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Bonjour,
Je suis Manager de Transition en Direction Supply Chain.
J’interviens principalement dans des contextes de transformation comme les gestions de crise, les situations de redressement mais aussi dans une optique de pilotage de la performance et d’amélioration continue grâce à ma certification Lean Management Black Belt.
Mes expériences, ma maîtrise des process et le travail en équipe m’ont permis :
Mes interventions se réalisent dans tous domaines de la Supply Chain, de la définition stratégique au Service Après-Vente en passant par le sourcing, les achats, les approvisionnements, la gestion de production (Flux Tirés, Approvisionnement Bord de Ligne), l'administration des ventes, le stockage (Cross-Docking, Pick & Pack),...
Dans le cadre de mes missions, j'ai encadré des équipes cadres et non-cadres et j'évolue dans les contextes nationaux ou internationaux grâce à un anglais fonctionnel.
En conclusion, je vous apporte une vue globale de la Supply Chain avec les lunettes du Lean Management avec une orientation service client et résultats.
Ludovic 49 ans Rougiers |
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Supply Chain Manager |
Expériences professionnelles |
GAZEL ENERGIE
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Avr 2023 - Mai 2023 |
Mission : Définir les possibilités de Sourcing pour un nouveau combustible dans l'optique de projet industriel
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UNIPER
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Mars 2016 - Août 2018 |
Mission : Mise en place d'un Système Informatique adapté à la Supply Chain de l'entreprise, avec les fonctions WMS et ERP appro et achats Résultats obtenus : Définition du cahier des charges, Gestion de l'appel d'offres, Sélection du prestataire, Pilotage du prestataire en phase de déploiement, Pilotage des tests, Pilotage de la mise en place, Livraison de l'outil comprenant les modules : Achats, Approvisionnements, Facturation, Gestion des Stocks, Gestion de la Qualité, Gestion du Reporting, Interfaçage avec tous les systèmes informatiques existants |
UNIPER
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Nov 2015 - Juil 2021 |
Mission : Définition de la stratégie Supply Chain autour d'un volume d'approvisionnement de 1 300 KTonnes Résultats obtenus : OTTR 98 %, Création d'une flotte de transport dédiée, Leadtime réduit à 6 jours |
ELYSE ENERGIE
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Juin 2022 - Sep 2022 |
Mission : Analyse de la Supply Chain Industrielle pour un projet en phase de conception, préconisation Résultats obtenus : Dimensionnement de la Supply Chain dans ses aspects achats, approvisionnements et logistiques |
HGK
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Nov 2021 - Mars 2022 |
Mission : Support en affrétement sur les pics d'activité |
ALTEO
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Nov 2022 - Mars 2023 |
Mission : Passage d’une organisation en Flux Poussés à une organisation en Flux Tirés, Définition des paramètres, Déploiement de l’organisation, Accompagnement des managers à la mise en place Résultats obtenus : Flux Tirés mis en place, Performance pilotée, Délai commercial standard défini, Composition de stocks maîtrisée, Planification remodelée, Méthode d’approvisionnement standardisée, Système de gestion mis à jour
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ALTEO
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Mars 2022 - Oct 2022 |
Mission : Remplacement Manager sortant, Planification de six ateliers et trois prestataires extérieurs, Approvisionnement de la matière première principale Résultats obtenus : Equipe maintenu en fonction dans l’attente du recrutement, Baisse des stocks de 10 %, Audit de la Gestion de Production
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ALTEO
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Mars 2022 - Oct 2022 |
Mission : Remplacement Manager sortant, Planification de six ateliers et trois prestataires extérieurs, Approvisionnement de la matière première principaleRésultats obtenus : Equipe maintenu en fonction dans l’attente du recrutement, Baisse des stocks de 10 %, Audit de la Gestion de Production
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JAM EVENTS
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Juil 2010 - Juin 2015 |
Mission : Développement de l'entreprise dans ses aspects commerciaux et fonctionnels Résultats obtenus : Gestion du personnel (100 intermittents du spectacle, artistes et techniciens), Développement commercial, Gestion des projets |
HONEYWELL L&S
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Juil 2006 - Juin 2010 |
Mission : Transformation de la Supply Chain dans une optique de support au développement commercial de l'entreprise et de mise en conformité groupe Résultats obtenus : Revue de la politique de sourcing et achats ( Scorecard, diversification des fournisseurs), Réorganisation des entrepôts ( Baisse des stocks de 60 %, Optimisation de la productivité des entrepôts + 71 %, Taux de Livraison « On Time » passé de 75 à 95 %), Gestion des contrats de transports, Pilotage de l'administration des ventes, Pilotage du service après-vente (sous-traité sur des prestataires) |
MYRIAD - Industrie Metallurgique
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Fév 2000 - Jan 2006 |
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Certification |
2018 : Lean Management Black Belt |
2008 : Six Sigma Green Belt |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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