Un vrai leader n'a pas besoin de conduire, il suffit qu'il montre le chemin.

Note Globale    

Christine

42 ans

Paris

Christine
PMO/Portefeuille de projets/Dir de programmes

Expériences professionnelles

 

Management de Transition
Paris (75000)

CEO Fondateur

Jan 2016 - Aujourd'hui

Accompagnement de la DSI – PMO Portefeuille de projets ( BPI- à ce jour)

Alignement des domaines d’activités aux orientations stratégiques de la DSI (680 collaborateurs/120m€) conformément au plan SI projet annuel.

  • Mettre à niveau et surveillance du portefeuille de projets build/Run (Budget, Attérissage2019, CAPEX/OPEX)
  • Accompagner les chefs de projets dans leur gestion (RAF, planning, risques et dépendances) (150 projets digital/KYC/Transverse, 30m€)
  • Préparer, animer les instances de gouvernance: Comité d’engagement hebdomadaire/Revue de portefeuille mensuel (3 Resp de domaines/9 Resp de services/40 Chefs de projets).
  • Suivre le budget en termes d’écarts, atterrissage, consommé, facturé.
  • Concevoir les supports du comités & KPI financier et opérationnel (répartition des projets/état des projets vs budget, typologie de ressources…).
  • Aide à la décision pour les responsables de domaine dans l’arbitrage de leur portefeuille de projets. Rationalisation du portefeuille de projets (300 projets à 70 projets) et optimisation économique des domaines pour respecter la stratégie de la DSI.

Accompagnement de la DSI. PMO Portefeuille de projets (Crédit Agricole: 6 mois)

Mise en place d’un suivi budgétaire et d’analyse d’un portefeuille de projets (5M€) du plan projet annuel 2019.

  • Modéliser la road map du portefeuille des projets (domaines, jalons)
  • Elaborer le plan de charges et son pilotage opérationnel de l’équipe des 8 Chefs de projets.
  • Suivi budgétaire mensuel avec le partenaire du cycle de vie des projets/demandes/devis.
  • Concevoir les supports du comité de pilotage & KPI financier et opérationnel.
  • Coordonner l’équipe de chefs de projets (Point hebdomadaire)
  • Conception d’un outil de pilotage opérationnel de l’activité du service. Optimisation du processus de facturation par une réconciliation fiable et exacte avec le client CACF.

Accompagnement de la Directrice de Programme. Head of PMO (Les laboratoires Servier : 6 Mois)

Construction d’un site de recherche et d’innovation pour renforcer le positionnement de l’entreprise parmi les acteurs du Cluster Paris Saclay en renouvelant son cœur de métier et son écosystème.

  • Construire la roadmap du programme et de ses domaines d’activités .
  • Préparer les comités hebdomadaires, mensuels avec la Direction de la Communication, la Direction Générale
  • Suivre le plan du programme de 300M€ (Budget, atterrissage, prévisionnel) et ses KPI
  • Rédiger les plans d’actions. Relevés de décisions. CR de réunions. Diagramme des risques.
  • Mise en place des outils de communication et de pilotage budgétaire (300M€) fiables.

Accompagnement de l’entité DPNT Direction Production Nucléaire et Thermique (EDF DPNT-6 mois)

Définition et élaboration des principes de gouvernance de la mise en œuvre de la déclinaison de la politique Groupe de gestion de la donnée.

  • Appuyer stratégiquement le Directeur de la donnée dans sa prise de fonction pour lancer le Kick Off. Présentation. Note de gouvernance. Feuille de route.
  • Appuyer les futurs Responsables de Domaines de Donnée dans la cartographie de leurs domaines de données (Identification des MOM, classement, regroupement des données).
  • Formaliser la fiche de poste du Responsable de donnée de l’entité (Nucléaire, Thermique).
  • Plan d’actions. Relevés de décisions. Rédaction des CR. Présentation.
  • Définir les KPI de qualité et de disponibilité des données.
  • Mise en place d’une démarche globale de gestion de la gouvernance de la donnée.

