Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Dominique

53 ans

Nantes

Dominique
Manager de transition

Expériences professionnelles

 

DB SCHENKER
France & Maroc

Responsable Global Service Infrastructure France/Maroc

Jan 2019 - Aujourd'hui

Encadrement de 40 collaborateurs experts (10 HelpDesk, 16 Techniciens de proximité, 2 Exploitation & supervision, 7 systèmes N2 & N3; 5 réseau) - 500 Serveurs / 3500 Postes / 2500 PDA / 130 Sites / 4 DataCenter

  • Gestion de l'entente de niveaux de service (Incidents, PCA/PRA/PRI)
  • Veille technologique & amélioration des processus de livraison
  • Définition d'architecture, cadrage, exécution, suivi des projets
  • Membre du Coodir IT, gouvernance des T.I.

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant-Formateur Digital

Jan 2018 - Aujourd'hui

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EDEIS

2 fonctions

Jan 2005 - Déc 2017

Ex GROUPE SNC-LAVALIN SAS Europe / Afrique

2005 – 2017 : Responsable d’équipe Projet T.I.

Au sein du PMO Groupe, supervise le portefeuille de projets régionaux S.I., Garantir la livraison des projets de transition numérique et d'innovation, du démarrage à la mise en œuvre, jusqu'à l'acceptation du client ;

  • Encadrer 4 chefs de projets Infrastructure, Télécom et applicatifs T.I.
  • Actualiser les tableaux de bord, KPI, Accompagner le changement.

2013 –2017 : Chargé d’Affaires / Account Manager T.I.

Au sein du Groupe des Solutions d’affaires S.I., Administrer un portfolio de sollicitations Clients S.I.; (Bid Management) ;

  • Analyser les besoins, Élaborer & Proposer des solutions d'Architecture.
  • Présenter des offres de services; Encadrer leurs mises en œuvre;

GROUPE SNC-LAVALIN Inc.
Canada

3 fonctions

Jan 1998 - Déc 2004

Au sein du service infrastructure et exploitation réseau de la Direction S.I. du Groupe (DSI de + de 500 Collaborateurs / +35 Pays/ +350 Sites)

2003 -2004 : Chef de projet S.I. au PMO (Bureau de Mgt de Projet)

  • Prend en charge l’intégration des B.U. et acquisitions à l’international.

2001 – 2002 : Coordinateur des projets de l’Architecture

  • Apporter le soutien à l'architecture fonctionnelle.
  • Analyser les nouvelles technologies ; stratégies d'intégration.
  • Définir les standards d'installations, de sécurité et d'opérations.
  • Valider et diffuser la documentation.

1998 – 2000 : Chef de projets Exploitation

  • Superviser les projets d’exploitations au travers de l’organisation.
  • Prendre en charge l’intégration des B.U. et nouvelles acquisitions.
  • Gestion de l’équipe des administrateurs réseaux (10) par intérim.

GROUPE CONSEIL Fujitsu-DMR Inc.
Montréal, Canada

Intégrateur de solutions S.I.

Jan 1995 - Déc 1998

Au sein d'une SSII de 750 Collaborateurs à Montréal

Différents postes en clientèle.

  • Analyste Programmeur / Intégrateur de solutions S.I.
  • Migration d'environnement (Serveurs, Messageries, Postes de travail)

Formation

 

2018     IB - Mgt de Portefeuille Projets

2018     Cegos - Project Mgt Office (PMO)

2018     ENI - Schéma Dir. Serv Num

2018     ENI - Urbanisation et Archit. SI

2018     ORSYS - Gouvernance Info

2018     CCI - 5 jours pour entreprendre

2018     Consultant-Formateur Digital Excelia

2016     ORSYS - Project Mgt Prof. (PMP)

2016     Microsoft Azure Ai3

2011     Campus Manager IFG

2009     ORSYS - ITIL Fondation

1995     ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE (ÉTS) Université du Québec, Montréal, Canada - Ingénieur en Génie Électricité (Opt. Informatique)

1990     École Centrale de l'Électronique, Paris, France - BTS Électronique

1988     Lycée St Gabriel, St Laurent sur sèvre, France - BAC de Technicien de l'Électronique ( F2 )

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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