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Ayant tenu les positions de Directeur Général, Directeur des Opérations, Supply Chain Manager et spécialisé en stratégie et gestion des Opérations. Plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie (Aéronautique – Ingénierie Mécanique – Pharmaceutique) et plus de 15 ans en business consulting et Interim Management, ayant un diplôme d’ingénieur et un Executive Master in Management (Solvay), pragmatique avec de très bonnes compétences en communication, apportant du leadership et sensible à l’importance de la culture d’entreprise. Flexible en matière de relocalisation
Liste d'expériences vécues:
1) Professeur invité EPFC – ULB 2018 - 2021 : Organisation et Management d’Entreprise
2) I. M. & G sprl 2006 - aujourd’hui : Voir en fin de CV ces expériences plus en détails
3) PFIZER – European Supply Chain Manager (2004 – 2006) en charge de 6 usines du groupe (Belgique – Allemagne et Suède) – S&OP – Transfert de production
4) PFIZER – Material’s Management Director 2001- 2004)
Membre du comité de direction – Contexte de fermeture d’usine
Service Clients – Magasins – Planning de production – Packaging design – Inventaires - Achats – Distribution des Produits Pfizer dans le Bénélux
Chef de projet interne des transferts de production
5) CAP GEMINI – Senior Business Management Consultant (1998 – 2000)
Aéronautique – Restructuration de l’usine - Safran
Distribution (Groupe Carrefour) – Implémentation de Dallas dans un centre de distribution
6) PFIZER Material’s Management Engineer (Various positions) (1989 – 1998)
Chef de projet pour l’implémentation de l’ERP (Partie Opérations)
Fusion des services Clients, Inventory Management, Planning, Data Base Management, Magasins
Acheteur
7) PFIZER – Project Engineer (1988 – 1989) Coordonnateur pour la rénovation de l’usine de Bruxelles
Jean Vresse-sur-Semois |
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Expériences professionnelles |
ULB
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Jan 2018 - Déc 2021 |
A dispensé des cours sur l' organisation d'entreprise et le management |
Minakem
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Oct 2020 - Fév 2022 |
Contexte : Le Directeur du département a pris en charge le projet d'implémentation de l'ERP version Hanna depuis plus d'un an et le département est un peu laissé à lui-même avec des dérives. Usine produisant des intermédiaires pharmaceutiques (classe 3, classe 4) Responsabilités: Réceptions et expéditions (internalionales et à des conditions de température strictes (-50)), stockage et approvisionnement, préparation des ordres de production (produits dangereux). Site seveso (indice maintenu en dessous de 1) Reprise de l'équipe pratiquement sans leadership depuis deux ans avec remise en place de méthodes de travail et resouder l'équipe. A participé à l'application d'un plan de licenciement de 25% du personnel avec mise en place d'une nouvelle organisation |
Dawnfoods - Bakery products
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Jan 2019 - Mars 2020 |
Contexte : Transfert d'une gamme de produits d'une usine belge en France Mission : Assurer la gestion du projet de transfert entre les deux usines comprenant l'installation d'une nouvelle ligne de production avec le support d'un bureau d'engineering et le transfert de la connaissance des produits Assurer le suivi du projet de mise en place d'une nouvelle ligne de production dans l'usine de Erquinghem avec le bureau d'ingénieur sous-traitant. Préparr le transfert de production |
Menuiserie Balistique
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Sep 2017 - Fév 2018 |
Contexte : sur les deux dernières années comptables le chiffre d'affaires était en train de chuter dramatiquement (sous le breakeven). L'organisation interne présentait de sérieux problèmes dont un problème de harcèlement et, par conséquence, le staff était en situation de stress avec des démissions successives les derniers mois. |
FN Herstal - MIC
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Juin 2016 - Août 2017 |
Usine à Al-Kharj (sud est de Riyad (Saudi Arabia) Membre de l'équipe mettant en route une nouvelle usine Mission: former les membres de l'équipe dirigente. Les aider à comprendre leur rôles et responsabilités. Formation sur le management et l'organisation d'une usine Mise en route de l'ERP Organisation des magasins |
Multipharma
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Sep 2015 - Avr 2016 |
Support à la mise en place du software SAS |
Michelman
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Juin 2016 - Juil 2016 |
Coaching de l'équipe de direction d'une usine (2017 2 mois) Michelman |
Dynaco
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Jan 2007 - Déc 2008 |
Assemblage Contexte : Forte croissance des ventes et très mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers. Le Plant Manager devait pouvoir se consacrer à temps plein à la R&D qui avait pris du retard dans ses projets. |
SHUR LOCK
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Avr 2011 - Juin 2011 |
Contexte : Usine belge d'un groupe américain dans l'industrie aéronautique qui avait besoin d'améliorer sa productivité faisant face à des retards conséquents de ses livraisons à des clients tels que Airbus. Ceci, notamment, en maîtrisant mieux la gestion de la charge de travail. |
ARMSTRONG group
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Jan 2010 - Déc 2011 |
Contexte : l'usine belge d'un groupe américain qui avait besoin d'améliorer son efficacité et sa marge bénéficiaire dans un contexte de rationalisation. |
Dynaco
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Jan 2007 - Déc 2008 |
Mission : reprendre le rôle de Plant Manager (Production, Logistique, Customer service, Achats) - ramener la sérénité dans les ateliers et garantir la continuité en augmentant la capacité de production (+20%). |
CAP GEMINI
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Jan 1998 - Déc 2000 |
J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.
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Michelman
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Contexte : depuis 2,5 années l'usine n'avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance. Mission : Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie propre pour l'usine en adéquation avec la stratégie du groupe. Faire un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI's appropriés à la situation. |
ARMSTRONG group
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Jan 2010 - Déc 2011 |
Mission : Mettre en place une culture Lean et développer la position stratégique de l'usine dans le groupe. Mise en place d'une structure de gestion de projet et revue de l'organisation en intégrant l 'approche matricielle (Supply Chain Management). |
PFIZER sa
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Jan 1989 - Jan 1998 |
A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)
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PFIZER sa
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Jan 1988 - Jan 1989 |
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Certification |
1996 : Master in Business Administration |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Près de La langue maternelle Néerlandais : Connaissances de base |
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