adéquation avec les exigences client.
  • Animation mensuelle du comité de pilotage client.
  • Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).

Transalliance
Réau

Directeur de site

Nov 2015 - Nov 2017

  • Gestion d'un site de 65000 M2 Brasserie. (100 personnes).
    • 250 Camions /jour : 34000 palettes en stockage dont 10 000 palettes en rack.
  • Réalisation des objectifs financiers définis par la direction. (6M€ CA, rentabilité à 8%).
  • Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).
  • KPIs à l'objectif en adéquation avec le cahier des charges.
  • Maintien du climat social positif. (Mise en place des élections des délégués du personnel).
  • Mise en place de la certification ESO (Excellence du suivi opérationnel).
  • Réorganisation du service Gestion Des Stocks. (Recrutement de l'ensemble de l'équipe et revue des prestations hors cahier des charges.
    • Proposition d'une organisation afin de pouvoir passer les forts volumes de mars à septembre
  • Amélioration continue : mise en place de clés de pose et de clés de chargement. Diminution de 100% des dévoyés.

Société de Conseil et de Management de Transition
Châtres

Mission Task Force

Sep 2014 - Juin 2015

  • Gestion d'un site de 300 personnes de 80000 M2, (10M€ CA)
  • Audit concernant la prestation réalisée et le cahier des charges.
  • Contrôles des procédures.
  • Optimisation de la masse salariale et amélioration de la productivité.
  • Renoué le dialogue avec les partenaires sociaux afin de maintenir un climat social positif.

ID Logistics
Châtres

Directeur de site

Jan 2013 - Juin 2015

  • Gestion d'un site alimentaire (sec) de 50000 M2.
  • 130 personnes pour un CA à 5M€.
  • Augmentation de 10% de la productivité.
  • Certification interne entreprise obtenue.
  • Elaboration du budget et objectifs budgétaires atteints.
  • Revue de performance client mensuel.
  • Animation comité de pilotage

Galerie Lafayette

Responsable transport

Oct 2007 - Août 2012

  • Logistique intégrée (80000 m²).6 jours/7.
  • Gestion du budget transport (4M€).
  • Création du service. Recrutement et mise en place des procédures.
  • Livraison de 60 magasins sur toute la France
  • Participation aux appels d'offres avec le responsable transport national.
  • Comité de pilotage mensuel.
  • Animation des prestataires et gestion de 10 chauffeurs Sté de location.

EWALS

Directeur de site

Mars 2007 - Oct 2007

  • Gestion opérationnelle du site multi clients 25 000 m². (130 personnes) pour un CA à 6M€.
  • 3 clients (Continental, Vredestein, Riello).
  • Comités de pilotage client. .
  • Garant de la paix sociale, des engagements budgétaires et principale
  • Interface client (présent sur site).
  • Gestion des IRP. (Fermeture du site).

Société de Conseil et de Management de Transition
Toulon

Indépendant

Sep 2005 - Déc 2006

  • Responsable d’un commerce à Toulon.
  • Gestion d’un centre de profit.

KUEHNE + NAGEL
France

Responsable d'exploitation

Mars 2001 - Juil 2005

Site de Moissy Cramayel 77. Dossier CGED. (3 ans).

  • Recrutement et encadrement (100 personnes).
  • Evaluation du personnel.
  • Suivi des sociétés de travail temporaire.
  • Planification du temps et de la charge du travail.
  • Suivi de Weekly.
  • Animation comité de Pilotage.

Lieusaint 77. France Télécom. (6 mois).

  • Aide à l'ouverture du site.150 personnes permanents + intérimaires.
  • Recrutement, mise en place des process et respect du cahier des charges.

Trappes 78. Client Iveco. (6 mois).

  • En renfort sur le site avec l'équipe task force. Adjoint du directeur de site.
  • Objectif :
    • Redresser la situation financière.
    • Revoir les procédures, la formation du personnel, l'organisation et suivre les ratios de productivités.

UMHS
Melun

Responsable logistique

Mars 1990 - Fév 2001

  • Distributeur aux professionnels, quincaillerie, 15 personnes 10 000m²).
  • Huit points de ventes.
  • Réception, préparation, Expédition.
  • Relations clients.
  • Maîtrise du système d'information (DEFI).

Formation

 

1999     Fédération Française de football - Clairefontaine - Brevet d'état d'éducateur sportif/football

1986     Melun culture et loisirs - Melun, 77 - Brevet d'aptitude aux fonctions d'animateurs : Animation

1983     Lycée La Fayette - Champagne sur seine - Niveau BAC : Mécanique générale

1980     Lycée Leonard De Vincy - CAP : mécanique générale

Chargement...