DIRECTEUR LOGISTIQUE

Direction d'un site logistique et de reconditionnement : 6 000 m² et 150 personnes

• reprendre le pilotage du site au pied levé suite au départ du dernier site leader
• manager une équipe de 150 personnes dont 2 area leader et 8 process leader
• harmoniser et simplifier les tableaux de bord
• présenter un projet de réimplantation de site
• auditer un autre bâtiment en fin de mission

Activité logistique sur 200 000 m² dont 40 000 m² couverts

• Mission de management de transition ; auditer l'activité logistique, mesurer sa pérennité et proposer un plan de développement.
• Négociation tarifaire sur deux dossiers logistiques.
• Création d'une filiale logistique et recrutement d'un Directeur des Activités Logistiques

Activité logistique sur une plateforme de 70.000 m² et 300 personnes

• Intégration de la logistique au sein de B&M suite au rachat de l'enseigne BABOU en 2019
• Restructuration des entrepôts et recrutement intensif d'opérateurs logistiques
• Mise en place des process et de KPIS
• Participation active à l'évolution des systèmes d'information de l'entrepôt et des transports

Activité thermale et spa : en charge de 13 000 curistes et clients spa, 10 M€, 180 salariés

Activité de bien-être et de remise en forme – CA de 3 M€ - 50 personnes – 186000 entrées – 11000 soins

• Accompagnement du personnel et de la structure selon un nouveau type de gestion, création d'une nouvelle identité de l'établissement, agrandissement du spa et mise en place de nouvelles prestations, mise en place d'une charte qualité et labellisation du spa.

• Interventions auprès de certains centres de bien-être dans le cadre d’une programmation d’ouverture de site ou d’une analyse des dysfonctionnements d’un site existant

Création de la filiale EUROTHERMES à Royat

• Création de la filiale en 2007 : recrutement, formation et mise en exploitation du site
• Développement commercial et managérial : progression de 138 000 à 186 000 entrées et de 2 à 3 millions d'€ de CA de 2008 à 2016.

Activité logistique sur une plateforme de 16.000 m² et 250 personnes

• Transformation d'un site logistique en vue d'une exploitation en tri-température - suivi de chantier et gestion de projet. Fermeture de 3 entrepôts en Ile de France et regroupement sur un seul site à Bondoufle.
• Mise en exploitation du site : recrutement, organisation ...

Pilotage de l'entrepôt de Trappes et accompagnement du personnel en vue de sa reprise par Sofrilog

Plateforme de marchandises générales de 75.000 m² et 400 personnes

• Management d'une équipe d'une quarantaine de cadres et agents de maîtrise
• Mise en place d'un plan de formation ambitieux (technique et managérial) sur 3 ans
• Remise en place du dialogue social, CHSCT, litiges, et de la politique salariale
• Réorganisation des services administratifs (comptabilité fournisseurs, RH ...)
• Révision procédures, optimisations avec suivi d'indicateurs, baisse des charges et démarque
• Suivi d'un plan de réinvestissement du site de 9 millions sur 3 ans
• Refonte du système informatique, réseau, matériel, développements outils et applicatifs libres

Plateforme de produits frais 15.000 m² et 250 personnes

• Reprise du dialogue social après un conflit social antérieur

Avant 2001

• Directeur d’une usine de production de cadres de décoration pour IKEA (2 unités de production et 200 personnes)
• Responsable logistique aux Editions Quo Vadis (unité d’assemblage et d’expédition de 40 personnes)
• Responsable d’unité d’infanterie au sein de l’Armée Française