Supply Chain & Transformation Digitale

Intermarché/Netto

• Programme de transformation global du Groupement
• Responsable métier prévisions PDV (SRAI)

Confidentiel. Start-Up Mobilité & Conciergerie

• Lancement de l'activité en France

3e acteur mondial du DIY

• Transformation Digitale de la fonction Supply Chain
• Responsable des domaines : demand/supply (Relex), S&OP et transactionnel (Product Management)

Dubai, UAE

Leader sur le marché du luxe au Moyen-Orient – représentant les plus grandes marques internationales (LVMH, L'Oreal, Chanel, Dior, Shiseido, Coty, Puig, etc.) – Beauté, Fashion – 4 Md $ – 12,000 employés – 14 pays – 600 magasins

• Création du 1er département Supply Chain du Groupe
• Réseau de distribution multisites / omnicanal (7 entrepôts en propre), 50 marques actives, +1000 points de vente
• Mise en place des processus et outils : S&OP, prévisions des ventes, gestion des approvisionnements, administration des ventes, coordination logistique et entreposage, tableau de bord
• Chef de Projet : Anaplan, Slim4, Power BI, Looker
• Résultats : -20M USD de valeur de stock et -32 jours de couverture, -15% SLOB, +5% taux de service. Montée en compétences de la Supply Chain globale.

Dubai, UAE

• Consultant interne, membre du centre d’excellence Groupe, en charge des orientations supply chain, projets, transformations et missions opérationnelles.
• Résultats :

1. Mise en place d’un programme de transformation de la Supply Chain ; alignement de la Supply Chain sur la nouvelle organisation verticalisée du Groupe
2. Conduite du changement sur 2 modules Oracle RDF / MFP ;
3. Missions de conseil pour Sephora, L’Occitane, Swarovski and Faces.

Dubai, UAE

• Création d’une plateforme digitale B2B intégrant le réseau de distributeurs au sein de l’écosystème supply chain de L’Oréal Middle-East pour un meilleur contrôle, visibilité et planification :
  • Catalogue électronique
  • Gestion Partagée des Approvisionnements
  • Gestion des commandes (order to cash) (4) Outil d’aide à la décision
• Résultats : montée en compétences de la Supply chain globale, +7% taux de service, -30 jours de couverture de stock, réduction de 20% à 5% de SLOB, projet devenu best practice groupe (Panama, Afrique, Pakistan et Liban)