Directeur supply chain

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Contexte : 550 mag, 3 entrepôts 350 000M2, 45 personnes. Leader du Marché.

Responsabilités : S&OP, prévisions, planification, Import et distribution (40% Europe 60% Chine 390M€ achats).

Enjeux : Mettre en œuvre et piloter une direction supply chain pour accompagner la croissance du groupe et améliorer sa rentabilité.

Principales actions :

Définir et mettre en œuvre une stratégie supply chain omnicanal (le réseau logistique/ecommerce évolution sur 5 ans).

Mettre en œuvre une organisation en catégorie management, supprimer les silos et définir les KPI.

Mettre en œuvre les processus de planification et de prévisions

Optimiser le processus de distribution et les coûts associés.

Implémenter un processus de « Just In Time » depuis la Chine.

Direction du projet “Magasin Urbain” (Stratégie business, assortiment, logistique, SI.)

Définir et mettre en œuvre les synergies suite à l’acquisition de Tati sur le périmètre Supply Chain.

Mise en œuvre de filières logistiques d’import depuis la Chine (2 Zones : Shenzhen and Zhejiang) – Xdocks, Directs…

Management de 45 personnes.

Résultat :

Amélioration ruptures magasins 6% à 1,5%.

Baisse du niveau de stock de 16%

Amélioration des coûts de certaines collections : 8%.

(2 milliards ventes mon périmètre).

Contexte : 200 Hyper, +1500 et 6 entrepôts. Leader Européen de son Marché.

Responsabilités : Stratégies supply chain Europe (Taux de service, TTM stocks…) ; Marchés : Jouet, Jardin, Plein air, Sport et Bien être.

Enjeux : Optimiser le taux de service magasin, accélérer la distribution et améliorer les conditions achats.

Principales actions :

Définir, mettre en œuvre et piloter la stratégie supply chain Europe pour les marchés du jouet, sport, jardin, plein air et bien être.

Mettre en œuvre et piloter le processus de « Just In Time » depuis la Chine (100M€ achats).

Optimiser l’organisation des collections pour accélérer la mise en marché des produits grands imports.

Définir et mettre en œuvre les leviers supply chain des produits grands imports pour minimiser les coûts de distribution.

Management 6 personnes.

Résultat :

Gains de distribution : 360 K€.

Gain de time to market de 60jrs.

Amélioration du taux de disponibilité linéaire de 1,5%.

Mission : Optimiser et synchroniser les flux supply chain et de production.

Comité exécutif France et Codir Groupe (1milliard ventes). Leader Européen de son Marché.

Contexte : Fusion et acquisition de Hygena. +600 magasins et 14 usines.

Responsabilités : Mettre en œuvre et diriger la direction supply chain, management 400 personnes.

Enjeux : Intégrer Hygena dans le paysage group de Nobia et mettre en œuvre les synergies.

Principales actions :

Définir et mettre en œuvre une organisation supply chain/ecommerce (achats, entreposage, transport, facturation, adv).

Construction et pilotage d’un centre de distribution Européen (20000M2) à Arras.

Refonte du réseau de distribution : suppression de 10 centres de distribution régionaux.

Mise en œuvre avec la DRH d’un PSE.

Directeur de programme SAP module SD, MM, WMS, FI-CO et portail (150 magasins et 12 dépôts).

Management +400 personnes (services centraux, entrepôts et DC).

Résultat :

Amélioration des coûts de distribution de 16%.

Amélioration du délais de distribution (processus Make to Order): 8s à 5s.

Amélioration du taux de service client de 19%

Comité de direction. 300 M€ ventes. Leader du marché.

Contexte : 250 magasins, 28 centres de distribution.

Responsabilités : Mettre en œuvre un plan d’actions qualité

Enjeu : Amélioration du résultat (PNL).

Principales actions :

Définition, mise en œuvre et pilotage d’un plan d’actions qualité totale (méthode 6sigma).

Définition et mise en œuvre des KPI (Balanced score cards).

Mise en œuvre d’un département d’audit.

Implémentation d’un portefeuille de projet d’entreprise.

Management 4 personnes.

Résultat :

Amélioration du PNL de 3%.

Londres

Contexte : + 500 magasins, 1 milliard ventes. Leader de son marché (UK).

Responsabilités : Coordination des besoins métiers pour les Bu(s) France.

Enjeu : Implémentation des synergies groupe suite à un changement d’actionnaires.

Principales actions :

Mise en œuvre et pilotage d’une direction des systèmes d’information France alignée avec le groupe.

Définition de la stratégie des SI pour la France.

Implémentation de l’ERP SAP sur les modules FI et CO.

Sécurisation de l’infrastructure.

Gestion du budget.

Management 17 personnes.

Résultat :

Disponibilité système >99%

Amélioration du temps de réponse SI magasins de 38%.

Diminution des charges de 31% et des coûts d’investissement de 22%.

Implémentation de projets (An 2000, Euro…).

Accompagnement de l’expansion des sites (magasins).

Management 8 personnes.