Espace entreprise

Podcast : Les Afters de la Transformation

Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain pour partager les clés de succès des transformations engagées.

Les acteurs de la transformation prennent la parole

#24 – La Transformation du Groupe Planet Sushi

Gilles Piquet-Pellorce est Président du conseil d’administration de 2 MX Organic, une société d’investissement (S.P.A.C) cotée en bourse de Paris. Il a débuté sa carrière dans le domaine du transport et de la logistique. Il devient Directeur Général de Biocoop de 2011 à 2017 et rejoint ensuite la société d’investissement indépendante Samfi-Invest en tant que Vice-Président Exécutif. En août 2019, il est nommé Directeur Général du groupe Planet Sushi.

Depuis octobre 2021, Gilles Piquet-Pellorce est le Président du Directoire du Groupe Planet Sushi.

Les nouvelles aspirations des consommateurs : zoom sur le marché du bio
Le plan de transformation de Planet Sushi
Les 3 piliers d’une politique RSE

#23 – Préserver les entreprise fragiles

Médiateur National du crédit à la Banque de France, Frédéric Visnovsky est au cœur de la gestion de la crise de la Covid-19, notamment à travers le pilotage et le déploiement d’un vaste plan d’accompagnement et de soutien aux entreprises faisant face à des difficultés de financement avec leurs banques.

Parallèlement à ce mandat, Frédéric Visnovsky est également Secrétaire Général Adjoint de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR). En charge de la résolution, il est un expert national et international des crises bancaires et de leur gestion, à l’instar de celles de 2008 ou de 2011, lorsqu’il était alors le responsable du contrôle bancaire.

Le rôle du Médiateur du Crédit
Etat des lieux sur le nombre de dossiers déposés et les défaillances d’entreprises
L’enjeu : anticiper le remboursement des aides de l’état
Les mesures et solutions disponibles
Le rôle de l’ACPR, des banques et de la BCE

#22 – Réinventer le travail

Fanny Potier-Koninckx est un membre actif du centre d’expertise Stratégie RH et Organisation du Boston Consulting Group. Avant de rejoindre le BCG en 2015, Fanny a été Senior Partner et Managing Director de l’activité RH chez Towers Watson pendant 12 ans. Auparavant, elle a travaillé pour le Groupe Euler Hermes (Groupe Allianz), dans les Directions Financières et des Ventes.

Fanny est force d’innovation et de changement. Elle croit dans le pouvoir de l’humain et de la créativité pour résoudre les problèmes complexes.

L’humain au cœur du futur du travail
Les axes de transformation de la fonction RH
La culture de l’innovation
La consommation du bureau

#21 – Transformation de la Supply Chain et des Achats : Risques & Opportunités

Laurent Leschi est directeur achats & supply-chain, consultant et board member. Laurent a notamment occupé ces postes dans cinq grands groupes industriels internationaux, dans l’automobile, l’électronique, les matériaux de construction et les services industriels. Transformation collaborative des organisations, amélioration de la performance financière et extra-financière et développement des équipes constituent le fil rouge des actions de Laurent. Laurent a vécu et travaillé en France, aux USA, en Grèce, en Malaisie et en Indonésie. Il a également créé et dirige Leb Management, société de conseil en achats et supply-chain.

Les 4 grandes tendances externes : le climat, la technologie, la conformité et la régionalisation du business
La digitalisation, levier de création de valeur
Les 6 axes au cœur de la stratégie des Achats & de la Supply
Zoom sur la relocalisation et les circuits courts

#20 – Nouveau levier de fidélisation : l’expérience clients & collaborateurs

Laurent TROJANI travaille depuis plus de 20 ans dans le monde de la qualité et de l’expérience client. Après un début de carrière dans le conseil, Laurent a développé sa prise de conscience du pouvoir grandissant des clients et de leurs exigences au sein de grandes entreprises françaises et internationales telles que neuf Cegetel dans les années 2000 en passant par Telecom Italia puis plus récemment Bouygues Telecom Entreprises où il a co-développé le programme d’expérience client de la marque.

Il est actuellement Directeur de l’expérience client et collaborateur du groupe iQera où depuis bientôt 4 ans il conjugue l’écoute des collaborateurs, l’écoute des clients ainsi que l’écoute du monde qui nous entoure (RSE) afin de transformer la culture du groupe vers une approche plus « care » dans le métier du recouvrement de créances.

L’expérience clients et collaborateurs & la RSE au cœur de la transformation du groupe iQera
Le feedback management pour embarquer les collaborateurs et préserver le capital client
La RSE : donner du sens et agir concrètement – la mission Empreinte d’iQera

#19 – La symbiocratie pour transformer son entreprise

Franco-Canadien avec des origines familiales suisses alémaniques, Didier Reinach est conférencier, formateur et coach.

