Chef de projet

En tant que chef de projet, j'ai effectué deux missions en banque intégralement en anglais sur les sujets suivants:

• Change management: définition de use case pour le dépoiement d'un dictionnare de données, prépération et animation de formation pour une population de 50 utilisateurs
• Résilience opérationnelle : définition du Target Operational Model et préparation d'un diagnostic pour définir la stratégie de test

En tant que créateur de la structure, je suis en charge des points suivants :

• Négocier les contrats avec les Transporteurs de colis et faire le lien avec eux au quotidien pour sécuriser la bonne exécution des contrats ;
• Commercialiser les services de la structure. Nous avons à ce jour 12 clients qui achètent un total de 100k colis par an et un client qui utilise notre outil informatique pour affranchir 25k colis ;
• Développer des partenariats pour renforcer le développement commercial (agences web, apporteurs d'affaires, etc... ).

En tant que consultant, j'ai travaillé pour des banque et des assureurs français sur les sujets suivants :

• Concevoir une trajectoire d'évolution de l'architecture des SI Finance et Risques pour mettre un client en conformité avec les exigences BCBS 239, définir et mettre en œuvre la gouvernance, assurer le PMO et la préparation des reportings pour le Comex et la BCE ;
• Mener un diagnostic et définir les conditions et une trajectoire de transfert de la production de reportings réglementaires bancaires d'une Direction des Risques à une Direction Financière ;
• Mener un diagnostic, définir et accompagner les actions de conduite du changement dans le cadre de la réorganisation de la DSI d'un assureur u (externalisation de la MOE chez un prestataire basé à l'étranger).

En tant qu’Auditeur senior, mes tâches étaient de :

• Participer à chaque étape des audits
• Manager des auditeurs juniors
• Mener des audits sur les thèmes suivants : causes de la fraude banque en ligne, déploiement d’un outil d’instruction des demandes de crédit immobilier, efficacité du contrôle permanent, monétique intégrée, commercialisation des nouveaux produits et production du LCR

Auckland, Nouvelle Zélande

En tant que membre de l'équipe de migration durant la phase d'implémentation d'un nouveau système d'information de gestion des polices d'assurance mes fonctions ont été de :

• Préparer et document le processus de migration ;
• Recruter, former et manager une équipe de vingt personnes ;
• Manager la performance de l'équipe : planifier l'activité, mener les briefs quotidiens et lever les freins opérationnels.

Juil. 2012 Pendant trois ans, j'ai géré de manière autonome un bureau avec un effectif de 12 personnes. Mes réalisations ont été de :

• Améliorer les performances de vente du bureau de Poste en le faisant passer de la 55ème place à la 8ème place sur 62 dans les Hauts de Seine ;
• Lancer la commercialisation des produits IARD ;
• Manager quotidiennement les conseillers bancaires sur toutes les étapes du cycle de vente et la planification de leur activité ;

Pendant quatre ans, j’ai travaillé pour les sociétés suivantes : Areva, EDF, Lafarge, Arjowiggins, Armée de l’Air et DCNS.

J’ai effectué les types de mission suivantes :

• processus métier et change management,
• pilotage de projets et coordination d’équipes,
• diagnostic de TRS en environnement industriel et pilotage de la performance opérationnelle.