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Jean Directeur des Opérations
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Profil mis à jour le : 04/02/2019

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Jean

Directeur des Opérations

Charleville-mézières , Ardennes — 63ans
 

Note Globale    

Jean

63 ans

Charleville-mézières

Jean
Directeur des Opérations

Expériences professionnelles

 

Condidentiel

Directeur général

Juin 2017 - Fév 2018

Contexte : sur les deux dernières années comptables le chiffre d’affaire était en train de chuter dramatiquement. Le chiffre d’affaire était sous le breakeven. L’organisation interne présentait de sérieux problèmes et le staff était en situation de stress avec de nombreuses démissions les derniers mois.

Mission : En priorité gérer la crise et ramener une ambiance saine et une structure organisationnelle. Réengager un responsable de la production et un Deviseur.

Une seconde priorité a été d’identifier comment le marché avait évolué pour réadapter la stratégie


FN Herstal

Coach du comité de direction d'une usine

Juin 2016 - Août 2017

Coach - Formateur en Arabie Saoudite

Contexte : Mise en route d’une nouvelle usine sous la direction du client qui s’était engagé à fournir une nouvelle ligne de production et à définir et mettre en place une organisation et aider au développement des compétences.

Mission : Former la nouvelle équipe dirigeante saoudienne de cette usine en aidant à la mise en place d’une organisation appropriée en couvrant tous les aspects du Management et l’ensemble des fonctions cadres des différents départements.


Michelman

Coach du comité de direction

Mai 2015 - Sep 2015

Coaching de l’équipe de direction d’une usine Industrie chimique

Contexte : depuis 2,5 années l’usine d’Aubange n’avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance.

Mission : Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie pour l’usine en faisant un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI’s appropriés à la situation.


Armstrong

Change Manager

Fév 2011 - Jan 2012

Change management (Process-Operations)

Contexte : l’usine belge d’un groupe américain avait besoin d’améliorer son efficacité et sa marge bénéficiaire dans un contexte de rationalisation.

Mission : Mettre en place une culture Lean et développer une position stratégique dans le groupe. Mise en place d’une structure de gestion de projet et revue de l’organisation en intégrant l‘approche matricielle (Supply Chain Management).


Dynaco

Plant Manager

Fév 2007 - Mars 2008

Plant Manager ad Interim Mecanique / Assemblage

Contexte : Forte croissance des ventes et mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers.

Mission : reprendre le rôle de Plant Manager (Manufacturing, Logistique, Customer service, Achats) – et garantir la continuité en augmentant la capacité de production.

A revu et redéfini le flux de production. Augmentation de la présence dans les ateliers, mise en place de KPI’s, et formation du personnel.


PFIZER Europe

European Supply Chain Senior

Jan 2004 - Déc 2006

  • En charge de 6 usines (in Belgique, Allemagne et Suède) A atteint ses objectifs en termes de Customer service (99,2 % en stock)
  • Coordinateur du processus budgétaire des usines du groupe en Europe
  • A coordonné les transferts de production (Site-to-site) en mettant en place un processus commun de transfert.
  • A participé de façon ponctuelle, et à la demande du consultant (BCG), dans la révision de certains points de la stratégie industrielle du groupe définie dans le cadre du re-dimensionnement de la capacité de production du groupe. Notamment en coordonnant des discussions stratégiques entre les départements Marketing et Manufacturing afin d’allouer certaines productions aux usines.


PFIZER sa

Material's Management Director

Jan 2000 - Jan 2004

Membre du comité de direction de l’usine département ayant 5 services et 45 employés et ouvriers.

  • Responsable de la Distribution en Belgique et au Luxembourg, des Achats, du Packaging Design, du planning de Production, des Inventaires, des Magasins et du Service Clients.
  • Responsable pour tous les aspects de développement Supply Chain
  • Responsable de la Distribution des produits de santé humaine en Belgique et au Luxembourg
  • A assuré les relations entre la production et les départements de vente au niveau international.
  • A conduit les évaluations de coût global des produits finis en coordination avec le département financier
  • A géré en tant que membre du comité de direction, la fermeture de l’usine
  • Comme responsable des Achats, a revu la car policy

CAP GEMINI Consulting

Senior Business Management Consultant

Jan 1998 - Jan 2000

J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.

  • Industrie Aéronautique– (Groupe Safran): A suggéré au client et initié une profonde restructuration de l’organisation de l’usine. Premier pas vers une structure matricielle et l’approche Supply Chain.
  • Grande Distribution- (Groupe Carrefour): A fait une étude As Is – To Be sur l’organisation et la gestion de la capacité des centres de distribution du groupe en Belgique en fonction de la charge..
  • Assurance - (Groupe Axa): Etude et mise en place de KPI's dans le département de réassurance

PFIZER sa

Jan 1989 - Jan 1998

A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)

  • En charge de l’approvisionnement des matières premières de l’usine (Département Achats)
  • A assuré la gestion du contrôle des inventaires (niveaux de stocks) ainsi que la gestion de la Database et de l’ERP
  • A fusionné les services Clients, Planning de Production, Gestion d’Inventaire et ERP / Database, et a repris la direction de la nouvelle entité.
  • A mené une équipe projet chargée de revoir et améliorer la relation et la communication entre les départements de Production et de Material’s Management. Développement d’un outil de planification à capacité finie.

PFIZER sa

Project Engineer

Jan 1988 - Jan 1989

  • coordinated the revamping of a pharmaceutical plant (Budget: € 12,5 M)

Mc Bride

Supply Chain Manager

Reprise des responsabilités comme Supply Chain Manager

Gérer et coordonner le transfert de production d'une usine du groupe vers l'usine de Foetz (Gd du Luxembourg)


Formation

 

1997     Solvay Brussels School - Executive Master in Management

1987     Ingénieur industriel - Ingénieur en électricité / Electronique

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Néerlandais : Intermédiaire

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