Supply Chain Manager

Mission : Définir les possibilités de Sourcing pour un nouveau combustible dans l'optique de projet industriel

Mission : Mise en place d'un Système Informatique adapté à la Supply Chain de l'entreprise, avec les fonctions WMS et ERP appro et achats

Résultats obtenus : Définition du cahier des charges, Gestion de l'appel d'offres, Sélection du prestataire, Pilotage du prestataire en phase de déploiement, Pilotage des tests, Pilotage de la mise en place, Livraison de l'outil comprenant les modules : Achats, Approvisionnements, Facturation, Gestion des Stocks, Gestion de la Qualité, Gestion du Reporting, Interfaçage avec tous les systèmes informatiques existants

Mission : Définition de la stratégie Supply Chain autour d'un volume d'approvisionnement de 1 300 KTonnes

Résultats obtenus : OTTR 98 %, Création d'une flotte de transport dédiée, Leadtime réduit à 6 jours

Mission : Analyse de la Supply Chain Industrielle pour un projet en phase de conception, préconisation

Résultats obtenus : Dimensionnement de la Supply Chain dans ses aspects achats, approvisionnements et logistiques

Mission : Support en affrétement sur les pics d'activité

Mission : Passage d’une organisation en Flux Poussés à une organisation en Flux Tirés, Définition des paramètres, Déploiement de l’organisation, Accompagnement des managers à la mise en place

Résultats obtenus : Flux Tirés mis en place, Performance pilotée, Délai commercial standard défini, Composition de stocks maîtrisée, Planification remodelée, Méthode d’approvisionnement standardisée, Système de gestion mis à jour

Mission : Remplacement Manager sortant, Planification de six ateliers et trois prestataires extérieurs, Approvisionnement de la matière première principale

Résultats obtenus : Equipe maintenu en fonction dans l’attente du recrutement, Baisse des stocks de 10 %, Audit de la Gestion de Production

Mission : Remplacement Manager sortant, Planification de six ateliers et trois prestataires extérieurs, Approvisionnement de la matière première principale

Résultats obtenus : Equipe maintenu en fonction dans l’attente du recrutement, Baisse des stocks de 10 %, Audit de la Gestion de Production

Mission : Développement de l'entreprise dans ses aspects commerciaux et fonctionnels

Résultats obtenus : Gestion du personnel (100 intermittents du spectacle, artistes et techniciens), Développement commercial, Gestion des projets

Mission : Transformation de la Supply Chain dans une optique de support au développement commercial de l'entreprise et de mise en conformité groupe

Résultats obtenus : Revue de la politique de sourcing et achats ( Scorecard, diversification des fournisseurs), Réorganisation des entrepôts ( Baisse des stocks de 60 %, Optimisation de la productivité des entrepôts + 71 %, Taux de Livraison « On Time » passé de 75 à 95 %), Gestion des contrats de transports, Pilotage de l'administration des ventes, Pilotage du service après-vente (sous-traité sur des prestataires)

• Gestion des approvisionnements de matières premières ( 4 500 références )
• Mise en place d'une organisation permettant de répondre au positionnement de niche de l'entreprise ( délai ultra court) : Baisse du volume des stocks de 40 %, Taux de Livraison « On Time » passé de 75 à 99 %, Taux de Fabrication « On Time » passé de 82 à 98 %
• Pilotage d'une unité de production de peinture industrielle sur banc de mélange