Directeur Supply Chain

Mission chez ARESIA (aéronautique) 8 mois :

- Responsable du service Supply Chain/Production (15p)

- Conduite du changement (processus, organisation)

- Déploiement du S&OP

- Déploiement des routines de management visuel

- Reengineering layout et flux de production avec VSM

- Audit fonctionnel des processus

Services BtB

Contexte :

• Dans le cadre d'une réorganisation de l'agence régionale, la direction souhaitait fermer une agence locale, rationaliser les effectifs et améliorer la performance opérationnelle.

Missions :

• Pilotage du projet de réorganisation
• Définition et pilotage du PnL (CA 6 M€ contrat, réparation, service)
• Pilotage opérationnel des équipes service
• Mise en place de l'organisation et des moyens nécessaires pour les prestations avec les clients
• Déploiement des process et procédures QHSE
• Gestion des moyens et des infrastructures
• Gestion des relations avec les IRPs

Réalisations :

• Fermeture de l'agence selon le planning défini par le bailleur
• Externalisation d'une activité logistique de stockage, recyclage et préparation des matériels
• Restaffing des équipes après la crise Covid, développement des compétences des collaborateurs
• Maintien du niveau de rentabilité
• Amélioration des indicateurs QHSE

Equipementier Automobile

Contexte :

• Pour retrouver un niveau de rentabilité et réussir sa croissance sur les nouveaux marchés véhicules électriques, Acome a souhaité réorganiser les services internes marketing, commercial, R&D et opérations.

Missions :

• Périmètre 4 sites (France, Maroc, Chine, Brésil)
• Auditer l'existant et proposer une organisation pertinente
• Recruter, organiser et animer le service Supply Chain (25p - CA 50 M€)
• Piloter l'activité d'approvisionnement, gestion de production, expédition et distribution vers les clients (200 sites clients)
• Déployer les processus S&OP pour mieux gérer les balances capacitaires entre site
• Améliorer les processus PDP et ordonnancement
• Piloter le portefeuille achat transport (2 M€, refonte du panel, mesure de la performance)
• Déployer le système de performance opérationnelle au niveau groupe

Réalisations :

• Mise en place du service Supply Chain
• Développement des compétences collaborateurs
• Réduction des stocks de matières premières (-400 k€)
• Réduction des coûts de transports (-500 k€)
• Amélioration du taux de service (70% à 95%)
• Déploiement des best practices Supply Chain avec les filiales

Equipementier Automobile

Responsable Supply Chain Division - 7 ans

Contexte :

• J'ai souhaité prendre le poste de responsable supply chain au niveau division pour développer les compétences des chefs de projet, améliorer l'intégration des pré-requis supply chain dès la phase acquisition puis la profitabilité et la qualité des livrables des projets.

Missions :

• Périmètre division Sud Europe 8 sites Just In Time
• Management 8-10 chefs de projet
• Piloter le budget des projets OPEX 30 M€ - CAPEX 6 M€
• Management des projets logistiques en phase acquisition de business et en mode projet
  • Reengineering des flux de production et des flux logistiques
  • Mise en place du pull system - Just in Time
  • Externalisation logistique (magasin avancé)
  • Refonte du schéma de transport
• Pilotage des sourcing achat et audit de qualification process chez les fournisseurs

Réalisations :

• Développement des compétences collaborateurs
• Amélioration de la maitrise de la chaine logistique avec le pilotage du Plan Industriel et Commercial et des revues capacitaires fournisseurs
• Amélioration des schémas de transports des sites Juste à temps

Chef de projet logistique industrielle - 7 ans

Contexte :

Les derniers lancements commerciaux ont montré une lacune sur l’organisation supply chain. Il a été décidé d’intégrer cette fonction à l’équipe projet pour améliorer les taux de service et éviter les surcoûts opérationnels.

Missions :

• Etablir le PnL du projet
• Définir le schéma directeur logistique du site (10 000 m²) pour implanter les moyens techniques
• Coordonner les travaux d’implantation avec les sous-traitants
• Etablir et contractualiser les protocoles avec les transporteurs et les fournisseurs
• Réaliser les audits de préqualification et qualification process/logistique chez les fournisseurs
• Piloter les approvisionnements sur la chaine logistique (35 fournisseurs, 400 références)

Réalisations :

• Amélioration de la rentabilité du PnL logistique
• Taux de service 100% sur les lancements commerciaux de la C5 (2007) et 508 (2010)