Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Joost

Saint-Sorlin-en-Bugey

Joost
Chef de Projets

Expériences professionnelles

 

Laboratoire Gifrer / Management de transition
Décines-Charpieu, Rhône, France

Chef de Projets

Sep 2019 - Déc 2019

Modernisation et mise en conformité pour produire un médicament ophtalmologique en unidoses stériles:

Atelier, process, équipements, utilités propres et grises, HVAC, bâtiment et 2nd œuvre. Automation et traçabilité.

Centrale de pesée, laboratoire microbiologique. Circuits Supply Chain & IT avec le client.


NOX Industrie & Process
Bron, Rhône, France

Chef de Projets

Juin 2018 - Mars 2019

Atelier de remplissage de seringues en milieu stérile. Travaux sur 3 étages - bâtiment en production GMP (Sanofi) : Avant-Projet Détaillé. Pilotage d'équipe projet « métiers ».

  • Conception générale, alternatives et points ouverts APS.
  • Ingénierie process, équipements, utilités propres & grises, GC/bâtiment et 2nd œuvre, HVAC, protection incendie.
  • Maquette 3D. P&ID, chronogrammes et bilans utilités. Conformité GMP, flux, HSE, ergonomie, maintenance.
  • Constructibilité et planification. Allotissement, chiffrage, specs pour DCE.

CVO-Europe
Genève (CH)

Consultant - Chef de Projets

Juin 2017 - Mars 2018

  • Revamping d'atelier pilote chimique: AMOA / Chef de Projet Utilisateurs / PMO (Sanofi Aventis).
    • Conception & ingénierie avec la MOE. Intégration des besoins utilisateurs, exigences HSE et Bonnes Pratiques.
    • Assurer la faisabilité technique et du planning avec le plan de production.
    • Management visuel, communication et reporting.
  • Assistance à préparation d'audit FDA (Philip Morris International).
  • Mise à jour et animation de formation en management de projets.


Société de Conseil et de Management de Transition

Freelance Consultant - Chef de Projets

Juil 2015 - Mai 2017

Aptar Pharma / MCA Ingénierie – Le Vaudreuil (Eure) (8/2016 – 5/17)

Augmentation capacitaire de production d'un inhalateur à compteur de doses, de 10 à 15 millions/an. Budget 6 M€.

  • Duplication des outillages: Composants de haute précision. MAJ DQ, tolérancement statistique, stratégie de mise au point spécifique et programme exhaustif de validations afin de garantir leur interchangeabilité complète (mix).
  • Ajout de presses & cellules robotisées; tests en ligne, acheminement et assemblage automatisé en salle blanche, dans un atelier en production GMP.

Bourbon AP / Davidson Consulting – Saint-Lupicin (Jura) (7/2015 – 5/16)

  • Sortie de crise de projets en phase post-démarrage série - ensembles de pièces hautement techniques.

Plastic Omnium Auto Exterior
Sainte-Julie, Ain, France

Chef de Projets Industriels

Déc 2007 - Avr 2015

Pilotage d'équipes projet 1er cercle jusqu'à 12 personnes + équipes usines.

Etudes, choix technologiques & des fournisseurs, ingénierie; chantiers et contract management; certifications;
validations, démarrages & convergence des KPI; HSE; aspects RH, flux et IT. Finances. Formations.

