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Didier : Direction BU - Programmes & Projets - Opérations Industrielles France et Amerique du Nord (USA/CA/ME)
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Profil mis à jour le : 30/03/2021

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Note Globale    

Didier

52 ans

Toulouse

Didier
Direction BU - Programmes & Projets - Opérations Industrielles France et Amerique du Nord (USA/CA/ME)

Expériences professionnelles

 

AJD

Consultant en implantation industrielle et lancement BU

Juil 2020 - Aujourd'hui

  • Contexte & Enjeux :
    • Impératif de production « made in USA » pour pérenniser les contrats locaux et permettre le développement de l'activité commerciale en Amérique du Nord.
  • Actions principales :
    • Proposition de plan stratégique et opérationnel.
    • Choix de l'Etat/Comté/Ville d'implantation.
    • Support au déploiement à distance dans l'attente des possibilités de déplacements.
    • Préparation des éléments légaux, fiscaux et immigration.
    • Mise en place de la Supply Chain


EMS

Direction Projet en implantation industrielle - Direction BU

Juil 2019 - Mars 2020

  • Contexte & Enjeux :
    • Décision stratégique d'implantation d'une entité de production électronique aux USA afin de répondre aux exigences de sécurité militaire, et de développement commercial local permettant de pérenniser durablement les parts de marché.
  • Actions principales :
    • Choix de l'Etat/Comté/Ville d'implantation et développement des contacts commerciaux, politiques locaux et fédéraux.
    • Partenariats avec les agences de développement économiques pour l'implantation et l'intégration locales.
    • Installation industrielle.
    • Lancement en production interrompu par les exigences sanitaires COVID-19.
  • Résultats :
    • Obtention de subventions, d'aides au recrutement à la formation et à l'installation.
    • Détection des locaux, lancement des travaux d'implantation et des recrutements.
    • Mise en place de la Supply Chain locale.


SAFRAN

Chef Ingénieur - Responsable Programme

Juil 2017 - Juil 2019

  • Contexte :
    • Désorganisation et démotivation du département
    • Retards chroniques et problèmes qualité sur tous programmes.
  • Enjeux :
    • Rétablir la confiance client
    • Restructurer le principal programme en-cours et permettre de nouveaux développements commerciaux majeurs
    • Rationnaliser les architectures produits pour limiter les coûts et délais en production.
  • Actions principales :
    • Mise en place d'un nouveau management collaboratif intégrant BE, Méthodes et Programmes.
    • Limitations des impacts négatifs clients & fournisseurs.
    • Optimisation des choix techniques vs. moyens et capacités de productions internes.
  • Résultats :
    • Hausse de 15 à 35% du « Re-use » sur les architectures produits et baisse du nombre de sous-systèmes.
    • Restauration de la confiance avec les clients et les fournisseurs stratégiques.
    • Succès commercial majeur sur un nouveau programme.


ESTERLINE
Tijuana, Mexique

Responsable Usine

Août 2016 - Juil 2017

(ME - FR - USA)

  • Contexte :
    • Echec d'un transfert de production US vers MEX
    • Performance industrielle à 20% de l'attendu initial.
  • Enjeux :
    • Pérenniser l'entité de production locale et assurer rapidement la performance financière et industrielle.
    • Stopper les ruptures d'approvisionnements clients.
    • Tenir les engagements RH pris avec les institutionnels locaux.
  • Actions principales :
    • Lean Production et Management.
    • Plan de relance en production - suivi quotidien des engagements clients.
    • Mise en place et suivi de KPI quotidien en performance QCDSM de l'usine.
    • Analyse et prise en compte des risques.
    • Remotivation des équipes.
    • Restructuration de l'unité de livraison à Buena Park (CA-USA).
  • Résultats :
    • Livraisons à l'heure (de 20 à 99%) et objectifs financiers de la gouvernance atteints en 6 mois.
    • Confiance client recouvrées.
    • Augmentation de la qualité de service & de la performance industrielle.
    • Mise en place du nouveau CEO.

AGT

Directeur programmes / Directeur Services connexes

Mars 2011 - Oct 2015

Transformation d'Avions Militaires (FR-USA-CAN-UAE)

Directeur programmes (2014 & 2015) et Directeur Services connexes (2011 & 2012)

  • Négociations contrats, achats avions, et suivi des modifications jusqu'aux vols de réception et livraison MOD
  • Achats internationaux en support de l'organisation du MOD. Visites, présentations techniques, démonstrations. Audit et présélection des fournisseurs.
  • Assistance à la direction des programmes (2013)
  • Responsabilité de la commande jusqu'à la livraison à l'heure. OTD (100 %)
  • Mise en place de la Supply Chain et des suivis industriels et programmes pour assurer l'OTD à 100% chez les fournisseurs.
  • Mise en place et suivi des assistance projet/programmes fournisseurs.
  • Pilotage des délais & Couts : Cycles de développement en mode Agile, suivi des jalons, livrables, charges et moyens RH & matériels.

LIEBHERR AEROSPACE

Resp. Dévt Fournisseurs & Industries

Jan 2003 - Mars 2011

  • Plans de recouvrement, d'organisation et de relances industrielles - Mises en place et suivi.
  • Assistance au Management des programmes chez les fournisseurs.
  • Analyses techniques et financières.
  • Reprise de direction de sites fournisseurs vs. cas critiques à risques.


Formation

 

2018     Formation aux méthodologies AGILE & SCRUM

2000     ATPL (Th) - Licence de Pilote

1997     DESS CAAE - Administration d'entreprises

1995     EOR) Officier de réserve de l'Armée de l'Air

1994     Ingénieur généraliste, spécialité en génie des Systèmes Industriels EIGSI

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Espagnol : Notions

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