Guide pour construire votre fiche de poste
Construire votre fiche de poste La rédaction d’une fiche de mission pour un manager de transition présente des particularités à prendre en compte. Cette fiche
Dans ce contexte inédit, la priorité pour les entreprises est d’actionner l’ensemble des leviers pour faciliter et accélérer la reprise : se transformer, se repenser avec des modèles plus responsables, plus digitaux, agiles et humains.
Face à cet environnement, Adequancy lance son dispositif autour du Chief Covid Officer, une fonction dédiée à un accompagnement opérationnel au sein des entreprises. L’objectif est de créer une passerelle concrète, utile et rapide entre l’expertise des managers de transition et les attentes fortes des clients.
Entretien avec Christophe, DG de transition et Chief Covid Officer.
Duis varius feugiat libero in vulputate. Ut lobortis luctus mollis. Nullam ac rhoncus nunc. Fusce turpis ante, ullamcorper eu rhoncus eget, sollicitudin a ante.
Duis varius feugiat libero in vulputate. Ut lobortis luctus mollis. Nullam ac rhoncus nunc. Fusce turpis ante, ullamcorper eu rhoncus eget, sollicitudin a ante.
Duis varius feugiat libero in vulputate. Ut lobortis luctus mollis. Nullam ac rhoncus nunc. Fusce turpis ante, ullamcorper eu rhoncus eget, sollicitudin a ante.
Je me présente, je m’appelle Christophe, j’ai 59 ans.
Cadre dirigeant expérimenté, j’ai acquis mon expérience à des postes de Direction Commerciale, Direction Marketing et Direction Générale dans des entreprises de toutes tailles opérant dans des environnements professionnels très variés (distribution, retail, restauration, services, coopérative,…).
Je suis intervenu en France et à l’International dans des environnements souvent complexes (LBO, rachat, fusion, introduction sur le marché boursier, opérations connectées aux tribunaux de commerce,…), dans des situations de croissance, décroissance, réorganisation et retournement.
Depuis 2009, je suis Manager de Transition, aguerri avec déjà 7 missions à mon actif.
Mon métier, c’est les 3R : Restructuration, Redressement et Retournement.
Mon domaine de prédilection : la distribution « retail », mais pas que, tous formats et toutes activités, en France et à l’International avec parfois des situations de cash très tendues.
Gestionnaire et fédérateur, avec une orientation « très Hands-On » complétée par un savoir-faire Marketing, j’ai aussi une expérience significative en pilotage et gestion des IRP.
Mon esprit de synthèse, et mon sens du résultat me permettent de communiquer et d’échanger efficacement avec les financiers et les actionnaires.
Mon objectif c’est de vous accompagner et de trouver et mettre en place ensemble les solutions pour les résultats que vous attendez.
Mon analyse importe peu. Tout a été dit sur le sujet, quitte à se contredire le lendemain.
Ce qui est important c’est l’analyse et le vécu que peuvent en avoir les dirigeants d’entreprise, les actionnaires, les salariés et les représentants du personnel.
Les problématiques sont bien sûr nombreuses mais ne sont pas insurmontables. La complexité pour les entreprises est, pour simplifier de 2 ordres :
Dans les 2 cas, et pour reprendre une expression qui m’est chère : Faire de la place aux urgentistes des affaires, les managers de transition spécialisés dans la gestion de crise, pour éviter le passage en réanimation dans les tribunaux de commerce !
Chaque situation est différente, on ne peut appliquer une « recette » magique.
Dans tous les cas, une fois la compréhension de la situation acquise (merci en particulier aux contrôleurs de gestion pour les datas qu’ils ou elles produisent et les analyses associées qui nous produisent des points de référence), il faut maîtriser la gestion du Cash avec la direction financière de l’entreprise (ou Trésorerie en fonction de la taille de l’entreprise).
Il est ici nécessaire de conduire avec les équipes le retour à l’exploitation « positive » par la mise en place d’une optimisation de la performance opérationnelle à moindre coût.
Cette approche ne fonctionne que si l’on sait embarquer les équipes et que l’on se positionne comme modérateur à la recherche de solutions partagées pour recevoir/obtenir l’adhésion du maximum des parties concernées.
Important, voire capital : Travailler avec les 3 prismes. Faire une lecture des sujets toujours avec les 3 prismes « social », « financier » et sans oublier bien sûr le prisme « client »
Il est important de noter qu’avant le « Covid », un redressement reposait sur deux prismes d’analyse et d’actions prioritaires : le prisme financier et le prisme clients.
Le prisme RH venait dans un deuxième temps.
Désormais, le prisme social – RH doit être intégré au même niveau que le prisme financier et le prisme clients (actuellement souvent oublié, …).
Il s’agit d’intégrer et d’impliquer en amont les représentants du personnel (également oubliés…) ; et là, dans ces conditions où l’humain est au centre des préoccupations de tous, c’est un passage obligatoire pour avoir l’adhésion des équipes.
Pour reprendre, mes propos, les entreprises devraient faire de la place aux urgentistes des affaires, les managers de transition spécialisés dans la gestion de crise.
Expert du redressement et du retournement, un Chief Covid Officer est capable d’alerter et de conseiller l’ensemble des membres du Codir/Comex/Conseil de surveillance. Et, plus encore, il sait être le conseiller spécial « opérationnel » de chacun d’entre eux.
Sans parti pris, le CCO pose un regard extérieur structurant guidé par les trois prismes évoqués plus tôt.