Il intervient pour les organisations afin d’assurer la création de valeurs, la création de sens, le développement des potentiels, particulièrement en situation délicate, en période de chaos et de transformation.

Didier Reinach oeuvre également en coaching individuel et collectif auprès des comités de directions pour manager la résilience, développer la créativité, créer des produits et des services nouveaux.

Sa multiculturalité et son expérience professionnelle dans plus de 8 pays francophones pendant plus de 25 ans lui confèrent une solide compréhension des personnes et des systèmes.

La symbiocratie ou la capacité de mettre en symbiose le pouvoir d’un manager et celui de ses collaborateurs
La quête de sens
La transformation des entreprises : le nouveau duo RH & Marketing

#18 – Quelles actions pour les indépendants ?

Sylvie Joseph a effectué l’essentiel de sa carrière dans le marketing et la communication, imprégnée de culture client et mue par les logiques d’usage. Elle accompagne depuis 20 ans les mutations numériques de grandes entreprises.

En 2018, la CFDT-F3C lui propose de participer à l’aventure d’UNION-Indépendants. Avec Stéphane Chevet, elle développe et organise l’expérimentation qui deviendra en septembre 2019 une association loi 1901 et une plateforme de revendication pour les 3 millions de travailleurs indépendants solos et les slasheurs (salariés ou retraités ET indépendants) exerçant en France. Elle en devient la Secrétaire Générale à l’issue de l’assemblée générale de mars 2021.

Stéphane Chevet est Président d’UNION-Indépendants et slasheur (salarié et indépendant en activité de conseil), il est également membre du conseil d’administration d’une grande entreprise française.

Présentation et mission de l’UNION-Indépendants
La quête de sens pousse à la reconversion
Le rôle de l’Etat et des régions dans la relance économique des indépendants
Les actions mises en place par l’UNION

#17 – Quelles conditions de succès pour une opération de transformation ?

Anne-Marie Costet accompagne depuis 20 ans des entreprises internationales dans des contextes de transformation. Elle est membre active d’IWF France (International Women’s Forum) et est engagée en faveur de la parité au sein des instances de gouvernance. Anne-Marie est également investie dans le mentoring de startups et de jeunes femmes en début de carrière.

“Chaque projet est l’opportunité d’un renouveau de succès et sa réussite avant tout le résultat d’une aventure humaine”.

« Réinventer l’entreprise est une aventure collective et humaine »
Les contextes de transformation
Les 5 clés de réussite : le sens, l’humain au cœur du projet, l’environnement, le collectif et l’esprit de conquête

#16 – Indépendants : quel cadre et quelles évolutions juridiques ?

Avocate au sein du cabinet EY Avocats et exerçant depuis plus de 25 ans, Marie-Pascale Piot est titulaire des mentions de spécialisation en droit du travail et en droit de la sécurité sociale.

Elle assiste et conseille les entreprises sur tous les aspects collectifs et individuels : la gestion des ressources humaines et des relations sociales, le dialogue social et la stratégie en politique RH. Elle accompagne plus particulièrement les employeurs sur des projets de réorganisation interne ou de restructuration (fusion, filialisation, etc. avec ou sans réduction d’effectif), la négociation d’accords collectifs et la définition de politique de rémunération.

Marie-Pascale est également responsable de la Direction Technique du département droit social du Cabinet EY Avocats et membre du Conseil de l’Ordre du Barreau des Hauts-de-Seine.

L’impact de la crise et les évolutions sociétales fondamentales sur le monde du travail
L’évolution des indépendants, l’intérêt du statut et le rôle des plateformes de mise en relation
Entreprise : les conseils pour l’intégration des indépendants

#15 – Se projeter dans l’entreprise de demain

De formation en gestion et école de commerce, Anthony Baron débute son parcours dans le conseil en organisation et dans l’édition de logiciel en France et à l’international (Hong-Kong, Londres). En 2010, il créé une société de management dont il assure la direction et son développement soutenu pendant près de 10 ans sur la France et le UK.

Fort de cette expérience enrichissante, doté d’une culture entrepreneuriale et de l’innovation, il opère dès 2018 une transformation numérique sur le secteur du management de transition en créant le premier écosystème digital avec Adequancy.

Les actualités d’Adequancy
La genèse du livre blanc « Se projeter dans l’entreprise de demain »
Les enseignements clés du livre blanc sur les entreprises de demain

#14 – Comment se porte le marché des M&A ?

