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Fort d'un riche parcours industriel à des postes cadre dirigeant : directeur supply chain dans l'industrie automobile et dans le textile, puis consultant en organisation industrielle depuis 2003, je reste passionné par le supply chain management et la performance industrielle qui est délivrée à l'entreprise pour ses clients. J'ai un intérêt évident pour l'interim management dans sa dimension organisationnelle, humaine et technique. Quelle que soit la problématique évoquée :
Optimisation de l'organisation supply chain et industrielle pilotage processus S&OP mmise en place procurement center (appros, achats, qualité) pilotage PDP et mesure taux d'adhérence) négo délai client et securisation du takt classification ABC-FMR pour decider des flux et du plan de stockage
Exploitation 3PL plateforme mécanisée et robotisée
Piloter les équipes de production (AIC) au quotidien.
former et accompagner des managers assertifs (production et logistique)
Méthodes industrialisation. architecture de ligne / graphe de montage/ gammes et modes opératoires / reengineering
Reengineering des processus/ pilotage multiprojets par l'Obeya /diagnostic entreprise (assess360) / plan de progrès / pilotage du changement et/ou de la rupture / formations aux outils méthodologiques / coaching des managers de proximité.
Je m'appuierai sur cette expérience pour m'adapter à votre environnement et votre culture, y déployer vos valeurs et diffuser votre vision.
Philippe Moissac |
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Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 2010 - Aujourd'hui |
Manager de transition - Consultant PLR Conseil – Spécialiste de l’organisation supply chain Depuis 2010 XL Consultants – conseil formation OpEx 2012 / 2017 Ovale performance – Conseil et formations Lean 2017 Ethic’OpEx – Conseil en organisation industrielle 2019
Manager et former « formaction Lean & 6 Sigma» pour accompagner les entreprises dans l’efficience opérationnelle et la transformation des pratiques. (Lean management - World Class Manufacturing). Diagnostiquer et déployer les meilleures pratiques d’organisation et de pilotage de l’activité pour une meilleure performance. Missions récentes
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Agamus consult
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Jan 2008 - Mai 2010 |
Cabinet conseil en organisation industrielle
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Renault Trucks
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Fév 2007 - Jan 2008 |
Déploiement de chantiers Mission :
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BTE Toulouse
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Juin 2003 - Fév 2007 |
Cabinet conseil en organisation industrielle (21 consultants) Historiquement Spécialisé sur les méthodes industrielles Mission : Développer des affaires et mettre en place des actions de production en entreprise. Audit, conseil, ingénierie et formation.
Synchronisation intra et inter ateliers. Réduction de 25% du leadtime. |
exprience additionnelle
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Nov 1986 - Jan 2002 |
Directeur logistique – DDP – Teddy Smith 2000 - 2002 Responsable supply chain – Siemens Automotive 1997 - 2000 Chef service transport – Siemens Automotive 1987 - 1997 Resp.d’exploitation – Cawthorn & Sinclair, DHL, Heppner 1980 - 1986 |
Certification |
2012 : black belt lean 6 sigma |
1988 : EPCG commerce Gestion |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant |
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