Grands groupes, ETI, PME et même des start-up
ils engagent leurs managers indépendants sur Adequancy.
Ils font confiance à Adequancy
Directrice des Ressources Humaines pour une PME en retournement
Chief Restructuring Officer dans une PME, filiale d’un groupe français
Directeur Général pour une ETI
en décroissance
– Renouvellement d’une partie du Comité de Direction et stabilisation des effectifs.
– Développement de la nouvelle stratégie qui a permis de renouer avec la croissance.
– Transformation de l’équipe commerciale avec une nouvelle organisation et un nouveau plan de rémunération variable.
– Une nouvelle gamme de produits rationnalisée avec une nouvelle stratégie de lancement produit et le développement du digital (ventes en ligne)
Directeur Général sur une opération de
croissance externe pour un acteur du Retail
– Groupe de Distribution B2C qui a mené une opération de croissance externe, nécessitant un nouveau DG pour faciliter l’intégration de cette acquisition.
– Finalisation de l’acquisition et préparation de la nouvelle gouvernance.
– Durée 12 mois
– Faciliter l’intégration au sein du groupe
– Réorganisation des points de vente et de la politique retail.
– Gestion d’un plan de réduction de coûts.
– Directeur Général en charge de 40 magasins pour faciliter leur intégration au niveau du groupe.
– Mise en place d’un comité de direction pour le pilotage du périmètre
– Définition et mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts et des effectifs sans plan social, avec proposition de reclassement du personnel en interne et en externe.
– Animation du réseau de distribution avec application des pratiques du groupe.
– Revue du portefeuille produit avec renégociation des conditions tarifaires auprès de la centrale d’achats.
– Pilotage du P&L avec structuration d’un reporting à destination du groupe.
– Amélioration des délais de règlement fournisseurs et de la politique de RFA.
– Reporting auprès de la direction du groupe.
– Climat social apaisé et sain avec mobilisation des équipes et intégration dans le groupe.
– Amélioration de la performance financière et amélioration des marges.
– Intégration réussit au sein du groupe avec harmonisation des process et de la stratégie retail.
DAF pour une PME industrielle en retournement
– Remobiliser les équipes comptables
– Remettre à plat le fonctionnement du contrôle de gestion, à la fois sur la partie industrielle et commerciale
– Sécuriser la production de chiffres pour alimenter les négociations financières
– Etats financiers complets disponibles, régulièrement réactualisés
– Remobilisation des équipes et montée en puissance de nouveaux collaborateurs
DAF Groupe pour une ETI Industrielle en Transformation – FMCG
– Fabricant français de produits FMCG vendus en GMS avec une forte exposition au marché hexagonal
– Nécessité de mener de front un plan de restructuration des dettes financières et un plan d’économie pour retrouver de la profitabilité
– Durée 10 mois
– Sécuriser la production de chiffres pour alimenter les négociations financières
– Réorganiser les équipes financières
– Mener un plan d’économies sur les fonctions support
– Reprise en main du dialogue avec les banques partenaires.
– Management des équipes comptables, amélioration des procédures, refonte de la comptabilité analytique et meilleure coordination interne.
– Accompagnement de la Direction Générale dans la stratégie à court et moyen terme.
– Mise en place de solutions de recouvrement et d’amélioration du BFR.
– Mise sous contrôle des dépenses et des investissements.
– Structuration et réorganisation de l’équipe finance.
– Production d’un reporting avec des données financières fiables, outils d’aide à la décision pour la Direction Générale.
– Membre du Comité de Direction.
– Négociations bancaires menées avec succès donnant lieu à un accord de rééchelonnement des dettes financières.
– Simplification du fonctionnement de la comptabilité, revue des charges de travail et gains significatifs sur les ressources engagées en comptabilité et contrôle de gestion.
– Réduction du BFR et prévisions de trésorerie sous contrôle.
