Directeur Supply Chain - Directeur de Production

Responsable des services ADV, PIC/PDP, Logistique interne et Expéditions (75 p.)

Activité de production d'échangeurs de chaleur pour chaudière (Très grande série 2,6 M. unités/an - 98% export)

- Gestion du redémarrage post-Covid dans un contexte de forte activité (+5% en 2020, +30% en 2021) et de tension des flux (fournisseurs et clients) avec maintien d'un taux de livraison au-delà de 95% (Mise en place d'une communication régulière avec les clients afin de répondre à leurs besoins réels)

- Pilote PIC/PDP

- Initiation projet DDMRP

- Pilote d'un projet d'extension de 12000m2 et implantation d'une nouvelle ligne de production

Responsable des services Production, Méthodes, Bureau d'étude, Logistique et Achat (120 p.)

Activité de production de machines agricoles (Petite série, Prototype)

Dans le cadre d'une mise en redressement judiciaire puis de la reprise de la société Pichon par Samson Agro

- Recherche nouveaux actionnaires/investisseurs

- Redémarrage activité suite reprise (négociation fournisseurs, organisation de production)

- Déploiement des principes de la Supply Chain (Planification, Paramétrage ERP, Optimisation transport et logistique interne)

- Traitement des sujets liés à la sécurité

- Refonte de la gamme (Rationalisation/Industrialisation)

Responsable des services Production, Méthodes, Bureau d'étude, Logistique et Achat (170 p.)

Activité de conception/fabrication à la commande de Matériel de traitement de l'air

- Refonte organisation des bureaux d'études et Méthodes afin d'optimiser le délai de traitement des commandes (Mise en place d'équipe de travail transversale)

- Industrialisation d'une nouvelle gamme

Responsable du service logistique pour les marques Bosch et elm Leblanc en France (Division génie climatique et sanitaire)

- Management des équipes sur plusieurs sites (ADV, planification, entrepôt) et des prestataires logistiques (entrepôt et transport)

- Chef de Projet d'optimisation des coûts de distribution (réduction de 15% -1 M€ par an) : Etude d'implantation géographique nouvel entrepôt, Gestion des appels d'offres transport et prestation de stockage, suivi construction entrepôt de stockage (8000 m 2 ) et Transfert d'activité

Responsable de l'unité de production de chaudières et ballons Inox (250 p. , Atelier de tôlerie, cintrage, soudure, peinture et assemblage, bureau des méthodes et services logistiques et techniques)

- Déploiement du Lean Manufacturing selon les standards du groupe (5S, CIP, Kanban, SMED, ANDON, Standardized Work...) * Amélioration de la productivité (+3% par an), de la qualité (- 4% par an sur les coûts qualité) et réduction des stocks de produits finis (-3% par an)

- Réorganisation de l'unité de production et optimisation des flux internes

- Gestion des investissements liés à l'unité de production (Dossier de rentabilité, achat, mise en place et suivi d'indicateur)

- Transfert d'activité (augmentation du volume de 50% sur 1 an)

Responsable des approvisionnements, du stockage et de la distribution de matières premières et composants.

- Projet de migration ERP

- Mise en place de contrat avec les fournisseurs (Réduction délai approvisionnement)

- Optimisation ergonomie sur les métiers de la logistique