Responsable Supply Chain / Responsable S&OP / Chef de Projets

Missions de Conseil
* Agilea / DRT - 11 mois (Temps partagé)
Accompagnement Projet de reconquête Satisfaction Clients / Gestion des flux transverses (Diagnostic, Cartographie des flux, Définition d’une cible)
* Fortil / Fermentalg - 8 mois (Temps partagé)
Audit et Accompagnement du service Supply Chain sur le Dossier Export (Transport & Douanes)
* Zodiac Nautic - 12 mois (Temps partagé)
Lancement et pilotage du Projet Boussole (Amélioration Satisfaction Clients, disponibilité produits, structure des standards)
Phase 1 : Audit, Diagnostic et cartographie des processus avec RACI
Phase 2 : Relance et amélioration du processus PIC et des indicateurs de performance (S&OP, KPIs)

Mission de Management de Transition
* Rubbees / Cémoi - 6 mois (Temps plein)
Responsable Supply Chain (Usine) - Management relais

Santé Animale

Pilotage de projets d'optimisation et de transformation de la Supply Chain :

• Refonte et amélioration du processus S&OP et de gestion des commandes clients (process/système/organisation),
• Etude de faisabilité de mise en place d'un WMS,
• Optimisation du flux de création d'un matériel de conditionnement (packaging),
• Mise en place d'un nouveau logiciel de BI (composante IT / métier)

Laboratoires

MANAGEMENT DE TRANSITION

• Mise en place d'un processus de gestion des stocks slow movers et obsolètes
• Coordination Supply Chain des projets transverses (Nouveaux Produits, Transfert de production, rationalisation de gammes)
• Gestion des activités opérationnelles et encadrement (direct 6 personnes, prestataires)

• Mise en place et animation du processus S&OP & KPIs, d'un Dashboard intranet (suvi de la facturation mensuelle, des stocks et de la pénurie de produits)
• Organisation logistique des salons nautiques européens et coordination de projets transverses groupes (Nouveaux Produits, transfert de production, entrepôt, IT, etc.)
• Gestion des activités opérationnelles : prévisions de ventes Groupe, Planification de la Production (4 usines sur 3 continents), mise à disposition des produits / pénurie, réduction des stocks sur la plateforme logistique externalisée et usines (- 8M€), BDD (4000 ref.)
• Gestion du Budget logistique annuel (1.2M€)
• Encadrement direct (5 personnes), fonctionnel (Logistique usines), et du prestataire logistique

• Mise en place et animation du processus S&OP EMEA, pilotage de projets d'optimisation (Market Replenishement, politique de stocks, BDD), encadrement direct (2 personnes)
• Mission de 6 mois à Singapour pour la mise en place du département Product Planning pour la région APAC : transfert de savoir-faire, formation et accompagnement de l'équipe locale, supervision des actvités opérationnelles
• Mission de 4 mois sur un site de production en Italie en tant que Chef de projet lancement produit

• Gestion des Approvisionnements et de la Sous-Traitance (Copacking)
• Gestion des stocks (2 000 références), du cycle de vie des produits, du transfert de l'ensemble des opérations logistiques chez un prestataire en entrepôt dédié
• Encadrement d'une équipe directe (4 personnes)
• Gestion du budget annuel du Service Approvisionnements (495k€)
• Participation à différents projets Supply Chain du Groupe, dont la mise en place de la Value Chain France