RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Missions :

Encadrer et manager une équipe de 10 personnes (préparateurs, caristes, chef de quai)

Assurer l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs

Piloter les besoins humains et matériel sur un site de 5000m²

Contrôler et superviser tous les flux de marchandises (physique et informatique)

Proposer et suivre les axes d’amélioration

Sourcer avec RSI sur fournisseurs de WMS (KLS logistique, MANHATAN, REFLEX, ACSEP.)

Mettre en place des plans d’actions en cas de dérive et veiller au respect de ce plan

S’assurer du respect de la sécurité des biens et matériel et des contrôles obligatoires.

Réalisations :

• Modifier un ancien site de fleurs en un site logistique, mise en place d’un stockage, chaine d'approvisionnements.
• Créer et développer le plan et procédures de préparation, réception et expédition.
• Mise en place de contrat de transport (SOBOTRAM-GEODIS-KUEHNE-SCHENKER-COLISSIMO-GLS-FEDEX.)
• Mise aux normes des bâtiments
• Recrutement de l’équipe (chef de quai, chef d’équipe, préparateurs, caristes, ADV…)
• Sécuriser les appros de produits primordiaux (transport, palette, filmage) en validant plusieurs fournisseurs.

(COMMERCE BOISSONS)

• Remplacer le Directeur logistique en son absence et assurer ses tâches quotidiennes.
• Contribuer à l'amélioration continue de la performance logistique du site
• Manager et encadrer 30 personnes (magasinier, préparateur de commande, cariste, chauffeur.)
• Diffuser et contrôler le respect des procédures, instructions, mode opératoire et note de service
• Assurer le recrutement, l'accueil et l'intégration des nouveaux collaborateurs
• Assurer le relationnel avec des services transverses (achats, commerciaux, RH, production) et clients.
• Garantir la fiabilité et optimisation du stockage (2500 références pour 3000m² - stock mort - démarrage produit)
• Fixer les objectifs journaliers, mesurer la performance, analyser les résultats et mettre en place les plans d'action.
• Être le garant du respect des règles de sécurité, hygiène et environnementales (HSE)

(COLLECTE DASRI)

Coordonner et réguler les activités de l'agence (transport et traitement dans le secteur de la santé).

• Assurer le suivi et contrôle journalier du budget alloué.
• Manager et encadrer 15 personnes : Assistante exploitation, chauffeurs et magasiniers.
• Saisir, contrôler et analyser les indicateurs de performances et financiers
• Effectuer les contrôles obligatoires et réglementaires de l'agence.
• Suivre et faire appliquer les procédures qualité, hygiène, environnement et sécuritaires(QHSE)
• Collaborer avec les services transversaux (RH, commercial, qualité, technique)
• Traiter les non conformités et anomalies de fonctionnement et proposer des actions correctives.
• Remettre tous les indicateurs économiques de l'agence dans le vert.

(GSA)

• Manager et encadrer 7 personnes : assistante technique, chef d'équipe, techniciens et caristes.
• Arbitrer entre faire ou faire faire en externalisant la totalité ou une partie des prestations.
• Suivre et analyser les opérations et mettre des actions correctives en cas de dérive.
• Négocier les contrats dans un souci de maitrise des coûts et de sécurité des biens et des personnes.
• Effectuer les contrôles obligatoires et réglementaires (Bâtiment, matériel roulant et manutention)
• Mettre en place des contrats cadres, négocier les conditions d'achats des nouveaux fournisseurs et prestataires
• Elaborer et gérer lebudget exploitation soit 2,5M€ et investissements soit 1,2M€
• En charge du fonctionnement d'une base logistique de 40 000m² en environnement ICPE
• Garantir la conformité d'un parc d'engins de manutentions, VL, PL et bâtiments.

Réalisations :

• 90% de mes indicateurs clefs de performance 2015 (KPI) sont dans le vert contre 65 à mon arrivée.

(ENERGIE RENOUVELABLE)

• Garantir la disponibilité et la livraison des marchandises pour une clientèle B to B et B to C
• Suivre la production, l'activité SAV et zone de retrait de marchandises.
• Mettre en place des procédures et indicateurs de performance, les analyser et les commenter.
• Manager et encadrer 12 personnes : manager qualité, assistante, chefs d'équipe, techniciens, préparateurs
• En charge du fonctionnement de 3 dépôts pour 12 000m² et superviser les flux logistiques et inventaires.
• Elaborer et gérer le compte d'exploitation (600K€) ainsique les indicateurs clefs et mettre les actions adéquates.

Réalisations :

• Créer un site de production, mettre en place de l'activité logistique, stockage, chaine d'approvisionnements et de fabrication, associer et créer les procédures logistiques et sécurité.
• Créer et développer le plan d'expédition, les procédures de fabrication, réception et expédition.
• Mise en place d'un réseau de transport

(GSB)

• Manager et encadrer 42 à 60 personnes : chefs d'équipe, chef de quai, caristes, préparateurs de commande, intérimaires dans un objectif de qualité et productivité.
• Contribuer à l'amélioration continue de la performance logistique du site
• En charge du fonctionnement et gestion d'une plateforme logistique de 15 000m²
• Garantir la disponibilité et la livraison des marchandises pour une clientèle B to B et B to C
• Elaborer et gérer le budget exploitation soit 1.4M€ et indicateurs clefs de performance (KPI) et actions adéquates.

Réalisations :

• Optimisation de la productivité de 6% par une refonte complète de l'adressage en code barre et pickings
• 17% de stock: suppression des stocks morts, meilleur dialogue avec les appros sur les seuils d'achats, les stocks mini, les démarques ou fin de série.

(PRESTATAIRE LOGISTIQUE)

Manager et encadrer 15 à 70 personnes : Assistante, chefs d'équipe, techniciens et intérimaires.

• Développer le CA sur le nord de Rhône-Alpes, préparer les chantiers, la facturation
• Suivre et démarrer de nouveaux chantiers/ Charger du suivi relationnel avec les clients et fournisseurs.
• Elaborer et appliquer les procédures qualités et sécurité.

Réalisations :

• Création et mise en place d'une agence sur site client (RENAULT TRUCKS)

(INJECTION PLASTIQUE)

• Membre du CODIR, participé activement au fonctionnement et pilotage des achats.
• Manager et encadrer 16 personnes : Approvisionneurs, chefs d'équipe, caristes et opérateurs de flux
• Gérer un budget d'achats de 7M€ (matières premières 60% / Emballages + articles sur plan 20% / Transport 10%)
• Créer et contrôler les données d'achats et procédures qualité ISO 9001.
• Effectuer et contrôler les inventaires
• Mettre en place des contrats cadres et négocier les conditions d'achats pour les nouveaux fournisseurs.
• Auditer les prestataires, fournisseurs, sous-traitants et vérifier leurs aptitudes a fournir.

Réalisations :

• Sécurisation de toutes les sources d'approvisionnements et baisse du volume des stocks de -17%
• Mise en place d'un nouvel ERP Silverprod pour la partie achat et logistique