Supply chain manager

1.Organiation service Logistique usine

2.Animation et coordination démarche Amélioration Continue : SQCDP

3.Gestion projet : stock bord de ligne

Industrie chimique / bâtiment - PME 200 personnes - CA 75 MEuros

Management de TRANSITION

• Périmètre poste / mission :
  • Approvisionnements et Planification des activités
  • management fonctionnel de 5 personnes réparties sur 3 sites
• Résultats :
  • S&OP : pilotage activités Commerciale/Industrielle/Achats/Qualité
  • PDP : miseen place et animation planning multi-sites
  • Approvisionnement, pilotage performance et partenariat fournisseur
  • Logistique : planification charge travail en magasis, planning transporteurs et tracabilité livraisons
  • Evolution et standardisation des outils informatiques : MES, WMS, TMS et SRM
• Contexte : BtoC - industrie chimique /mortier colle pour le bâtiment - sites de production et conditionnement avec entreposage des produits finis - 3 sites industriels et logistiques

Industrie aéronautique - ETI 250 personnes - CA 50 MEuros

Création de poste et service Supply chain

• Périmètre poste / mission :
  • Implémentation du processus S&OP et PDP au niveau des 2 usines
  • management équipe 25 personnes réparties sur 2 sites
• Contexte : BtoB - métallurgie - sites étirage - petite et moyenne série

Industrie aéronautique - PME 110 personnes - CA 15 ME

Création de poste et service Supply Chain

• Périmètre poste / mission :
  • Client-ADV / Planning / Approvisionnements / Logistique
  • management équipe 80 personnes
• Résultats :
  • Structuration des activités ADV et relation Client
  • Structuration APPROVISIONNEMENT et relation/pilotage Fournisseur
  • Déploiement de la méthode QRQC
  • OTD Client et Fournisseur =+20% STOCK = -10%
• Contexte : BtoB - métallurgie / aéronautique - site usinage avec lignes assemblage - petite et moyenne série

Industrie métallurgique / ascenceurs - 750 personnes - CA 350 ME

• Périmètre du poste : management de PROJETS couvrant les activités industrielles et logistiques
• Résultats :
  • Implémentation SAP (module MM, material management)
  • Externalisation activités logistiques et pilotage prestataire
• Contexte : BtoC - métallurgie - sites usinage, mécano-soudure et assemblage - petite customisée client et moyenne série - 2 sites industriels

Industrie chimique / peinture - 400 M€ - 700 pers - CA 400 ME

• Périmètre du poste / mission :
  • animation processus S&OP et PDP dans les 3 usines
  • management équipe de 20 personnes réparties sur 3 sites
• Contexte : BtoC - chimie - sites avec silos/mélangeurs et lignes conditionnement - grande série - 3 sites industriels

Groupe LINDE

Industrie EQUIPEMENT - 700 personnes - CA 400 ME

• Périmètre du poste / mission : management de PROJETS couvrant les activités industrielles et logistiques
• Résultats :
  • Implémentation MES (outil informatique Manufacturing Execution Système)
  • Externalisation des activités logistiques et pilotage prestataire
• Contexte : BtoC - métallurgie - sites de mécano-soudure et assemblage - petite série customisée client - 2 sites industriels

Industrie EQUIPEMENT / moteurs - 1500 personnes - CA 100 ME

Création de poste et service Logistique usine

• Périmètre du poste / mission :
  • Mise en place et animation service avec fonctions Planning usine, Adv, Approvisionnement et Logistique
  • management équipe de 60 personnes
• Contexte : BtoB - métallurgique / moteurs - site usinage/mécano-soudure et lignes assemblage - moyenne série

Industrie AGRO-ALIMENTAIRE / Petfood - 500 personnes

• Perimètre poste / mission :
  • gestion des activités ADV et Planning d'approvisionnement des usines vers dépôts
  • management équipe 10 personnes
• Contexte : BtoC - industrie agro-alimentaire / petfood - grande série

Industrie EQUIPEMENT - PME 110 personnes - CA 25 ME

Création de poste et service Logistique usine

• Périmètre poste / mission :
  • mise en place et animation service avec fonctions : Planning / Approvisionnement / Logistique
  • management équipe 10 personnes
• Résultats :
  • création de poste et service Logistique usine
  • définition des indicateurs de pilotage : OTD et STOCK
  • établissement routines de travail interne/externe (production, méthode, R&D)
• Contexte : BtoC - industrie métallurgique / matériel de chauffage - site usinage / mécano-soudure et lignes assemblage - petite série customisée client et moyenne série