Accompagnement stratégique et opérationnel de la Direction de Programme (Essilor-6 Mois)

Refonte de l’organisation du Service Finances/Support et de l’intégration des filiales dans le Groupe compte tenu de l’implémentation du progiciel Oracle E business.

  • Elaborer le plan stratégique de fusion d’activités du service Finances/Support.
  • Rédiger les recommandations à l’audit interne/Editeur du programme.
  • Réaliser le plan de réalisation du projet (Cadrage, Dimensionnement …).
  • Animer les comités opérationnels internes dédiés aux Directeurs de projets.
  • Surveiller le budget du portefeuille de projets (10M€). Analyser et Justifier les écarts.
  • Optimisation budgétaire d’un montant de 800k€ du programme d’implémentation du SI.

Accompagnement du Directeur de Programme dans sa prise de fonction (BPCE—6 Mois)

Lancement de la filière Big Data de la Direction digitale du Groupe BPCE dans le cadre de la mise en place d’une solution de Data Management visant à proposer aux principales filières métiers (risques, marketing,..) une plateforme destinée à faciliter leurs processus de microdécision stratégique.

  • Construire la pilotage opérationnel et financier de la filière Big Data (8000 J/h).
  • Modéliser le budget (Portefeuilles de projets. Acteurs, rôles, règles budgétaires des entités contributrices, surveillance et remontée de données financières à la DAF).
  • Animer la gouvernance des entités opérationnelles. Assurer la cohérence d’ensemble.
  • Surveiller et optimiser le plan de charges. Définir et mettre en œuvre le processus de gestion de projet d’amélioration continue (RH (Recherche de ressources), Opérations).
  • Mise en place d’une coordination transversale et agile entre entités opérationnelles.
  • Renforcement de la visibilité financière et opérationnelle à la Direction de Programme à Moyen Terme

BNPParibas
Paris (75000)

Responsable de portefeuille de projets

Jan 2012 - Déc 2015

Cabinet de Conseils
▪ Mettre en œuvre les interfaces comptables entre les systèmes d’Operations « Métiers » et « Finance »
▪ Assurer l’évolution des plans de comptes due aux évolutions réglementaires et organisationnelles
▪ Assister les équipes de Contrôle comptable et Back Office pour la fiabilisation de la qualité comptable


NATIXIS
Paris (75000)

Directrice de Projet Migration

Jan 2011 - Jan 2012

Groupe ESN
▪ Mettre en œuvre les convergences des activités de crédit entre BPCE et ses partenaires (7000j/h).
▪ Définir, coordonner et mettre en oeuvre de la stratégie IT de migration (Plan, Scénari, Roadmap).
▪ Préparer, animer et coordonner les comités de projets et d’avancements avec les Directeurs (>10).


EMEA
Paris (75000)

Chef de Projet International

Jan 2001 - Jan 2011

Groupe ESN. (BNPParibas CIB).
▪ Déployer le portefeuille de projets du Core Banking. Gains productivité v/s banque centrale J-4.
▪ Accompagner sur site les filiales EMEA (>10 sites) dans l’appropriation des nouvelles pratiques


Cabinet de Conseils
Paris (75000)

Consultante en Organisation & Innovation

Jan 1999 - Mai 2001

▪ Mettre en œuvre d’un système expert d’aide à la décision et benchmark d’entités industrielles.


Filiale de groupe étranger- ETI

Responsable Qualité

Jan 1997 - Déc 1999

(92).
▪ Elaborer, auditer, animer et déployer la politique qualité et normes ISO.


Certification

 

2019 : Agile - Openclassroom

2016 : ITIL et PRINCE2 - CertYou

2015 : MOOC Gestion de Projets - Ecole Centrale Lille

Formation

 

2015     ESSEC Business School Paris & Mannheim - Executive MBA

2001     IAE de Paris I-Sorbonne - Master II en Contrôle de Gestion et Audit

1998     UNIVERSITE PARIS SUD

Langues

 

Anglais : Courant

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