Thierry Chetrit est le fondateur et dirigeant de Clairfield International en France. Il est l’un des cofondateurs et actuel executive vice-chairman de Clairfield International. Il a accompagné de nombreuses opérations de M&A, aussi bien locales qu’internationales, impliquant des acquéreurs stratégiques et des fonds de private equity.

Thierry est souvent conseil de long-terme auprès de groupes, comme Schneider Consumer Group (depuis 2018, électroménager), Madrange (Charcuterie, 2009-2011), en tant qu’administrateur ou membre du conseil de surveillance. A travers la société d’investissement Intuitucapital qu’il a fondée en 1998, il a investi dans des sociétés de technologie pour les accompagner dans leur développement. Il est également engagé dans l’impact investing.

Auparavant, Thierry a été Directeur général & finances au sein de Omnicom Group, NYSE. Il a débuté sa carrière au sein de PwC.

Parcours entrepreneurial et présentation de Clairfield International
Situation du marché des M&A
L’attractivité du digital et de la RSE
Perspectives et mutations des banques d’affaires

#13 – DRH, partenaire du changement

Avec plus de 28 ans d’expérience dont 20 ans en Direction des Ressources Humaines au sein de comités de direction de filiales françaises de groupes internationaux ou d’ETI, Pascal Robert a travaillé dans de nombreux secteurs du service (retail, mode & fashion, loisirs, fitness, inspection réglementaire, presse et service de traiteurs). Et ce, dans des contextes multi-sites (réseaux, agences) en phase de restructuration, de retournement ou de croissance.

Ses expertises lui permettent de couvrir l’étendue des problématiques RH et d’accompagner le volet social de nombreuses transformations : de l’ingénierie sociale à l’accompagnement du changement, jusqu’à sa mise en œuvre pour le compte de structures de 500 à 4 000 salariés avec le management direct ou fonctionnel d’équipes RH importantes.

Le rôle du DRH dans un groupe en transformation
Comment entrer dans une action de transformation ?
L’accélération de la transformation de la fonction RH
Les mutations à venir

#12 – Quelles sont les grandes avancées technologiques à venir ?

François Barrault est un entrepreneur, investisseur et membre de nombreux conseils d’administration. Passionné de nouvelles technologies, il a créé de nombreuses sociétés, dirigé des grands groupes internationaux (Lucent Technologies, British Telecom, …) et travaillé dans la Silicon Valley dès 1998 au démarrage d’Internet. Il est également Président de l’Idate Digiworld (Institut de l’audiovisuel et des télécommunications en Europe), le premier Think Tank Européen dédié au numérique, créé en 1977.

La genèse et le parcours entrepreneurial et technologique de François Barrault
Le cercle vertueux de l’innovation – « Les usages changent les business models »
Zoom sur les actuelles et prochaines avancées technologiques majeures

#11 – Réenchanter l’expérience collaborateur : l’environnement de travail sur-mesure

Diplômé de HEC en 2003, Lawrence Knights travaille dans différents cabinets de conseil et stratégie en communication jusqu’en 2011. Il rejoint alors à New York le cabinet d’architecture et de design d’Albert Angel, cofondateur de Kwerk. Ils créent ensemble également une entreprise de sourcing et de création de meubles en Indonésie. Il revient en France en 2015 où ils lancent Kwerk.

Présentation de Kwerk et son origine
Réveiller l’envie des collaborateurs de revenir au bureau post-crise
Le rôle de l’environnement de travail dans la performance de l’entreprise

#10 – + 1,5 milliard de levées de fonds pour les Fintechs en France

Fort d’une longue expérience dans le secteur financier, Alain Clot a notamment exercé des fonctions de responsable de la salle des marchés de la Société Générale à Londres, mais aussi directeur de la stratégie du Groupe SG puis PDG de SG Asset Management et enfin directeur général délégué du Crédit du Nord.

Alain est aujourd’hui Business Angel, Président-fondateur de France FinTech, l’association des start-ups du secteur financier digital mais aussi conseiller de nombreux chefs d’entreprise.

Attractivité du marché français et sa place sur le marché européen,
Moteurs conjoncturels et sociétaux : évolutions des usages et des exigences de consommation,
Impacts et évolutions de la réglementation.

#9 – Rôle & approche d’un DAF de transition

Patrick Yzerman est Directeur Financier de transition. Il a été Secrétaire Général et manager de fonctions Support (RH, juridique, IT, administration des ventes, …) au sein de Groupes cotés ou sous LBO, ayant alterné des fonctions de Directeur Exécutif et de manager de transition. Outre les missions classiques d’un Directeur Financier, ses contributions et ses actions portent sur le développement avec de nombreuses opérations de croissance externe et leur intégration, sur la réorganisation d’équipes et de process, et sur des restructurations financières (haut et bas de bilan). Son expérience à la fois dans des positions corporate et de manager de transition lui donne une vision sur les caractéristiques propres à chaque métier.

