Manager de transition: un profil polyvalent et flexible

Publié le

21 avril 2020

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Manager de transition: un profil polyvalent et flexible

 

Poste vacant, restructuration d’entreprise ou pilotage de projets complexes… A l’heure actuelle, de plus en plus d’entreprises se tournent vers un manager de transition pour faire face aux problématiques qu’elles rencontrent. Expert surdimensionné, immédiatement opérationnel et habitué à gérer des situations complexes, le manager de transition dispose de toutes les compétences techniques et humaines pour aider l’entreprise à surmonter les défis auxquels elle fait face. Outre l’expertise sectorielle qui le caractérise, c’est sa polyvalence et sa capacité d’adaptation qui séduisent les chefs d’entreprise.

Quel est le profil et les qualités d’un manager de transition performant ? 

 

Dans quel cas faire appel à un manager de transition ?

 

Les fluctuations du marché contraignent les entreprises à faire face à des problématiques nouvelles, auxquelles elles doivent s’adapter sans tarder. La flexibilité et la capacité d’adaptation propres au manager de transition vont alors constituer un atout de taille pour accompagner l’entreprise dans ces périodes délicates. De par son expertise sectorielle et sa connaissance métier, il est un renfort ponctuel et stratégique pour l’organisation.

Le manager de transition intervient généralement dans des phases d’urgence managériale. Le plus souvent mandaté pour aider l’organisation à faire face à des problématiques complexes (redressement ou transformation, crise économique ou organisationnelle, fusion-acquisition…), le manager de transition est également missionné pour pallier ponctuellement l’absence d’un manager.

Habitué à agir dans des contextes très tendus, ce cadre dirigeant indépendant met toute son expertise au service de l’entreprise qui le sollicite. L’expérience qu’il a acquise tout au long de ses nombreuses années d’exercice lui confèrent une polyvalence très utile pour mener à bien les missions qui lui sont confiées. 

 

Manager de transition : un challenger de haut niveau

 

De la restructuration d’entreprise à la gestion de crise en passant par l’amélioration de performance, le manager de transition est rompu aux situations d’urgence. Ses nombreuses années d’expérience, font de lui un véritable visionnaire, capable de relever les défis qui lui seront lancés, et ce, quelle que soit leur complexité.

Ses compétences techniques et opérationnelles ainsi que sa réactivité notoire, lui permettent de faire face à toutes les problématiques que rencontrent l’entreprise qui le mandate. Le manager de transition aime les challenges et sait s’adapter très rapidement à l’environnement de l’organisation. C’est un homme de résultats : sa principale préoccupation consiste à atteindre les objectifs qui lui sont fixés et à remplir la mission pour laquelle il a été mandaté.

Il porte un regard nouveau sur l’entreprise et détecte rapidement la présence de problème d’ordre humain, technique ou organisationnel.

De fait, dès son entrée en fonction, le manager de transition établit rapidement un audit afin de repérer les points forts et les faiblesses de l’entreprise. Mais il ne se limite pas à faire des constats. Il va rapidement dresser une liste de préconisations, qu’il se chargera par la suite de mettre en oeuvre en impliquant l’ensemble des collaborateurs dont il a la charge. 

 

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