  • Atelier de production de pièces renforcées en fibres de carbone à Gliwice, Pologne. Budget 6 M€. Projet stratégique; planning très serré. Nouveau procédé innovant. Contrôle & traçabilité process complets.
  • Ajustement industriel BU Europe Centrale, lié à fermeture de site en Allemagne.
  1. Transfert des moyens de production vers la Pologne (3 usines) et la Slovaquie. Budget 3,9 M€.
  2. Organisation de marché pour ventes internes des équipements restants, générant des économies > 800 k€.
  3. Démantèlement chaîne peinture, decommissioning et remise en état du site allemand. 600 k€.
  • Protection incendie Gliwice pour obtention du label « Highly Protected Risk ». Budget total 1,3 M€.
  • Partie industrielle dans l’intégration et la réorganisation de l’usine de Gliwice, reprise à un compétiteur.
    • Restructuration complète des ateliers et des flux (VSM). Moyens supplémentaires neufs ou transférés.
    • Mise en conformité aux normes de sécurité et des assurances. Standards et Best Practices WCM.
  • Missions de support et de prospection en Inde.
  • Nouvelle usine complète de pare-chocs en Pologne: Moulage – peinture – assemblage et séquençage. Budget 23 M€ hors base bâtiment - dont 5,6 M€ de subventions obtenues. Retour d’expérience cité en exemple.
  • Chaîne peinture en Allemagne: Nouvelles technologies, réfection partielle, ajout d’équipements et de capacité, sans interrompre les livraisons clients. 8 M€. Projet similaire en Belgique, arrêté suite à la crise économique.

HBPO - JV Hella - Behr - Plastic Omnium
Lippstadt, Germany

Industrial Engineering Department Manager

Jan 2010 - Août 2010

Modules de bloc avant pour voitures.

En détachement

Management du Département central en charge des méthodes & moyens de production. 6 - 8 personnes.

  • Développements, installations & démarrages des processus, équipements et infrastructures.
  • Stratégies de production. Benchmarks internes & externes. Plan de progrès et méthodologie projets.
  • Support auprès des usines européennes en D, CZ, SK, GB, E, du service IE aux USA et de l'antenne en Corée.

Plastic Omnium Auto Exterior
Sainte-Julie, Ain, France

Acquisition Projects Manager

Avr 2004 - Nov 2007

  • Dossiers technico-économiques aux clients concernant des produits et services pour leurs gammes de voitures.
  • Mise en place d'une démarche « Design to Cost ». Contributions plan de progrès & méthodologie. Formations.


Plastic Omnium Auto Exterior
Langres, Oyonnax, Sainte-Julie, Ain, France

Program Manager

Sep 1998 - Déc 2005

Développement et industrialisation de produits avec les constructeurs. Budgets et CA plusieurs M€ et M€/an.

  • Résultats en termes de QCD, satisfaction du client et rentabilité des projets toujours au-dessus des objectifs.
  • Clients et sites de production en France, Suède, Belgique, Pays-Bas, Angleterre, Allemagne, Slovaquie.

Axiohm
Montrouge, France

Ingénieur Senior R&D Mécanique

Juil 1997 - Sep 1998

Imprimantes thermiques: mécanismes d'impression et de coupe, têtes d'impression, électronique, produits complets

  • Management de l'expertise mécanique: Gestion des qualifications, plans de formation, recrutement & intégration.
  • Méthodologie et validations en développement. Optimisation de l'existant. Support clients niveau mondial.

Axiohm
Montrouge, France

Chef de groupe Etudes Mécaniques

Jan 1996 - Juin 1997

  • Encadrement d'équipe. Responsabilité globale de projets assignés et technique en mécanique.
  • Plusieurs gammes de produits toujours commercialisées à ce jour et développements sur mesure.


Moulinex
Alençon, France

Chef de projets R&D ; Ingénieur Prérecherche

Juil 1990 - Nov 1995

Projets R&D et innovation


Michelin
Clermont-Ferrand, France

Ingénieur Bureau d'Etudes

Août 1988 - Mai 1990

Machines de tréfilage & câblage

  • Etude de machines de production de câbles en acier et des ateliers.

HTS Autotechniek - Apeldoorn, NL
Apeldoorn, NL

Professeur

Oct 1987 - Juin 1988

(Ecole Supérieure de Technique de l’Automobile)

  • Formation de techniciens supérieurs du secteur automobile (Bac+3)

Formation

 

1987     Université de Technologie d'Eindhoven, NL - Ingénieur en mécanique

Langues

 

Allemand : Bilingue ou langue maternelle

Néerlandais : Bilingue ou langue maternelle

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Polonais : Moyen

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

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