Les entreprises devraient recruter un CCO car il est un facilitateur qui favorise et génère le redressement attendu. Idéalement, elles devraient même choisir un manager ayant vécu de l’intérieur d’exploitation sous « Corona » et, en particulier, en début de crise, lorsque les règles changeaient tout les 48h.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed non risus. Suspendisse lectus tortor, dignissim sit amet, adipiscing nec, ultricies sed, dolor. Cras elementum ultrices diam. Maecenas ligula massa, varius a, semper congue, euismod non, mi. Proin porttitor, orci nec nonummy molestie, enim est eleifend mi, non fermentum diam nisl sit amet erat. Duis semper. Duis arcu massa, scelerisque vitae, consequat in, pretium a, enim. Pellentesque congue. Ut in risus volutpat libero pharetra tempor.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed non risus. Suspendisse lectus tortor, dignissim sit amet, adipiscing nec, ultricies sed, dolor. Cras elementum ultrices diam. Maecenas ligula massa, varius a, semper congue, euismod non, mi. Proin porttitor, orci nec nonummy molestie, enim est eleifend mi, non fermentum diam nisl sit amet erat. Duis semper. Duis arcu massa, scelerisque vitae, consequat in, pretium a, enim. Pellentesque congue. Ut in risus volutpat libero pharetra tempor.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed non risus. Suspendisse lectus tortor, dignissim sit amet, adipiscing nec, ultricies sed, dolor. Cras elementum ultrices diam. Maecenas ligula massa, varius a, semper congue, euismod non, mi. Proin porttitor, orci nec nonummy molestie, enim est eleifend mi, non fermentum diam nisl sit amet erat. Duis semper. Duis arcu massa, scelerisque vitae, consequat in, pretium a, enim. Pellentesque congue. Ut in risus volutpat libero pharetra tempor.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis sed lacinia risus. Etiam ut auctor orci. Morbi a diam condimentum, tincidunt eros at, sagittis ante. Morbi lacinia ac est quis maximus. Mauris congue ligula eu velit iaculis eleifend. Nulla enim arcu, ultricies ac nibh at, vulputate suscipit leo. Nulla facilisi. Nunc libero erat, faucibus quis lectus finibus, consectetur ultrices risus. Nullam at elit ullamcorper, ornare dui non, rhoncus nisl. Maecenas quis ipsum diam. Vivamus blandit fringilla massa vitae ultrices. Fusce maximus enim nisl, dictum suscipit dui fringilla vel. Praesent massa nulla, sollicitudin vitae tellus vel, tempus convallis ex. Vivamus orci nunc, vestibulum sit amet lacus sed, ultricies hendrerit turpis. Vivamus libero diam, aliquam elementum purus in, semper blandit dui.
Sed id velit ipsum. Pellentesque finibus elit dictum semper pharetra. Nulla fermentum dignissim massa. Donec venenatis odio id lorem consequat fringilla. Aliquam semper non justo sed rhoncus. Fusce
vulputate, sapien at ultricies porttitor, massa est vestibulum tortor, viverra tincidunt ex elit eget arcu. Sed congue maximus neque at interdum. Donec nibh neque, sollicitudin vitae est iaculis, vestibulum bibendum tellus. Sed quis maximus dui. Fusce iaculis augue non orci faucibus convallis sit amet quis dolor. Quisque sed vehicula nunc. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed non nisi fermentum, fringilla massa vel, suscipit neque.
Nullam vestibulum velit ac rutrum condimentum. Nunc nunc quam, hendrerit id placerat fringilla, dictum at nulla. Proin nisi magna, suscipit et mattis eu, lobortis ac magna. Phasellus vel posuere eros. Sed viverra lectus ligula, sed auctor urna convallis vitae. Curabitur rhoncus augue ac nibh varius tincidunt. Pellentesque consectetur mauris quam, sollicitudin tempor libero posuere id. Integer efficitur massa dui, quis venenatis lacus auctor sed. Aliquam ac lacus consectetur, elementum lectus ut, tincidunt ligula.
Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme… voir plus
Adequancy s’occupe de sélectionner pour vous le manager adapté à votre besoin en moins de 48 h.
Adequancy vous accompagne dans la mise en avant de votre expertise auprès de ses différents partenaires.
Construire votre fiche de poste La rédaction d’une fiche de mission pour un manager de transition présente des particularités à prendre en compte. Cette fiche
Vous vous intéressez au management de transition ? Découvrez dans cet article le guide complet du management de transition. Des missions du manager de transition
Trouvez le manager de transition disponible parmi nos différentes expertises.
Travailler avec Adequancy a été Game-changer pour nous dans notre restructuration. La rapidité a prendre en main le dossier et trouver le bon manager dans un secteur nécessitant beaucoup de connaissance spécifique nous a bluffé et sauvé ! Nous recommandons vivement.
Kimy David
DRH - Bouygues Immobilier
Travailler avec Adequancy a été Game-changer pour nous dans notre restructuration. La rapidité a prendre en main le dossier et trouver le bon manager dans un secteur nécessitant beaucoup de connaissance spécifique nous a bluffé et sauvé ! Nous recommandons vivement.
Samantha Thérizole
DRH - Bouygues Immobilier
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla.
Dans ce nouveau webinar « Notre vision pour assurer la réussite de votre parcours au sein d’Adequancy ».
Bénéficiez d’une visibilité direct sur plus de 10 000 managers de transition
Plus de choix, plus de benchmark : un écosystème ouvert dédié. Des outils puissants par une sélection optimisée et hierarchisée.
Connectez-vous instantanément à la réalité du marché.
Découvrez qui est disponible, où et à quel prix ?
Navigation libre et accès direct aux profils des managers de transition. Espace personnel et favoris accessibles 24/7.