Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Pascal Directeur Executif Opérations, Supply Chain & Logistics Retail
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Profil mis à jour le : 19/01/2023

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Note Globale    

Pascal

58 ans

Milan

Pascal
Directeur Executif Opérations, Supply Chain & Logistics Retail

Expériences professionnelles

 

Autodis Italie

Directeur Supply Chain et logistique

Mai 2022 - Nov 2022

(Groupe Parts Holding Europe)

(membre du comité Direction)

Construction "Green Field" du nouveau réseau logistique B2B (Approvisionnements, nouveaux entrepôts, organisation transport). 24 centres de Distribution Retail automotive.

  • Digitalisation des opérations logistiques.
  • Rédaction des SOP et mise en place des procédures et processus.

Solo Consulting

Consultant en Supply Chain et logistique, Operations Retail

Jan 2022 - Avr 2022


Carrefour Italie

Diverses

Jan 1993 - Jan 2021

Directeur Exécutif Opérations, Supply Chain & logistics (membre du comité Exécutif)

  • Gestion de 200 magasins (hypermarchés, supermarchés et magasins de proximité) avec 6000 collaborateurs Création et mise en place d'une nouvelle organisation multi format et Omnicanale. Animation d'une équipe territoriale de 12 managers organisée par zone. Gestion complète du compte de résultat, du bilan, du tableau des flux de trésorerie, du bilan ainsi que du contrôle direct de la réorganisation de l'entreprise. Chiffre d'affaires de 1,4 milliard d'euros.
    • Optimisation de l'organisation réduisant le coût du travail de 1,5 million d'euros par rapport au budget.
    • Amélioration de l'indice de satisfaction client «NPS» de + 11% par rapport à l'année précédente.

Directeur Exécutif Supply Chain, Logistique et Organisation (membre du comité Exécutif)

  • Gestion du P&L Supply Chain (3,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires logistique)avec 1.550 collaborateurs directs et indirects. Organisation des opérations d'achats de marchandises en amont et en aval, préparation (220 millions de colis par an), transport (flotte de 500 camions) et controle quotidien des Kpì.
    • Promu à coordonner les négociations des remises logistiques fournisseurs. 35 millions d’euros ont été récupérés en 3 ans transformant le centre de coûts de la Supply Chain en un centre de profit.
    • Mise en place des activités opérationnelles e-commerce pour l’alimentaire et le non alimentaire.
    • Création d’un modèle hybride en support au modèle « Click & Collect » des magasins permettant d’atteindre un niveau de service B2C de 99% après substitution.
    • Lancement des activités de Backhauling pour optimiser le transport amont/aval et renforcer les rapports commerciaux avec les sociétés de transport.
    • Révision de tous les contrats de prestation logistique afin de garantir la formalisation des nouveaux standards du Groupe et renégocier une amélioration tarifaire. Réduction des coûts totaux de -5% et engagement de la part des fournisseurs à garantir un meilleur niveau de service. Pénalités signées par les fournisseurs : 1,5 millions d’euro.

Directeur Organisation

  • Périmètre de 51 hypermarchés. Gestion de 26 Stations carburant pour un chiffre d’affaires de 220 millions d’euros.
    • Création d’un “Service Client » interne pour simplifier les activités en magasin.
    • Mise en place d’une cellule promotionnelle pour définir les engagements volumétriques de tous les points de vente et tous les catalogues pour améliorer la détention produit en magasin.

Directeur régional

  • Gestion de 9 hypermarchés en Toscane, Sardaigne, Marche & Molisé.
  • 1.200 collaborateurs ; chiffre d’affaires : 325 millions d’euros.
    • Initiative Pricing : possibilité pour les points de vente de gérer directement les prix de vente pour un panier de 3.000 références afin d’être plus dynamique et mieux répondre aux exigences locales. Amélioration de 3% de l’indice de compétitivité du marché.
    • Ouverture de l’hypermarché de Sassari (2011) : embauche et formation du personnel spécialisé ; construction des relations avec les autorités locales

Directeur logistique

  • Logistique opérationnelle hypermarché ; complète gestion du P&L (cessions d’1,1 milliards d’euro).
    • Optimisation : Regroupement de 3 entrepôts non alimentaires sur un unique site multi format (Santa Cristina). Transformation de la plateforme de Naples pour la gestion du flux tendu afin d’augmenter le taux d’intégration logistique des produits de première nécessité. L’activité a permis d’étendre l’assortiment de plus de 2.000 SkUs (+20%) et réduire les différences inventaire de 6%.
    • Automatisation : Centralisation des commandes magasins pour augmenter la détention linéaire (98%). Meilleurs résultats du Groupe avec un taux de ruptures de stock inférieur à 2%.
    • Centralisation : Intégration des flux directs en logistique de 80% de l’assortiment du secteur électroménager (cessions 1 de 63 millions d’euros).

Directeur hypermarché

  • Gestion du P&L ; chiffre d’affaires de 60 à 100 millions d’euros et une force de travail de 250 à 450 employés.
    • Venise, Milan, Naples, Cagliari, Cosenza, Rome e Turin.

Formation

 

2018     IMD, Lausanne (CH), Atlanta & Austin (US) - Master: Executive Retail Program

2016     WDHB, Tokyo (Japon), Taipei (Taiwan) - Exploring Customer Centric Models

Langues

 

Anglais : Courant

Francais : Langue maternelle

Italien : Bilingue ou langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

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