Zoom sur les opérations de LBO, plans de restructuration et de transformation
Les qualités nécessaires d’un manager de transition
Partage d’expérience autour des missions de management de transition

#8 – L’acculturation des collaborateurs, l’atout indispensable pour une stratégie data efficace

Serial entrepreneur depuis 20 ans, Florence Haxel est Manager de Transition depuis 5 ans avec des missions de transformation digitale auprès de grands groupes comme de PME de tous secteurs (Banque, Enseignement supérieur, Media etc.). Son adn entrepreneurial lui confère une approche opérationnelle, tournée vers le business qui lui est propre. L’accompagnement enthousiaste des équipes au changement est sa marque de fabrique.

Présentation de ce qu’est l’acculturation à la data
Les étapes clés à mettre en place
Zoom sur le parcours de Florence

#7 – Gagner en performance grâce au management de transition à impact

Didier est dirigeant de transition et mène des missions de direction générale, direction industrielle et direction commerciale & marketing, dans les secteurs de l’industrie et du service B to B. Il a développé et a mis en pratique en mission Manager 21, un mode de management développant la résilience et l’efficacité du manager orientée vers la performance globale. Cette approche du management s’est concrétisée par sa participation à la fondation de IMWI, association de managers de transition à Impact.

Présentation du management de transition à impact
Découverte de Imwi, Interim Managers With Impact
Zoom sur le parcours de Didier

#6 – Impact du digital dans le retail

Fabrice Baj est Directeur Général de Transition, spécialisé dans le retournement, la transformation et le développement omnicanal de PME et d’ETI en BtoC et BtoBtoC. Il intervient également pour conduire des réorganisations majeures de l’offre ou des achats au sein de grands groupes, et comme Expert Métier « retail-distribution-ecommerce-omnicanal » pour des fonds d’investissement.

Zoom sur le parcours en tant que DG de transition de Fabrice
Les conditions de succès pour mener à bien une transformation
La phygital : au service de l’humain

#5 – Plan de retournement : les solutions disponibles

Stéphane Roussier est le Fondateur et Dirigeant du fond de retournement Fred Partners. Il est aujourd’hui Président de SRF Conseil, fondateur du Collectif RTF |Restructuring Task Force| et membre fondateur de l’association du retournement TMA France (Turnaround Management Association).

Quelles sont les initiatives mises en place à l’échelle de la France et de l’Europe ?
Comment anticiper la crise ?
Quelles sont les solutions existantes pour faire face à une crise ?

#4 – Porter un message digital et data sur le marché automobile international

Diplômé de l’Université Paris Dauphine, Emmanuel Labi rejoint Autobiz en 2005 en tant que chargé d’affaires. Après plusieurs années à développer le portefeuille clients de l’entreprise à l’international, il est nommé directeur général au début de l’année 2015.

Présentation d’Autobiz et son modèle
International : les bons réflexes
Retour d’expérience et partage de bonnes pratiques

#3 – La transformation digitale n’est pas qu’une question d’informatique

Spécialiste des plans de transformations des entreprises notamment dans le secteur des transports ou de la santé, Laurence Varloot conseille depuis 15 ans les DG et intervient en transverse avec toutes les fonctions, en France et à l’étranger, pour relancer des transformations digitales en panne.

Se poser les bonnes questions pour la mise en place d’une transformation digitale
Les étapes clés du plan de transformation
La place de l’intelligence artificielle

#2 – La transformation de la Supply Chain face aux changements des besoins clients

Jacques Fougerousse, Directeur Supply Chain de transition partage sa vision sur les nouvelles attentes des consommateurs et le nécessaire ajustement des acteurs de la Supply.

Supply chain et nouvelles attentes de consommation : tour d’horizon
Impact du digital sur le fonctionnement de la Supply Chain
Vision sur l’évolution du métier de Directeur Logistique

#1 – La genèse

Anthony Baron, CEO d’Adequancy, revient sur l’histoire d’Adequancy et le lancement de la chaîne podcast dont l’ambition est de fédérer les acteurs du changement et de la transformation du monde du travail.

Les prémices d’Adequancy
Le modèle digital & humain au coeur d’un positionnement unique sur le marché
La raison d’être du podcast “Les Afters de la transformation” et le dispositif Expérience

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