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Tout au long de son existence, une entreprise passe forcément par des périodes de crise, ou à l’inverse, par de fortes périodes de croissance. Dans un cas, comme dans l’autre, le comité de direction doit agir rapidement pour gérer ces situations délicates. Mais l’organisation ne dispose pas forcément des ressources humaines internes pour répondre à toutes les problématiques auxquelles elle est confronté.
Qu’il s’agisse d’accompagner la transformation et le développement de l’entreprise, de redresser une activité en péril, ou de pallier à un poste vacant, faire appel à manager de transition, s’avère être une solution efficace et adaptée. Opérationnel rapidement, cet expert de pointe va mettre tout son talent au service de l’entreprise afin de la structurer et de la pérenniser dans le temps.
Planifier, analyser, communiquer, superviser, contrôler… Le Directeur de Projet, également appelé PMO, se doit avant tout d’être un leader polyvalent, doté de compétences techniques et de qualités humaines adaptés à son rôle de chef d’orchestre. Sa mission consiste à mener à bien le projet qui lui est confié, de sa conception à sa clôture en tenant compte du triptyque : le coût, la qualité et le délai.
Le Directeur de Projet doit amener son équipe vers la réussite. Cela nécessite de posséder bon nombre de compétences techniques, mais également de qualités humaines indispensables pour exercer cette profession.
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