Trouvez votre manager de transition logistique et transport idéal grâce au réseau Adequancy
Fort de 200 milliards de chiffre d’affaires en 2021, le secteur du transport et de la logistique représente 10 % du PIB en France. Pour autant, la filière est confrontée à des défis d’une importance capitale. Quelle est la nature de ces défis ? Pourquoi solliciter l’expertise d’un manager de transition dans le secteur de la logistique et du transport ? Décryptage…
Quels sont les deux défis actuels du manager de transition dans le secteur de la logistique et du transport ?
En plus de souffrir d’une pénurie de candidats inquiétante, le secteur du transport et de la logistique doit composer avec des contraintes écologiques de plus en plus fortes.
Zoom sur les tensions liées au recrutement
Au même titre que l’hôtellerie-restauration et la santé, le secteur du transport et de la logistique est l’un des domaines d’activité les plus frappés par le manque de main-d’œuvre qui touche actuellement la France. Pour preuve, entre 2021 et 2022, les besoins de recrutement ont bondi de 31 %, du fait notamment de l’explosion du commerce en ligne. Malgré ce dynamisme, 22 000 postes étaient encore à pourvoir fin 2022.
Pour répondre aux difficultés des recruteurs, un accord de branche a été signé courant 2022 pour augmenter les salaires (8 % pour les ouvriers et employés et 5 % pour les cadres).
Même si cette revalorisation salariale est une idée pertinente pour séduire de nouveaux candidats, d’autres leviers peuvent être actionnés pour inverser la tendance :
- Redorer l’image du secteur
Souvent perçu comme pourvoyeur de métiers pénibles et précaires, le secteur du transport et de la logistique doit faire preuve d’ingéniosité pour mettre en avant ses forces.
Les entreprises à la recherche de nouveaux talents doivent donc contrer les préjugés associés au secteur. Pour ce faire, les recruteurs peuvent adopter un discours de preuve lors de la rédaction des offres d’emploi et des entretiens d’embauche. Il peut s’agir de relayer des témoignages authentiques de salariés satisfaits ou d’insister sur les atouts de l’entreprise (qualité du management, ambiance au travail…).
- Mettre en place des outils de fidélisation
Le recrutement de nouveaux collaborateurs étant un défi complexe à relever, il est crucial de construire des stratégies de fidélisation efficaces à destination des salariés présents dans l’entreprise.
Pour éviter la démotivation liée à la répétitivité des tâches, le département RH doit aider chaque collaborateur à trouver un sens dans leur travail.
Cette volonté peut se traduire par la construction de challenges stimulants, la mise en place d’une politique de nudge management ou encore le fait de proposer des missions diversifiées.
Quelques pistes de réflexion pour accompagner la transition écologique
À l’instar de nombreux secteurs d’activité, les entreprises du transport et de la logistique doivent intégrer une dimension écologique à leur stratégie. Dans cette optique, certaines actions sont susceptibles de limiter leur impact environnemental, à savoir :
- recourir à des systèmes ingénieux de traçabilité ;
- investir dans un logiciel de Transport Management System (TMS) afin de coordonner et optimiser les activités ;
- opter pour des solutions d’entreposage des marchandises peu énergivores ;
- adopter une stratégie efficace de gestion des déchets ;
- réduire la distance entre les différents lieux d’expédition ;
- optimiser la chaîne d’approvisionnement ;
- améliorer le taux de chargement des transporteurs et éviter les trajets à vide.
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Adequancy : une solution de management de transition dans le secteur de la logistique et du transport
Les défis RH et écologiques associés au transport et à la logistique exigent de mobiliser des compétences aiguisées dans des délais limités. Or, compte tenu de la variété des défis à relever, il est courant que l’entreprise ne dispose pas de l’expertise adéquate en interne.
Grâce au management de transition orienté logistique, transport et supply chain, une entreprise met toutes les chances de son côté pour résoudre les problématiques qui se dressent sur sa route.
Adequancy, plateforme numérique dédiée au management de transition, accompagne chaque entreprise dans l’atteinte de ses objectifs, peu importe l’expertise recherchée, le secteur d’activité ou le contexte. Grâce à la constitution d’un réseau étoffé, Adequancy fluidifie la mise en relation entre des managers de transition et des entreprises traversant des périodes à fort enjeu.
Le champ d’intervention d’un manager de transition logistique et transport ne se cantonne pas aux situations de crise. Pour preuve, voici quelques contextes qui justifient de solliciter l’expertise d’un manager de transition logistique et transport :
- Répondre à une situation de gap management : dans ce cas, le manager de transition logistique et transport assure la continuité opérationnelle de l’entreprise à travers le remplacement d’un cadre stratégique absent (maladie, formation, départ anticipé…).
- Piloter un projet de transformation : expert de la conduite du changement, le manager de transition logistique et transport peut intervenir pour accompagner la digitalisation de l’entreprise, optimiser les délais de production, réduire les coûts ou encore améliorer la gestion des stocks (via un logiciel de Warehouse Management System par exemple).
- Créer ou améliorer une stratégie de développement à l’international : pour favoriser le rayonnement mondial d’une entreprise, le manager de transition logistique et transport construit une stratégie efficace composée de 5 étapes (évaluation de la viabilité du projet, analyse du marché local, choix du mode d’implantation, adaptation de l’offre au marché ciblé, mise en œuvre d’une stratégie de communication…).
Afin de vous aider à relever ces défis avec agilité, Adequancy vous propose de naviguer à travers 10 plateformes regroupées par fonctions. Grâce à un algorithme performant, la recherche d’un manager de transition en logistique et transport est intuitive. En effet, une fois vos critères renseignés sur la plateforme adéquate, il ne vous reste plus qu’à parcourir les différents profils pour dénicher un manager de transition logistique et transport parfaitement adapté à vos attentes et à votre budget.
Plus qu’une simple plateforme regroupant des managers de transition chevronnés, Adequancy propose à ses clients un accompagnement total et personnalisé pour les aiguiller dans leur démarche. Ainsi, les équipes Adequancy, constituées d’experts du management de transition, placent leur savoir-faire au service de chaque entreprise. Ces experts sont d’ailleurs présents dans toutes les étapes de la relation commerciale, à savoir :
- l’aide à la rédaction du brief de mission ;
- la pré-sélection de plusieurs profils de managers de transition ;
- l’accompagnement lors de chaque entretien entre l’entreprise et le manager de transition logistique et transport ;
- le suivi du déroulement de la mission et de l’atteinte des objectifs par le manager de transition logistique et transport.
Vous souhaitez obtenir des informations complémentaires sur les forces du management de transition et du réseau Adequancy ? Contactez-nous et obtenez une réponse dans les plus brefs délais.
Vous désirez démarrer immédiatement votre recherche de managers de transition ? Rendez-vous sur notre plateforme dédiée et sélectionnez votre futur manager de transition logistique, transport et supply chain !
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